工程变更管理规范.docx

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1、杭州友成电子有限公司HANGZHOUYOUCHENGELECTRONICSCO.,Ltd.作业指导工程变更管理规范YC-QS-ED-00文件编号：3现行版本：A2版编制:审核：实施：2011年04月01日编制批准：发布：2011年03月31日杭州友成电子有限公司修改记录标识修订内容日期订人审核人1.新增工程变更管理规范2011/6/01洪燕娜2.11目的通过建立有效的工程变更作业管理控制程序，确保工程变更的正确性、以及变更作业的有效进行，使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下

2、降。2适用范围适用于本公司生产的线路板在开始生产后的工程变更。3.职责3.1工程部负责人或副总负责ECN的核准及监督各部门的执行；3.2品质部：负责监督检查相关部门是否依ECN的内容进行作业；3.3工程部：发放、保存<<工程变更通知（ECN）>>依据<<工程变更通知（ECN）>>修订作业文件和检验文件等；4.作业程序工作流程责任部门/人依据文件或说明相关义件和记录（中请）客户各部门1.1外部变更一律由客户提供有效的更改通知单或相关数据，由工程负责人确认后，交项目工程师员责更改。1.2内部变更由各部门就以卜力面

3、的目的提出工程变更申请,（从而变更物料、工艺、设计、7-制程条件、检验方法流理及"目、外协加工厂等。1）降低成本2）品质改良3）米购需求4）制程改善《工程变更申请》1修订义件：检验方法及流程的变更需提出工程变更申请工作流程责任部门/人依据文件或说明相关义件和记录▼i各部门2.1审查时从以下几个方面来考虑是否同意义更：1）能否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的。2）更改后视更改内容和实际情况由客户或H程主管确定是否打样确认。3）工程更改应符合公司工程生产能力要求。与其他车间的兼容性。4）库存品处理

4、的可行性。5）生产设备配套情况等。2.2必要时，可决定通过试产来确定以上因素1F工程部3.1根据审查结果拟定最佳工程变T=i=r—更力杀。3.2应明确变更的原因、变更前及变更后的具体内容、开始实施日期及有效期、库存品（包括供应商库存原料及本厂库存物料、半成品、成品）处理力杀、须修订的有关文件等。3.3采购部、物料仓库及成品仓库应协助核查库存品数。3.4当工程变更引致生产效率降低、物料报废时市场部应与客户协商处理.3.5当内部工程变更对成品有影响的修改需交客户确认《工程变更通知》拟定ECNr13>!负责人4.1

5、-M情况下的12、设计、制程ECN由工程部负责人核准。4.2物料及外协厂的ECN由副总核准4.3卜列情况卜，由副总决定是否报总经理核准：1）增加成本2）报废大量物料等1F相关部门5.1按《文件控制程序》要求发放。5.2各部门须严格按ECN要求彻底执行，当通知内容与申请改动的原始文件不符者、更改部位标识不清者或更改标记不对者，负责人员有权拒绝并找有关人员纠正。1）工程部：修订肩关作业指导文件、检验文件及标准、及进行现场指导等。2）品质部：监督ECN在各环节的执行情况，重点控制产品、工艺等更改部分。3）仓库：按要

6、求标识、处理库存品，配合变更安排生产物料。4）生产部：向相关人员传达ECN要求并作好变更前后物料、半成品、成品的标识、记录等。5）采购部：将涉及物料的变更信息通知供应商并监督执行。《文件控制程序》发放执行JFJ相关部门6.1对工程变更的肩关要求予以标准化，包括制作/修改有关文件等。r标准化L一J工作流程责任部门/人依据文件或说明相关义件和记录厂工件记1管理)相关部门7.1涉及到工程变更的有关文件的修订按《文件控制程序》要求执行。7.2涉及工程变更的肩关记录按《制造过程控制程序》要求管理。《制造过程控制程序》3

7、.参考文件《文件控制程序》《制造过程控制程序》