[精选]分销商商品管理部职能.pptx

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1、商品管理核心职能挑战新高度组织架构商品管理部采购组销售组直营组物流组为了提升公司货品营运效率、指导和支持终端销售,负责商品信息平台的建立、商品数据分析、商品管理的决策制定和监督执行挑战新高度商品管理部部门职能制定公司货品管理制度和工作计划负责公司商品信息平台的建设、功能开发和日常管理负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达负责对货品管理决策的执行情况的监督检查负责对货品管理决策执行效果的评估、总结对公司IT软硬件系统日常管理和协助采购工作负责对公司商品信息系统安全的管理和维护工作挑战新高度附件商品管理部部门职责挑战新高度商品

2、管理部部门职责（一）制定公司货品管理制度和工作计划（1）根据公司经营目标，制定商品管理部年度工作计划；（2）监督商品管理部年度工作计划和制度实施细则的执行。挑战新高度商品管理部部门职责（二）负责公司商品信息平台的建设、功能开发和日常管理（1）负责商品信息平台的建立、数据的准确及时更新等维护工作；（2）负责商品信息平台分析、决策功能的二次开发，逐步提高平台的智能化水平；（3）负责商品信息平台的分级管理，确保商品信息安全保密；（4）负责商品信息平台的使用、维护、管理相关工作流程和制度的制定。挑战新高度商品管理部部门职责（三）负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析（1）负责对订

3、单执行和来货跟踪，与内部相关部门进行沟通和协调；（2）负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析；（3）负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析；（4）负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。挑战新高度商品管理部部门职责（四）负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达（1）根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析，负责模拟当季单店订单和上市计划；（2）根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析，负责模拟当季总订单和上市计划；（3）根据来货情况、模拟上市计划、单店经营分析，负责制定分货决策，下达分货指令；（4）根据单店库销分析，负责制定补货决策

4、，下达补货指令；（5）根据单店、区域和整体货品进销存分析，负责制定货品调配、归并、降解决策，下达货品操作指令。挑战新高度商品管理部部门职责（五）负责对货品管理决策的执行情况的监督检查（1）负责对仓储物流部货品组的分货操作的准确和高效进行监督检查；（2）负责对仓储物流部仓储物流组的配货、配送的准确和高效进行监督检查；（3）负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查。挑战新高度商品管理部部门职责（六）负责对货品管理决策执行效果的评估、总结（1）执行日常巡店工作，实地了解终端的商品销售情况，研究竞争品牌货品动向；（2）负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进

5、行及时跟踪、评估和总结；（3）负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。挑战新高度商品管理部部门职责（七）对公司IT软硬件系统日常管理和协助采购工作（1）负责对公司办公及终端IT软硬件的日常维修、换件和保养；（2）负责协助公司IT软硬件的采购工作。（3）负责对公司IT软件系统向加盟商的培训、推广和使用指导工作；（4）负责对仓库、终端IT软件系统的应用培训、指导和技术咨询；（5）负责对公司同事相关应用软件的应用培训。（八）负责对公司商品信息系统安全的管理和维护工作（1）负责对数据系统使用者的权限和密码管理；（2）负责公司数据、信息资料的安全、保密；（3）负责电脑数据系统的日常维护

6、，确保正常运行。挑战新高度9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。十月-21十月-21Monday,October04,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:38:4713:38:4713:3810/4/20211:38:47PM11、以我独沈久，愧君相见频。。十月-2113:38:4713:38Oct-2104-Oct-2112、故人江海别，几度隔山川。。13:38:4713:38:4713:38Monday,October04,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。十月-21十月-2113:38:4713:38:47October04,202114、他乡生白发，旧国见青山。。04

7、十月20211:38:47下午13:38:47十月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月211:38下午十月-2113:38October04,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/10/413:38:4713:38:4704October202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:38:47下午1:38下午13:38:47十月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。十月-21十月-21M