[精选]操作标准化之方法.pptx

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1、skb4-1操作标准化之方法skb4-2你将学到什么步骤项目确认分析及界定推行维持工具(S)时间观察图产距时间与周期时间制程能力表改善报导每小时记录表操作者周期时间观测图标准工作组合图标准工艺摆放图如何使用操作标准化的方法进行以下:skb4-3时间观察表用于:观察操作并把它分成几个小步骤设立最少重复的时间skb4-4Process:Observer:Date:Step#OperationElement123456789101112TaskTimeRemarks1StandUpFromChair0853382313544229177’02512WalktoEasel181’044

2、834234’06534027138’013PickUpMarker&RemoveCap20065137250955432916044WriteonBoard30152’014834M5’05533827155ReplaceCap&PutDownMarker33180551372309564131186WalkBacktoChair4327143’014632196’065240287SitDown4630160448352209544231Timefor1CycleLowestrepeatablecycletimeMissedObservation时间观察表skb4-5时间观察

3、表Process:Observer:Date:Step#OperationElement123456789101112TaskTimeRemarks1StandUpFromChair0853382313544229177’02517878796778892WalktoEasel181’044834234’06534027138’011010111011101211111011103PickUpMarker&RemoveCap20065137250955432916043223323232334WriteonBoard30152’014834M5’05533827151010910

4、1191010911115ReplaceCap&PutDownMarker3318055137230956413118333433433436WalkBacktoChair4327143’014632196’065240289109910991010119107SitDown4630160448352209544231233232333223Timefor1Cycle4644464844–474745484944LowestrepeatablecycletimeMissedObservationLowestRepeatableElementTimesskb4-6时间观察练习每队两

5、人观察工序计时多过循环时间(填秒数)在空格上填入观察到的累计时间计算每个步骤所花费的时间分出最低的重复周期时间skb4-7产距时间与周期时间用于:能直观地对照一个生产线的操作者周期时间与产距时间决定适当人数直观地显示工作的平衡skb4-8产距时间与周期时间周期时间产距时间适当人数=时间操作者605040302010123456789101112产距时间=50秒周期时间=150秒skb4-9制程能力表用于:判定机器和生产线的生产能力分出一个工序的最高总产量记录总OCT的推论skb4-10制程能力表40NetOperatingTime凈操作时间(I)=27,600”DailyReq

6、uirement每天需求=690Date日期:6/4/92PartNumber部件编号:1-12930Page1of1Supervisor主管:JonesPartName部件名称:ShaftMaxOutput/Day每天最高产量:762Step步骤#ProcessDescriptionMach#机器#WalkTime走动时间BaseTime基本时间ToolChangeTime换模时间TotalTime总时间G=C+FTotalCapacity总产量H=I/GComments评语ManualTime人手AAutoTime自动BMachCT(MCT)C=A+B#Pcs/Change每

7、次更换模具后产出DTimetoChange换模时间ETime/Piece每件需时F=E/D1PickupRM取件2222Latheturning粗车L400262632200500.2532.258553Grinding研磨G22026303650100.236.27624Slotkeyway开坑MC110251823100600.623.611695Inspect检查2776PutdownFG放件222Totals总计1228Walk+Manual走动时间+人手时间==Oper