[精选]标准化企业定制班---王放之.pptx

《[精选]标准化企业定制班---王放之.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、标准化企业定制----告别手工管理的时代定制自己的标准企业！主讲：王放之标准化企业AE薪酬标准化D招聘标准化人才培养标准化C绩效考核标准化F组织机构标准化晋升标准化企业发展的"一个核心问题"为什么做不大？做企业就是做人❶过去靠老板经营，现在靠标准管理；❷过去靠员工加班，现在靠员工创新；❸过去靠老板魅力，现在靠契约精神；❹过去靠金钱团结，现在靠使命凝聚；❺过去靠经验管理，现在靠流程复制；❻过去靠能人专制，现在靠系统运营。企业发展的“一个根本解”必须有人才什么是人才？人才何来？标准！标准！人才产生的四个标准阶段欲生

2、存者使君富欲发展者使大夫富与扩张者使士富欲通达者使民富人才产生的五个标准杠杆强烈的愿景和梦想有竞争力的薪酬公平的考核清晰地分工好的领导人才产生的六个标准给与企业给员工最大的希望是战略规划，企业给员工最大的动力是升官发财，企业给员工最大的成长是绩效考核，企业给员工最大的功德是生涯规划，企业给员工最大的福利是培训机会，企业给员工最大的信任是离岗管理，老板要做的七个标准动作一、做梦二、定战略（拍板）三、找人四、分钱五、建防火墙六、学习、思考、破坏七、适当离场【企业家语录】冯仑：钱是有腿有性格，也有气味的。全球钱的80％

3、在美国欧洲间跑，20％往新兴市场跑，这20％的50％在中国。想运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。“可管可不管的一定不管，可不管的就更不能管，万科靠系统、操盘手也可以做的很好，而非传统东方的领袖型，专制型”。----王石【作为管理者，我做三件事】第一，决策，做不做。第二，用人，谁去做。第三，责任，他一旦做错，你承担责任，无论什么原因。七个标准动作——找人1、天上掉下来的不靠谱，地上长出来的最扎实；（猎

4、头不做主方向）如：柳传志、史玉柱2、广泛招聘，严格淘汰；（甚至淘汰三分之二）3、招人一定要随时随地！4、宁可花两个人的钱找一个人才，也不要用一个人的钱找两个庸才。5、建立人才储备库；6、管理人才靠培养，技术人才靠挖角。人才的刚性需求位子----位置----组织架构----荣誉票子----分钱----薪酬系统----动力梳子----分工----工作分析----数量尺子----标准----绩效考核----质量梯子----升降----生涯规划----发展才子----人才----招聘系统----吸引金子----升值---

5、-培训系统----能力没有人才的三个原因：不清楚不相信不值得不清楚：“不会亏待你，好好干”；不相信：合约，案例；不值得：去美国，吃蟑螂找人——做出简历标杆资料完整度年龄文凭行业性别居住地婚姻工作经历全填写4分1/2完整1分1/2没完0分25-26岁4分22-24岁3分26-30岁1分其它0分大专4分本科高中中专2分初中以下及研究生以上0分非同行业3分同行业2分女3分男1分农村3分外城1分本城0分未婚3分已婚1分3年以上销售经验3分；1-3年销售经验1分无销售经验0分示例：简历标杆也适合找男女朋友（钱）用人薪酬系统

6、薪酬物质精神奖金工资荣誉晋升目标职能纪律品行业绩行为绩效（钱）（爱）用人---改变薪酬的十大死局一、慢慢提成提高法二、经理薪酬一样法三、经理只拿团队提成法四、目标限定提成法五、直接固资转绩效法六、只有固定固定工资七、年度年功工资法八、老总限薪强压法九、个体另给红包法十、年底才给红包法课程名称原价组织架构体系工作分析体系薪酬体系绩效与生涯规划体系招聘体系人才培养体系导入体系咨询价格课程价格现场优惠标准化企业定制班1.98万2万3万10万5万5万5万3万33万2.98万用人——划分企业岗位类型类型固定工资%绩效工资%

7、考核重点岗位上山型40（＜50%）60（≥50%）以结果、业绩为导向高管、营销、生产人员平路型60（50-75%）40（25-50%）既要求结果又要求过程职能部门的人员下山型80（75-88%）20（12-25%）以胜任力为导向研发专业技术人员用人——月薪五级工资制岗位月薪一级（A-）欠资格二级（A2）期望三级（A1）合格四级（A）胜任五级（A+）超胜任备注试用工资转正、非考核考核优秀明星◆五级工资如何晋升？1）主动申请和正态分布（中间人数最多）；2）业绩品行达标；3）忠诚度考察和名额许可。◆层级薪酬中的月薪对应

8、五级工资的哪一级？1）有一定竞争力的，对应四级胜任；2）水平偏低的对应三级合格。◆五级间每级的级差如何设定？五级间每级级差相距10%-15%，一般可取12%（因11.6%为最小感觉差）◆算出月薪不是整数怎么办？一般对《职级工资表》测算出来的月薪进行取整，变化区间为该月薪的【1±2.5%】如：某企业计算出来的会计岗位月薪为2542，对应第四级月薪胜任。则其月薪分级步骤为：1