市场经营部工作职责.doc

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1、经营管理部工作职责一、认真贯彻执行国家、地方的有关经营方面的方针、政策、法规及定额等，努力提高业务水平，做好本职工作。二、积极开展对外经营，广泛收集建筑市场的信息及行情动态，了解招投标工作基本情况，向公司领导提出参加投标的意见和建议。三、负责办理对外承揽施工任务的有关手续，经济合理参加建筑市场投标活动，有计划地开展投标工作，提供较正确、合理的标书，力争工程中标。四、认真执行《和田地区建设工程招投标管理办法》，做好选标、编标、送标、开标、询标、定标等全过程。五、严格执行省市《建筑安装工程预算定额》、《费用定额》、《材料预算价格》等规定及招标文件的要求和说明，认真组织和落实投标

2、预算的编制工作，提供正确的建安工程造价和主要材料耗用量，作为确定投标工程书的依据。六、汇集、整理、发放有关工程造价的文件、定额和资料信息。七、加强预算定额管理，全面负责对建安工程预算的编制和审核。八、工程一经中标后，立即仔细、慎重地着手起草《建安工程承包合同》及办理一切合同有关的手续，并生效实施。同时跟着督促项目经理严守合同条款，提高合同履行率，协助有关部门处理应急事宜及搞好其他经营工作。九、及时做好竣工工程决算的组织、审核工作，协助督促项目部搞好竣工核算工作。十、组织造价人员业务学习，努力提高业务水平，参加检查和分析公司内部有关工程预算定额执行情况，参与公司定期经济活动分

3、析。十一、负责指导、检查项目部预决算工作，及时解决业务上的疑难问题。十二、推广和应用计算机软件编制工程结算工作，并不断使之完善。十三、及时处理解决甲乙双方对工程预结算书中的一般问题的争议意见，对较大问题的争议意见，提出解决的意见供公司领导决策。十四、组织造价人员经常深入施工现场，及时解决现场中关于工程预结算时间问题。十五、负责质量体系主管要素的控制，配合完成其他部门和相关要素的工作。经营部主任工作职责一、在公司直接领导下，根据总经理年度计划和总战略，全面负责制定经营实施计划，加强管理，不断提高公司经济效益。二、协助经营管理中心对外承接施工任务积极参加建筑市场投标工作。三、组

4、织内外经济情报，建立健全信息网络，跟踪市场信息，广开市场门路，结合本公司实际，做好经营预测工作，为公司制定战略目标，提供科学依据。四、统一经营管理活动的领导，做好综合经营计划、工程招投标，审核工程预决算。五、协调和建设单位之间的经营关系，妥善解决双方意见分歧，为工程竣工决算打下良好基础。六、组织造价人员业务学习，不断提高业务水平，充分调动本部门业务人员积极性，出色完成领导交给的各项工作任务。七、组织本部门人员，深入工地，深入现场，帮助基层搞好业务工作。八、参与中标工程签阅施工合同和经济合同，并为领导提供决策意见。九、组织公司造价员学习并贯彻上级预（结）算工作的方针、正常、端

5、正经营思想和作风，坚持实事求是精神，维护公司的信誉。经营管理员工作职责一、在部门主管的领导下，积极发挥自己主观能动性，确保工程预决算工作质量，为企业的发展作出自己的贡献。二、根据公司战略方针和工作计划，努力做好本职工作，积极推动所属部门经营管理工作。三、经常深入基础，深入现场，开展调查研究，总结经验，不断改进自己的工作，提高自己的业务水平和工作能力。四、熟悉本部门对于的应经情报网络，掌握建筑市场动态，抓住信息，跟踪管理，力争多投标多中标，不断提高中标率。五、努力做好自己分管的工程项目和基础单位业务工作，帮助工地解决预决算中的疑难问题，协调甲乙双方关系，为竣工决算做好准备。六

6、、努力做好自己分管的预（结）算工作，招标工作提供强有力的依据。七、帮助投保文件编制人员出谋划策，努力使本公司的标书出类拔萃，为中标打好基础。八、积极完成部门领导、公司领导交给自己的各项工作任务。造价员工作职责一、执行有关预决算工作的各项有关政策、法规、定额，编制正确，报价合理，充分掌握建筑市场的信息及了解行情动态，力争标价正确。任务接受后积极参与按时完成预算任务，树立以公司为家的思想作风，发扬团队精神严格控制报价机密，杜绝将报价泄露给竞争对手，密切配合招投标工作。二、学习当地政府有关工程造价工作的有关文件、指示，提高业务技术知识，做好工程预（结）工作中的资料收集等级管理和企

7、业有关内外信息资料交流。三、编制开工工程（包括投标工程）的施工图预算书，对中标工程的投标预算，根据公司内容、办事处的需要，完善工、料分析内容，并分发到公司内部有关科室及相关部门，施工图预算书的编制应符合公司《施工图预算、竣工结算的编制和管理办法》的有关规定。四、项目施工员在工程竣工后，配合项目负责人及时搞好决算工作，并主与建设单位和各有关单位办理决算手续，因工程质量和资料缺项而不能按期完成决算的，应立即把情况反映给有关部门及时解决，决算应该准确无误。六、办理结算过程中，处理并解释有关结算中的争议问题，各工程预（结）