容器技术企业落地的思考与选型.docx

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1、容器技术企业落地的思考与选型在「重新定义计算的边界」中,我们已经看到了企业面对IT现状的种种可能,今天我们将继续这一话题”仔细思考容器技术的企业落地。计算的力量,推动看行业,推动看IT移向新的位置。重新定义计算的边界,我们在历史的潮流中总是可以看到,新的理念,新的技术,前仆后继,有的在洪流中扬名立万,有的则被无情冲刷,有的离目标仅咫尺之遥,有的则凭其变革的力量正在接受行业的检验。不管经历如何,技术都逃不过要走企业落地的路途。近年来,以Docker为代表的容器技术,红得发紫。其理念之新颖,其生态之健

2、壮,不断被业界所津津乐道。容器技术基于各种场景的尝试与实践,在过去的两年中,更是层出不穷。—时间,容器甚至被认为是未来的基石性技术。容器技术并非新生事物,其中最具代表性的Docker,如何在当今局势下,帮助容器技术在企业级落地,另外其商业模式的探究,都将是值得深思的话题。标准化带来的价值《重新定义计算的边界》一文中,Docker带来的标准化价值被大谈特谈,不论是交付的标准化,还是资源的标准化。标准化的价值,无疑是技术在企业落地时十分重要的参考因素。技术标准可以保障技术在发展过程中,减少不稳定因素,

3、使得技术本身趋向稳定。标准化有利于企业内部有效的技术管理,极大提高内部效率。有效的技术管理又可以帮助企业开展技术创新,提高经济效益,也可以大大降低非标准化有可能带来的技术风险,管理成本。容器技术带来的"交付标准化",帮助企业在业务应用开发、封装、测试、发布等方面逐渐形成标准,企业内部的应用管理效率得到质的飞跃。容器技术带来的”资源标准化””直接带来的效益是基础设施资源的优化,以及资源利用率的提高。简化的资源模型,在构建企业数据中心时,同时可以兼顾数据中心架构转向以应用为中心。容器技术的发展,随看O

4、CI(OpenContainerInitiative)的成立,也意味看容器生态标准的建立。Linux基金会下OCI标准的建立,使得容器技术的发展有据可循,容器生态朝看正路发展。Docker作为当前应用最广的容器技术,在OCI成立之初,即将其底层容器管理引拿runC贡献给OCI,成为当前基金会下的唯一容器引拿实现,推动看容器生态的发展。企业rr发展的动力:竞争标准化的价值毋庸置疑,技术在企业的落地,如果缺少企业自身的动力,技术的价值往往会悬在半空。企业IT发展的演进,面对外界技术的影响,往往呈现不同

5、的立场,尤其是面临新技术的决策。新技术是双刃剑,—个”新”字即让企业百味杂陈,面临采纳,如果新技术不能使企业在行业内拥有"竞争优势",那技术的落地往往较为悲观。"竞争”——市场环境中亘古不变的话题。不同类型、不同规模、不同历史包袱的企业,对待技术的态度均存在大大小小的差异。企业在市场环境中,敢于尝试新的技术,并在市场中占有可衡量的竞争优势,那么其他企业有可能存在的竞争劣势,自然会迫使企业自身,尝试重新找回市场平衡,甚至让市场的平衡倾向自己。容器技术,会为企业带来这样的竞争力吗?企业与企业之间,总是

6、呈现不透明的状态,这种差异也让技术走进企业存在一些障碍,但是企业关心的共同点,其中很大一点都集中在"提高效率"。效率的竞争,Docker作为容器技术的代表,如何带来优势,则至关重要。如果细细探究,不难发现以下三点优势:•容器技术带来的资源利用率提高•Docker的软件流程优化•Docker的应用管理价值资源利用率在企业级未必是永恒的真命题。如果有一定的规模效应,资源利用率的提高,势必将带来可观的资本效率提高。固定资源在企业内部一直是非常重要和敏感的话题。业务的增长、负载的变化,都会带来资源管理的变

7、动。如果资源利用率大幅提高,以及资源的分配方式足够灵活,那么容器技术的竞争力就不难理解,传统的资源管理痛点也就迎刃而解。企业传统的IT架构,很有可能在过去的数十年间,与传统的商业化软硬件紧耦合,比如金融、运营商等行业。这些架构往往与互联网公司的云架构相去甚远。如此一来,这些企业在与互联网企业的竞争中,将处于明显的劣势。Docker在互联网行业的实践,大量的运用在企业软件流程管理的优化上。升级应用开发模型,高效封装软件,自动化完成测试与构建,提高业务应用的发布能力,同时借助业务系统高效的运营能力,迅

8、速响应市场需求的变化,捋续完成迭代。Docker带来的业务持续迭代,同样可以很好的支撑传统企业的互联网业务,最终形成业务的市场竞争力。过往架构之下,业务的增长,无可避免的造成管理成本的提高,应用的运维成本,资源的运维成本,同样在内。业务的复杂度提高,应用的部署管理、应用的伸缩管理、应用的容错管理等,都将接踵而至。以Docker为基础的编排平台,本职工作即完成此类工作,其自动化能力,大大提高云时代下应用的管理效率。这样的平台,行业内比较成功的有:Docker.Kubernetes、M

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