[精选]第10章、业绩评价.pptx

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1、第10章、业绩评价引导性案例:真是绩效主义毁了索尼吗？2007年1月，索尼公司前常务董事天外伺朗撰写了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章。天外伺朗在文中指出，索尼失败的根源是从1995年左右开始实现绩效管理开始，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。天外伺朗认为绩效主义毁掉了索尼的传统文化，失去了集团激情、挑战精神以及团队精神。因为要考核绩效，就必须把各种工作要素量化，但是这根本做不到，而且这种做法的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。案例思考：绩效管理如何让职工热情焕发，如何弥补绩效考核实施过程中的一些缺陷，

2、通过本章的学习过程中，您将了解业绩评价的理论以及各种评价方法的优劣。10.1绩效评价概述一、绩效评价概念与功能绩效，一般表现为业绩和效率两方面，它是企业价值增长的具体体现。绩效评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。绩效评价功能认识功能考核功能引导与促进功能挖潜功能二、我国绩效评价发展现状与展望一直把财务效益作为评价的核心，重视财务效益在评价过程中的作用，在评价指标体系中，以利润为主导，不可避免地引导企业不断追求利润最大化。与此同时

3、，人们常常将价值度量和绩效评价、薪酬激励的关系混淆，将价值度量等同于绩效评价，进而将绩效评价作为薪酬激励的前提。在信息化、全球化的社会背景下，新经济环境使得企业绩效评价理论呈现出以下发展趋势：（1）将绩效评价纳入到企业战略管理的全过程（2）开始注重反映利益相关者的要求（3）注重对知识与智力资本等无形资产的评价（4）注重对企业整体业务流程的评价三、绩效评价方法评析基于价值的管理(Value-BasedManagement，缩写为VBM)是增进组织绩效的关键因素，因为它提出了精确的绩效标准，即价值，而一个组织只有基于价值才可能发展。但是

4、，传统的绩效评价，主要是对财务指标的分析，它的不足之处如下：传统的绩效评价的不足只注重对过去经营业绩的评价，不能对未来应采取的行动提供充分的指导只注重财务因素，不反映非财务因素只注重短期财务成果，不关注长期价值创造只注重内部各种因素，不考虑外部因素影响基于价值管理的绩效评价办法应运而生。比较流行的基于价值创造的绩效评价办法主要包括平衡计分卡、经济增加值和关键绩效指标法。10.2EVA与业绩评价一、EVA的涵义与计算1、EVA的涵义EVA是由约尔．思腾恩(JoelStern)和贝内特．斯图尔特(BennettStewart)两人于20

5、世纪80年代提出。所谓EVA（经济增加值），是扣除产生利润而投入的资本的成本后的利润。EVA是英文EconomicValueAdded的缩写，意译为经济附加值或经济增加值。EVA的基本理念可以阐释为：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。2、EVA的基本计算公式为：EVA值的理论公式：EVA=(ROIC-WACC)×IC=NOPAT-COICROIC是投入资本报酬率(ReturnOnInvestedCapital)，WACC是加权平均资本成本(WeightedAverageCosto

6、fCapita1)，IC是投入资本(InvestedCapital)，NOPAT是税后净经营利润(NetOperatingProfitAfterTax)，COIC是投入资本成本(CostOfInvestedCapta1)。计算公式：经济附加值（EVA）＝税后净营业利润－资本总额×加权平均资本成本其中：资本成本既包括权益资本也包括借入资本，债务成本使用税后利率。权益资本的计算主要理论支撑是资本资产定价模型（CAPM），权益资本的报酬率是无风险报酬率加上权益风险报酬。根据资本结构中债务与权益的比例加权计算综合资本成本。税后净营业利润，其

7、中净是指对一些会计信息的调整项目，思腾思特公司认为调整项目有164条。3、主要的会计调整调整项目原则重要性原则可影响性原则可获得性原则易理解性原则现金收支原则主要调整项目研究发展费用和市场开拓费用商誉递延税项各种准备调整后的计算公式EVA＝税后净营业利润－资本总额×加权平均资本成本率税后净营业利润＝税后净利润＋利息费用＋少数股东损益＋本年商誉摊销＋递延税项贷方余额的增加＋其他准备金余额的增加－资本化研究发展费用在本年的摊销资本总额＝普通股权益＋少数股东权益＋递延税项贷方余额（借方余额则为负值）＋累计商誉摊销＋各种准备金（坏帐准备、存

8、货跌价准备等）＋研究发展费用的资本化金额＋短期借款＋长期借款＋长期借款中短期内到期的部分（1）费用的资本化受益期并非这些支出发生的会计期,需要把这类费用资本化处理，分期摊销。如研发成本、广告与促销、员工培训与开发。（2）营业外收支由于