房地产设计研发.docx

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1、设计研发中心岗位职责及技术职务系列（初稿）二OO八年四月二十五日目录二、中心工作职责1、项目前期配合工作。参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，配合土地拓展中心进行技术分析，并根据需要提供概念规划，为公司项目投资提供参考意见。2、项目设计管理工作。根据公司对项目的要求及市场定位，制定项目各阶段设计任务书，组织实施设计；负责项目各专业从概念设计、方案设计直至施工图设计的一系列设计管理工作；负责项目的样板房、会所及售楼中心的设计及施工管理工作。3、项目报批报建配合工作。负责协助开发部组织进行项目的方案评审工作；以及项目

2、规划、国土、消防、人防、环保等报批报建工作（至施工图报建）及项目的规划验收工作。4、项目营销配合工作。根据营销要求，负责提供户型单张、效果图及各类建筑模型等销售物料的准备工作，组织进行销售培训工作，并负责提供销售用建筑平、立、剖面图。5、施工现场技术服务工作。负责建筑专业、园林专业的施工现场管理工作，并根据技术平台特点，协助解决施工过程中存在的结构、设备等专业技术难题；并参与项目的各项竣工验收工作。6、设备采购配合工作。详细提供各项技术设备的设计参数，配合招标中心做好项目的设备采购工作。7、客户服务及入伙配合工作。提供准确的图

3、纸资料，协助开发部、客服中心做好项目的预售查丈、竣工查丈等工作；提供建筑专业入伙资料（平面）在入伙当日配合客服中心、物业公司提供现场技术服务。8、成本控制工作。协助公司成本管理部门、招标中心做好项目的成本控制工作。9、品牌塑造配合工作。协助品牌管理中心做好公司品牌塑造工作。10、为区域公司提供技术支持。根据区域项目设计管理模式，为区域项目各阶段设计及现场管理提供技术支持。11、技术平台的建立和储备工作。负责建立专业技术平台，并充分发挥平台的技术优势，注重专业技术的交流及各种新材料的运用，勇于创新，走在行业发展的前列。不断总结项

4、目设计及管理经验，建立公司设计技术标准，储备技术力量，提高研发水平。12、人才培养工作。负责建立设计研发中心专业技术职务系列，形成良好的人才梯队，并对人才进行培训和培养，帮助其在公司平台进行职业发展规划，为集团及各区域公司不断输送高质量高素质的综合型技术管理人才。三、管理岗位职责说明1、中心总经理1）部门管理工作①负责主持部门全面工作，组织制定部门工作计划，监督计划实施并指导计划完成；②负责组织制定中心管理体系，在人力资源部配合下拟定中心组织架构、岗位职责、技术职务系列、各业务工作流程及在公司总体制度框架下的中心业务管理制度；

5、③参加总经理办公会议，参与公司业务决策；④定期组织召开部门例会，布置、检查、总结工作；①负责部门的人才培养和团队建设，帮助部门员工在公司平台上进行职业发展规划；⑥负责对中心员工进行绩效考核并提出奖惩建议；（D营造良好的沟通氛围，了解员工状态，帮助激励员工成长；⑨组织建立研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台对各项目的技术支持功能；⑨组织建立研发中心电子资料平台，高效发挥平台对各个项目的技术支持功能；迪组织部门员工进行参观考察、培训学习及团队活动。2）设计研发与管理工作①参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，为公

6、司项目投资提供建议；辺审核各项目开发设计进度计划，并负责监督指导计划完成；0把握项目前期规划方向，审核各阶段设计成果，指导检查各专业设计工作，确保各专业设计质量及进度符合公司开发要求；04领导协调与设计单位的业务关系，组织协调各专业设计难点的解决工作；05领导协调与相关合作单位、公司相关部门的合作关系，全面推动各项目正常运作；06协助公司及招标中心进行设计业务的招投标工作，提出成本控制建议；07组织配合营销中心前期项目策划、营销节点工作；08监督指导完成销售资料、销售模型、售楼处和样板房装修等销售前期准备工作；09组织各专业对

7、各项目施工进行指导配合，提供技术支持。2、总建筑师1）负责各项目技术研发的统筹工作，在技术管理方面对中心总经理负责，通过系统的设计管理，进行产品的研发工作，确保设计产品的先进性，合理性和可操作性，全面提升项目开发水平；2）协助中心总经理做好部门各项工作，发挥技术专长，逐步建立完善的研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台的功能，建立项目和平台间的桥梁关系；3）配合中心总经理组织完成各项目的开发设计进度计划；4）系统性的人才培养工作，重点进行建筑师队伍的建设；5）协助中心总经理协调与设计单位的业务关系，监督指导完成各阶段设计成

8、果；6）配合中心总经理组织项目组完成项目开盘前的相关技术资料的准备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工管理工作，监督完成销售所需的各类建筑模型；7）配合中心总经理做好与各项目、各相关部门的协调合作关系，做好技术保障工作；8）组织完成并审核项目总结与提炼，不断的完善和提高专业技