[精选]第14章_无线服务模式案例分析.pptx

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1、本章目录无线服务模式概述14.1案例1：空中网的无线服务14.2案例2：中国移动飞信14.3案例3：Google的移动服务14.4114.1.1无线服务的定义无线服务是指以移动互联网为基础的应用服务。移动互联网是互联网与移动通信网络的互联和融合的产物，主要包括2.5G移动通信技术GPRS和3G移动通信技术WCDMA、CDMA2000及TD-SCDMA。移动互联网的应用服务主要包括移动信息服务、基于位置的服务、企业移动商务应用、移动支付及移动娱乐等。定义214.1.1无线服务的定义无线商务模式是指无线服务提供商利用移动互联网向移动用户提供免

2、费或收费的移动信息服务、基于位置的服务、企业移动商务应用、移动支付及移动娱乐等服务的网络应用模式。定义314.1.2无线服务模式的价值网414.1.3无线服务模式的分类服务（内容）提供商模式移动网络运营商模式终端设备提供商模式运营商514.1.3无线服务模式的分类2G服务模式：短信、语音（IVR）、彩铃等2.5G服务模式：彩信、WAP以及KJAVA等3G服务模式：宽带上网、视频通话、手机电视、无线搜索、手机音乐、手机购物、手机网游等，应用领域非常广泛。移动网络614.1.3无线服务模式的分类可以分为移动搜索（含基于位置的服务）、无线广告、

3、网络直销、手机应用程序商场、无线营销、移动支付、无线聚合、用户贡献、移动社区、手机游戏、分类信息等模式商业模式714.1.4无线服务的主要应用无线服务的内容非常广泛，包括以手机等为终端，以无线通信网络为接入方式，基于WAP协议的各类服务。目前的热点应用主要包括移动搜索、手机游戏、移动即时通信、移动电子邮件、手机应用程序商店等。814.1.5无线服务的主要特点1）用户群体更具普遍性2）交易流程简单3）移动性4）位置特征9本章目录无线服务模式概述14.1案例1：空中网的无线服务14.2案例2：中国移动飞信14.3案例3：Google的移动服务

4、14.41014.2.1空中网基本情况空中网于2002年3月18日，由创办ChinaRen校友录的周云帆和杨宁创建，2002年5月6日正式注册成立，并得到了美国硅谷及香港风险投资基金支持。空中网致力于以MMS（彩信）、WAP（手机上网）、JAVA（手机游戏）等2.5G、3G为主要开发平台，2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，从成立到纳斯达克上市仅用了两年零两个月，是中国企业在纳斯达克上市所花时间最短的公司。1114.2.1空中网基本情况1214.2.1空中网基本情况1314.2.2空中网的商业模式空中网的使命是为全球手机用户

5、提供最人性化的服务，推崇便捷时尚的手机化生活方式，方便人们随时随地获取信息、沟通和娱乐。它的战略目标是成为全球领先的无线互动娱乐、媒体和社区服务的提供商。战略目标1414.2.2空中网的商业模式空中网的目标用户群定位为中国手机上网用户。根据CNNIC统计调查显示，截止2009年6月，使用手机上网的网民达到1.55亿；在年龄结构上，手机网民年龄呈现偏态分布，在10-29岁上的分布更为集中。目标用户15产品与服务14.2.2空中网的商业模式空中网主要包括三大业务：无线增值业务、手机游戏、无线娱乐互动门户——Kong.net。1614.2.2空

6、中网的商业模式空中网的无线增值业务包括短信、彩铃、彩信、WAP、IVR（语音互动服务）在内的全网全线产品及服务空中网的手机游戏业务包括手机网络游戏、单机游戏、WAP页面游戏，空中网拥有中国领先的手机游戏品牌“空中猛犸”。Kong.net定位为无线娱乐互动门户，为手机用户提供多样化的资讯及网络社区服务17赢利模式空中网的收入主要来自于无线增值服务、手机游戏以及手机广告业务。根据《空中网2009财年第一季度未经审计财报》，空中网2009年第一季度总营收为2958.6万美元，比上一季度增长11%，同比增长38%，净利润为373万美元14.2.2

7、空中网的商业模式18核心能力1）整合价值链，实现多方共赢2）保证品质，精细运营3）管理先进，高层把握市场能力较强14.2.2空中网的商业模式191）以SP起家，加强合作，快速实现赢利2）注重内容建设，打造无线互联网门户3）强势进军手机游戏领域，抢占巨大市场空间14.2.3空中网的经营模式20空中网于2004年7月在纳斯达克上市，并成功募集了1亿美元，创始人杨宁和周云帆个人持股率各为19.8％。从而成为我国继掌上灵通后第二个在纳斯达克上市的移动服务提供商。2005年空中网股权结构情况如表14-5、14-6所示。14.2.4空中网的资本模式2

8、114.2.4空中网的资本模式2214.2.4空中网的资本模式2314.2.5结论成功要点空中网以SP起家，在短时间内积累了大量财富，取得了阶段性的成功。空中网的商业模式并不复杂，经营思路也较