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时间:2021-05-12
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1、2021年市场运营部职责范文撰写人:___________日期:___________2021年市场运营部职责范文运营部岗位职责运营部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门,一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头___图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。3、协助落实开工前现场的各方面条件,___工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。4、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。认真执行国
2、家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。2、___乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。3、___施工单位的施工___设计和施工布置。第4页共14页4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划___实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理:a、
3、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报总工审批。三、运营部职员(内业)岗位职责1、参加工程有关会议,做好会议记录。2、负责施工图纸的催办工作,并做好施工图纸的登记和发放。3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。第4页共14页4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理
4、、装订、并向档案室移交。5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。第4页共14页2021年市场运营部职责范本市场部运营方案一、总体分析:(一)存在问题:1、新部门、小部门,没地位;2、新人员、新任务,没经验;3、新市场、新工作,没业绩;4、新业务、新方向,没信息。(二)威胁与挑战:1、没地位,靠业绩要;2、没经验,靠信息创;3、没未来,靠部门造。(三)优势与机会:1、新部门、新功能,有工作优势;2、新工作、新业务,有创新业绩的机会;第14页共14页3、新部门、新方向,有发展空间;4、新人员、新任务,有学习机会。二、市场部的定位:(一)市场部的工
5、作现状分析:1、市场部现有人员的工作内容:(1)助理(2)文案工作(3)策划工作(4)……(5)……;2、存在问题的分析:(1)部门设置时间短,尚未真正发挥市场部及其员工的作用;(2)因为(1),所以没有与其他部门建立良好的互动关系,并未获其他部门的充分重视和利用;(3)部门内部基础建设尚不完善,___架构和人员配置尚需完善;(4)因为(1)、(2)、(3),所以工作处在被动状态,失去了市场部工作的先导性;(5)部门及员工工作处在不饱和状态;第14页共14页(6)部门及员工的工作思路尚需明确,工作业绩未得到体现;(7)部门没有巨大的市场信息量,市
6、调工作基本没做,限制了市场部营销策划功能的发挥;(8)与其他部门的信息沟通不足,工作关系不明确,是管理还是被管理或是纯粹的支持关系;(二)市场部职责的重新定位:1、重新定位的分析:(1)从市场部的工作现状分析看,市场部所做的实际工作是支持性的工作,其服务的对象是全集团,如市场调研工作、市场分析工作及活动策划工作和推广展示工作等。(2)从职责上分析,市场部并不是真正意义上的市场部,而只是一个向其他部门提供支持和协助的服务性的部门,或是单纯的创收部门。2、重新定位的宗旨、意义和作用:(1)用心的学习、用心的钻研、用心的企划;(2)统一认识,行动在前;
7、主动工作,协调配合;创新策划,有效支持各部门的相关事务;1(3)仍然具有部分市场部职能,充分发挥和体现现在市场部所有人员的工作作用和特点;(4)主要负责各部门相关事务的支持性工作,归口直属集团;第14页共14页4、重新定位后的部门问题的解决对策:(1)加大市场部的权限,特别是信息汇报的权限。部门设置时间短,尚未真正发挥市场部的作用。各部门对市场部的重视程度不够,表现为对市场部没有信息支持和沟通。集团其他部门特别是有销售任务的部门应定期向市场部提交来自部门或部门收集到的市场信息;(2)在集团的支持下,市场部主任应定期或不定期地召开有销售任务的部门会
8、议,了解市场动态(范本),研究市场对策,制订市场计划,下达市场任务;(3)完善部门内部基础建设:信息收集与分析;信息处理与创新利用;活动
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