公司QHSE体系宣贯培训.pptx

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1、公司QHSE体系宣贯培训整合基本概况12QHSE要素解读提纲整合基本情况融合发展继承多套体系并存管理交叉业务重复负担重两张皮HSE管理体系质量管理体系节能评价体系测量管理体系职业健康管理体系公司QHSE体系要素安全文化要素（27）Q/SY1002.1-2007HSE体系要素（27）质量管理要素（15）节能管理要素（10）一级要素(7)二级要素(24)领导和承诺有感领导有感领导（承诺）领导和承诺/资源管理承诺管理承诺HSE方针方针与目标承诺和目标、政策措施HSE方针/目标和指标方针和目标方针和目标策划（2）法规与标准制度和标准法律法规和其它要求标准法规和标准危害因素对危害因素辩

2、识、风险评价和风险控制的策划/管理方案组织结构、资源和文件（5）组织机构安全组织组织结构和职责/资源组织机构和职责直线与属地直线组织、属地管理直线组织全员参与全员参与能力、培训和意识全员参与能力、培训和意识评估与培训培训及评估、工艺安全人员技能宣传与培训信息与文件工艺安全信息协商和沟通/文件/文件控制/社区和公共关系/记录控制信息与文件实施和运行（12）质量保证质量保证设施完整性/顾客和产品采购产品/工程/自产产品/服务质量设计与施工工程施工工艺安全设施完整性、运行控制投运前审查投运前审查机械完整性机械完整性工艺分析工艺安全分析节能评估及审查操作规程操作规程装置评估装置评估用

3、能审计和对标承包商承包商安全管理承包方和（或）供应方作业许可高危作业作业许可变更管理工艺技术变更变更管理隐患管理隐患治理专项投资管理应急管理应急管理应急准备和响应检查和纠正措施（2）监测与分析绩效测量和监视测量设备/过程监测和分析事故/事件事故/事件事故事件报告、调查和处理事故/事件管理评审审核与评审安全审核内审/合规评价/不符合、纠正和预防措施/管理评审审核与评审审核与评审三大系统QHSE体系要素（24）安全文化要素（27）变更说明三大系统行为（7）有感领导有感领导行为（8）方针与目标承诺和目标名称变更法规与标准组织机构安全组织名称变更直线与属地直线组织、属地管理全员参与直

4、线领导合并到“有感领导”审核与评审安全审核名称变更政策和措施合并到“方针和目标”系统（8）制度和标准调到“行为”中系统（9）危害因素承包商承包商管理名称变更评估与培训培训及评估名称变更变更管理人员变更名称变更作业许可高危作业名称变更隐患管理隐患治理名称变更应急管理应急管理事故/事件事故/事件全员参与调到“行为”中工艺（9）信息与文件工艺安全信息名称变更工艺（10）工艺分析工艺安全分析名称变更质量保证质量保证设计与施工施工安全管理名称变更操作规程操作及检维修名称变更投运前审查投运前审查机械完整性机械完整性装置评估装置评估监测与分析工艺变更合并到“变更管理”工艺人员技能合并到“评

5、估与培训”安全推进经验借鉴、实践、探索，不断总结经验要素设置针对性理解的不断加深名称的引导性薄弱环节力度不足有感领导整合的必要性：十八大关于加强企业安全生产基础建设，大力推进生态文明建设，开创和谐社会建设新局面的科学发展要求。集团公司2013年工作会议强调要优化简化和整合质量、计量、HSE、内控、法律等管理体系，在基层实现一个平台、一套体系。油田不断发展的新形势的需要、建设一流油气田的目标。重视制度和技术+管理体系重视制度和技术+管理体系+企业文化重视制度和技术QHSE发展必然方向：制度+体系+文化整体部署、整体实施、整体推进整合的可行性：设计思想一致：系统化、持续改进(PD

6、CA)管理理念一致：以人为本、职责归位、基础工程执行主体一致：直线责任、属地管理、全员参与技术生产经营QSHEQHSE直线责任决策生产经营活动QHSE整合的可行性：整合基础：安全文化推进实践及天然气事业部试点经验HSE/安全质量节能计量标准整合业务删减重复减负增效提升管理共同方向实践论方法论认识论QHSE文化是精神、价值体系是结构、载体理念、原则、愿望目标、责任、氛围保障基础、资源管理系统、机制工艺及设备的技术及硬件保障人机物油田QHSE体系要素Q/SY1002.1-2007HSE体系要素（27）一级要素(7)二级要素(24)领导和承诺有感领导领导和承诺/资源HSE方针方针与

7、目标HSE方针/目标和指标策划（2）法规与标准法律法规和其它要求危害因素对危害因素辩识、风险评价和风险控制的策划/管理方案组织结构、资源和文件（5）组织机构组织结构和职责/资源直线与属地全员参与能力、培训和意识评估与培训信息与文件协商和沟通/文件/文件控制/社区和公共关系/记录控制实施和运行（12）质量保证设施完整性/顾客和产品设计与施工设施完整性、运行控制投运前审查机械完整性工艺分析操作规程装置评估承包商承包方和（或）供应方作业许可作业许可变更管理变更管理隐患管理应急管理应急准备和响应检查和纠正措施（