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时间:2021-05-13
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1、无线广告业务规划集团(数据)业务部2007年10月目录“无线广告”业务规划无线广告业务概述市场竞争环境与竞争合作策略时间进度计划业务规划和发展策略产业价值链和商务模式无线广告业务无线广告业务:利用第五媒体“手机媒体”为平台发布的各类广告的统称无线广告VS传统广告无线广告的核心魅力——在恰当的时间和地点,将适当的广告内容准确的传递给目标受众,并提供互动营销平台和手段。定向性手机终端的个人化、私人化,为无线广告提供了定向、精确营销的可能性随时性用户可以随时随地接收无线广告信息,参与无线广告互动主动性用户可根据自身需求主动选择浏览,
2、避免强制性浏览引起的厌恶和反感双向性与互联网类似,无线广告提供的双向沟通,使广告主可以和用户直接建立双向交谈或聆听等沟通方式直接性广告主可直接面向广告受众,广告主所要传达的就是广告受众所接受的,及时性能充分发挥无线网络的优势,在最短时间内把恰当的信息传递给恰当的人有效性广告主可了解和监督信息的有效发送情况(传统直邮寄达率约20%)可控性可准确地监控回复率和回复/驻留时间、用户手机号码、手机型号等,广告商可以随时调整营销策略无线广告业务的传播形式无线广告业务的传播形式1234Push推送(点告)建立在用户许可前提下,直接将广告以
3、短信/彩信/WAPPUSH等形式发送到用户手机。用户可通过接收到的内容获取广告信息,或通过广告链接访问获取广告内容,今后可提供直接拨号接通商家的方式。Pull拉入定制(直告)建立在用户许可并定制分类广告的前提下,提供定向的广告投放(会员制),向会员提供广告信息和优惠折扣。为用户提供新闻(手机报)、天气预报等免费定制类的实用性业务,通过冠名或插播、点击形式提供广告。预置在手机终端、客户端软件、STK卡中,进行无线广告的预置。如:在手机终端中,在开关机、待机、无线链接等界面预置广告。在客户端软件中,可在使用界面、游戏道具等环节,预
4、置软性广告。在STK卡的用户品牌识别等环节,预置广告。考虑到垃圾信息等问题,初期建议首先开展定制直告型和PULL拉入的广告业务;今后在逐步完善用户数据库的基础上,再逐步放开精确Push类型;预置型广告涉及到终端和软件预置等问题,难度相对较大,建议可以推后实现。无线广告业务的传播媒体WAP网站彩信12580短信短信呼手机报小区短信/彩信天气预报易查询随e邮条码识别无线搜索飞信网站Portal手机地图/导航手机终端软件STK卡手机游戏手机电视彩铃/无线音乐可承载无线广告的移动传播媒体主要包括:在开展无线广告业务时,需要根据广告主的
5、实际诉求内容、诉求对象,来选择最适合的承载媒体。…省内可以自行决定和管理的媒体控制权属于集团公司的媒体集团公司和省内共同控制的媒体媒体选择与广告诉求、营销阶段的关系根据广告自身的诉求内容和诉求对象,选择适合的传播媒体。形象类广告:主要是用来做品牌形象宣传的,需要足够大的用户基础,因为宣传/的目的就是让更多的人了解,可选择WAP、短信、手机报、天气预报等大众性传播媒体。产品促销型广告:主要目的是促进产品销售,需向客户展示并促使其转换为购买可有针对性的选择业务搜索、游戏、下载、专业电子杂志等具有较高的精准性或相关性的传播媒体。根据
6、广告自身所处的营销阶段,可以在无线广告中组合不同的互动模式:售前营销:无线定向广告、品牌无线网站售中营销:短信互动营销、短信抽奖、电子优惠券、电视节目互动、网站互动、条码识别等售后营销:无线CRM等开展无线广告业务需要解决的核心问题商务运营模式业务运营的关键环节是什么?中国移动必须掌控的关键点是什么?如何保证产业价值链各个环节的利益,充分调动其积极性?是否需要专业化运作?业务发展策略如何吸引并筛选广告主?如何精确选择广告目标受众和承载媒体?如何构架业务运营支撑系统,保证精确营销和投放?如何合理定价?目录“无线广告”业务规划无线
7、广告业务概述市场竞争环境与竞争合作策略时间进度计划业务规划和发展策略产业价值链和商务模式市场和竞争环境市场前景看好,用户和广告主的接受度也很高专业营销公司、SP、传统互联网巨头、手机厂商等已纷纷介入,市场竞争环境复杂市场前景广阔预期07年市场规模达到7.8亿元,2010年达到20亿元。2006年,Docomo基于I-mode的无线广告收入超过100亿日元。用户和广告主接受度高用户对无线广告的兴趣和接受度较高;06年移动互联网广告平均点击率达到2.5%,WAP广告点击率5.25%,推送广告点击率6.43%。80%的广告主对无线广
8、告感兴趣数据来源:iResearch市场竞争态势从05年开始,空中网、新浪等老牌大型SP就开始尝试利用WAP等门户开展无线广告业务。06年,分众传媒等专业营销公司开始大举进入无线广告市场。Google、QQ、MSN等提供搜索/IM业务的传统互联网巨头,已逐步将互联网广告的经验
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