[精选]CMMI体系宣贯过程规范文档培训课件.pptx

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1、CMMI体系宣贯过程规范文档培训2内容提要背景概述1CMMI简介2过程规范文档讲解4CMMIL3实施及评估33背景概述-1内部情况随着公司业务及规模的增长，研发部面临着以下挑战：—项目交付周期长—对成本、质量预估能力低—项目完成后缺乏必要的技术文档—缺乏统一的配置库管理—交付软件系统不稳定，质量有待提高—人员的变动对我们带来一定的影响4背景概述-2外部情况—市场竞争日益激烈—客户满意度需要进一步提升—国际标准认证的推广—政府资助与支持5CMMI能为我们带来什么？我们追求的商业目标：1、提高软件和项目的质量，降低缺陷率2、加快软件开发进度，减少延期交付成果的情况

2、3、提高公司内部用户和市场客户的满意度4、通过标准化流程的制定与推广，提升软件开发管理水平5、建立公司的组织级资产库，积累核心技术及过程资产6、当人员流动比较大的时候，研发成果还能得到完整的保留，我们的项目能够更好的继续。7、培养公司过程改进队伍6CMMI能为我们带来什么？我们追求的商业目标：8、建立有效的质量管理体系，推动公司质量文化的形成9、通过认证，提高公司的资质及竞争力，为进一步开拓市场提供有效帮助。7深圳市政府资助政策分析深圳市政府于2006-5-11日颁布了《深圳市软件企业能力成熟度模型认证资助管理暂行办法》—通过CMMI-2级认证的，资助不超过30

3、万元人民币；—通过CMMI-3级认证的，资助不超过50万元人民币；—通过CMMI-4级认证的，资助不超过80万元人民币；—通过CMMI-5级认证的，资助不超过100万元人民币。真正拿到资助的企业是从2008年开始，但是2008年底政府认证资助政策有变动，深圳市CMMI3、4、5级的认证资助费用分别变更为30W、40W、50W。预计未来2年将有更多的公司投入CMMI认证。结论：我们公司宜尽快通过CMMI认证评估8内容提要背景概述1CMMI简介2过程规范文档讲解4CMMIL3实施及评估39CMMI简介CMMI是什么？英文全称是：CapabilityMaturityM

4、odelIntegration中文直译：能力成熟度模型综合10CMMI简介它综合了以下几方面:—Systemengineering—Softwareengineering—IntegratedProductandProcessDevelopment（IPPD）—SupplierSourcingCMMI模型提供了一套供公众使用的准则，这些准则描述了那些成功地实施了过程改进的组织的特性。CMMI模型能指导我们进行公司软件开发过程的改进。11过程是什么？过程是为了特定的目标执行的一套实践Process——activitiesthatcanberecognizedasi

5、mplementationsofpracticesinamodel《CMMIDEV-V1.2part3Glossary》12软件部门存在哪些过程？需求管理项目策划和控制需求分析、设计、编码、测试配置管理质量保证……13软件开发过程识别例子14为什么要关注过程？软件产品的质量在很大程度上取决于开发和维护该软件产品所使用的过程的质量基于Shewhart、Juran、Deming和Humphrey倡导的TQM原理这意味着不但要关注软件产品本身，更要关注生产软件产品的过程!15CMMI的等级在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级—第1到第5级。数字越大,成

6、熟度越高。高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。5个成熟度等级分别为：第1级：初始级Initial第2级：受管理级Managed第3级：已定义级Defined第4级：定量管理级QuantitativelyManaged第5级：持续优化级Optimizing16CMMI的等级1级-初始级2级-受管理级3级-已定义级4级-定量管理级5级-持续优化级SEI在该级别没有任何标准SEI在各级别有详细的标准要通过高级别的评估，要满足这个级别以下所有级别的标准。例如：1)一个进行4级评估的企业，评估的时候首先是看是否达到2级要求，然后是3级要求，然后才是4级要求。2)评估的时

7、候，如果2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。17能力、成熟度等级是累进的Level18CMMI的过程域CMMI模型的每一个级别，都包含几个到十几个PA英文全写：ProcessArea中文译名：过程域什么叫“过程域”？简单的说就是做好一个事情的某一个方面。对软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。19CMMI的过程域(PAs)CMMI-DEV1.2的22个过程域(1—5级）组织过程聚焦OrganizationalProcessFocus(OPF)组织过程定义OrganizationalProcessDedinition(OP

8、D)组织培训Organi