成绩与效率评估表(20210412160729).docx

《成绩与效率评估表(20210412160729).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、成绩与效率评估表作者:日期:全国人力资源实务岗位培训项目管理中心工具资料免费下载：全国人力资源实务岗位培训考试官方网站E全国人力资源实务岗位培训项目管理中心工具资料免费下载：全国人力资源实务岗位培训考试官方网站DL摘述与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平:口进步口相同（□退步考虑木评优表中所列各项要点或其他您认为重要的爭项，再概婆烈军属下您对该员工整体成效的评估。持别要对影响匸作环境的条件加以批评.即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述.肴重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。IV•新年度目标目标1

2、实务岗位培训项目管理中心全国人力资源实务岗位培训项目管理中心工具资料免费下载：全国人力资源实务岗位培训考试官方网站将员匸成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议全国人力资源实务岗位培训项目管理中心营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否完全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业讣划是否妥善54321是否热衷于目标达成54321是否热心描导部属54321是否节省营业上的浪费54321部属评价是否公正54321对部屈的奖赏是否妥当54321是否热心予促销活动54321宣传能力如何54321車握销

3、售数额54321是否热心于销售分析54321[]54321评分统计分数愈藝愈优秀全国人力资源实务岗位培训项目管理中心工具资料免费下载：全国人力资源实务岗位培训考试官方网站员工每月工作状况考楼表姓名跟位职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作成效•工作质址A、B.C、D、E工作效率A、B、C、D、E工作分址A、B、C、D、E•1:作态度算重领导，服从工作安排A、BC、D、E团结同总.横向协作粘神A、BC、D、E遵守制度，个人品行涵养A、B.C、D、E部门经理签字主管领导签字人爭（或劳资）部门经理签字备注：全国人

4、力资源实务岗位培训项目管理中心