项目安全生产管理

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1、项目安全生产管理甘肃路桥集团出力出汗不出血拼力拼脑不拼命企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安

2、全管理人员的神圣使命。为企业健康安全发展保驾护航过程中，我经常因为一些安全管理方面的问题而感到头痛，诸如：安全管理制度制定了那么多，事故却总是在发生？我们应该如何建立起一套有效的安全管理体系？安全管理工作的重点到底应该放在哪些方面？如何管理才能让生产设备不出现问题，才能使一线员工不违反安全规定？一、安全生产管理目标：1、安全生产管理目标：是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。2、安全生产管理目标的制定：项目部应根据项目办和上级管

3、理单位安全生产目标的要求，制定本项目的安全生产目标，安全生产目标必须有具体的安全指标作支撑，目标的设定不能高于上级下达的目标标准；3、安全生产管理目标的考核：制定制度和考核办法，每月考核，季度奖惩项目的安全管理人员；4、发生死亡事故的单位、领导和个人一票否决，年终不准参与评优。二、安全生产工作计划：1、项目开工前要统筹规划项目的安全生产工作，依据国家、行业有关法律法规、规范、规程、标准对项目各项安全生产工作认真做好安排部署；2、项目开工前应制定中长期或年度“项目安全生产工作计划”，要根据实际情况，进

4、行严密的策划，并做好“安全生产工作计划”的落实；3、根据项目部“安全生产工作计划”，劳务队应制定“劳务队安全生产工作计划”，经项目部审批后，认真加以落实，项目部负责工作计划的检查落实和纠偏；4、项目在开工前应对危险源进行辩识、评价，重大危险源应作为“项目安全施工方案”编制的重要内容，辨识的危险源、重大危险源应落实责任人和控制措施，现场要进行公布，建立数据库（台帐），并对危险源、重大危人和控制措施，已消除的要进行消号处理；三、项目部安全领导小组、安全管理体系的建立：1、项目部必须在开工前，应组成由项目

5、经理为第一责任人的安全生产领导小组，并将成立项目安全领导小组文件上报项目办、及上级管理单位备案，项目安全领导小组应至始至终全面领导项目的安全生产管理工作；2、项目部应建立安全管理体系，安全管理体系的组成人员，主要由管理人员、技术人员、专职安全员组成，安全管理体系组成人员名单应报项目办、上级管理单位备案。四、安全生产管理机构设置、专职安全员配备：1.项目应建立专门的安全生产管理机构安全处；2.项目应按工程造价5000万元／人的比例配置专职安全管理人员；3.项目劳务队应根据项目要求建立以劳务队队长为责任

6、人的安全生产领导小组和安全管理体系分；4.项目各劳务队应按50人／人配备专（兼）职安全员；5.危害因素多，施工难度大的工程项目、劳务队应增配专职（兼职）安全员；五、安全管理人员资格、劳务队资格、特种作业人员资格：1.项目经理、三大负责人和专职安全员必须经过安全培训考核，具备安全生产管理能力，并具有安全生产管理三类人员合格证；2.劳务分包队伍必须具有营业执照、劳务资质、安全生产许可证、安全管理三类人员有效证件；3.凡是在项目施工的特种作业人员（包括职工、劳务人员和外租设备机驾人员），必须经安全生产监督

7、局、质量技术监督局核发有培训资质的机构进行培训，取得特种作业人员培训考核合格证件；4.项目在租赁、招聘特种作业人员时，应对作业资历、经验、业绩做好审查，对是否可以胜任岗位要求作出审查。六、安全生产管理责任：1.项目经理应同技术、质量负责人、各处负责人、技术员、专职安全员和全体职工签订安全生产目标责任书，落实安全生产目标责任，制定安全管理目标责任奖罚制度，并在管理过程中认真落实考核评价和奖惩；2.项目经理是安全生产第一责任人，并同技术、质检负责人应负直接领导责任，各施工处负责人、施工处技术员及专职安全

8、员应对各自所管辖的施工现场、作业面负责，同时对所管职工、劳务人员负具体的安全管理责任；3.项目应制定和落实劳务队、班组安全管理办法，规定劳务队负责人、劳务队领工、班组长和专（兼）职安全员对施工班组、作业面也应负有安全生产管理责任；4.项目应每年同劳务队、聘用的临时用工人员签订安全生产合同（安全协议），安全合同应责任分明，注意规避法律风险；5.项目及所管劳务队各级安全生产管理人员应建立安全岗位职责；6.项目应根据劳务队安全合同落实情况，对月、季度、年度进行评比、奖惩、通