项目安全生产管理.网络

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1、-安全生产管理网络各类管理人员应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“一标准三规范”，即《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》、《高空作业安全技术规范》及政府有关部门施工生产安全管理的有关法规。项目部、专业分包单位按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作，项目部配备一名安全科长和三名安全员。确定责任（1）、建立安全生产文明施工领导小组，由组长，任副组长，为组员，明确岗位责任，奖罚兑现；（2）、根据施工组织设计和公司要求，

2、结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜；（3）、现场作业人员违章操作，或施工安全防护措施不到位，存在严重隐患时，安全员有权令其停工整改，待整改完成，消除隐患时方可继续施工。附图：1、安全生产保证体系2、安全管理系统流程-3、项目部安全管理组织机构安全生产保证体系：公司安全分管经理：公司安全管理部：项目经理：各班组长和兼职安全员所有操作人员现场专职安全负责人：-项目经理技术负责人安全负责人编制安全施工方案落实完善各种安全设施方案进行全面检查不断完善制定相关

3、制度进行监督检查施工操作人员进场有关部门进场安全教育现场安全教育班前教育分发个人劳动用品施工过程安全例会设施不满足要求人员不注意安全按规定处罚加强教育学习安全管理系统流程图：-项目部安全管理组织机构项目总协调：龚黄项目经理：技术负责人:施工负责人:技术员:安全员:测量员:材料员:施工员:质量员:施工现场二、三线管理人员施工现场一线班组江伟-第一节、制定各级安全生产责任制明确并落实施工现场安全生产责任制，并将各级责任制上报，使各级管理人员时刻牢记自己的责任，坚持管生产必须管安全的原则，实行节假日领导值班制度，并做好安全记录，同时定期检查

4、各级管理人员执行责任制情况，并与其经济收入挂钩，应层层签订责任制，做到分工明确，责任到人。安全生产责任制:（一）项目经理1、负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题，为安全生产第一责任人；2、负责与施工班组签订安全责任书，明确安全承包指标条款；3、负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，严格执行防护用品、劳保用品、防暑降温饮料发放标准的规定；4、负责制定工程项目安全施工管理办法以及项目安全管理机构；5、负责制定工程项目安全奖罚办法，总结与推广安全生产标准化先进经验；6、负责组织安全检查，及时发现消除事故隐患，及时解决安全生产中

5、发现的问题。（二）项目技术负责人1-、负责工程项目施工生产过程中所有的安全技术问题，从技术上负安全领导责任；2、负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类有针对性的可行的安全技术措施，并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底，并履行签字手续；3、负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和纠正措施；4、负责职工安全技术教育，负责安全防护、传统工艺的技术革新、攻克技术难关、改善劳动条件。5、负责建立安全技术档案。（三）施工负责1、对所负责的施工项目的安全生产负主要责任，不违章指挥，

6、有权制止现场违章，冒险作业；2、认真执行安全生产规定，执行安全技术措施及安全操作规程，根据生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签字手续；3、参加施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻计划的实施，制定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检，做好施工安全日记，及时处理施工中的安全技术问题，落实好安全防范措施。（四）班组长1、对班组的安全生产负全面的责任，要以身作则，带头遵章守纪，认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，听从施工员（工长）的正确指挥。-2、施工前组织本班组工人认真听取有关人员的安全技术交底，对本班组使用的机具、设

7、备和安全防护设施进行检查，并严格执行工序检查制度。3、听从安全人员指挥，接受改进措施，负责对新工人进行班组安全教育，按规定组织开展班组安全活动，并做好活动记录。4、经常检查作业场所的安全状况，教育班组工人遵章守纪、按章操作、正确使用个人劳动防护用品，对班组成员不戴安全帽等不安全行为进行批评教育，并不准进入现场工作。5、有权拒绝施工现场管理人员的不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级反映，发生工伤事故必须如实上报，召开事故分析会，做到“四不放过”原则。（五）项目安全员1、负责对安全法规、法令、条例的贯彻执行及解答工作，协助领导组织安全

8、活动和检查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。2、参加施工组织设计会审，参与安全措施编制、审核、预测发生事故的可能性。3、有权制止违章作业、有权抵制和越级上告违章指挥行为，对违章指挥作业者，有权按章进行