生产效率评估表

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1、檔案名稱深圳市XXXXX有限公司管理效率評估報告文件編號JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF25目录项次内容页码1前言…………………………………………………………………………………42管理绩效指标分析…………………………………………………………………52.1生产效率分析………………………………………………………………5-72.2生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3质量效率分析………………………………………………………………………1

2、0-122.3.1进料检验分析2.3.2制程检验分析2.3.3成品检验与客诉分析2.4人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1间接人员比率分析2.4.2人员知识结构分析2.4.3人员流动率分析2.5资材库存分析………………………………………………………………………153管理系统运作分析…………………………………………………………………163.1业务…………………………………………………………………………………163.2工程…………………………………………………

3、………………………………173.3生管…………………………………………………………………………………173.4物控…………………………………………………………………………………173.5采购…………………………………………………………………………………183.6仓储…………………………………………………………………………………173.7生产…………………………………………………………………………………183.8品管…………………………………………………………………………………183.9财务……………………

4、……………………………………………………………183.10人资…………………………………………………………………………………194绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235评估总结陈述………………………………………………………………………246绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25-307绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31-348绩效管理公司资证数据……………………………………………………………3515

5、檔案名稱深圳市XXXXX有限公司管理效率評估報告文件編號JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF251.前言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。评估形式：现场查看/调阅报表/询问相关人员评估原则：1.不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处；2.择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微

6、弊留待日后顺机解决。数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容：陈述如后------面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：1.糟糕的公司在抱怨中消亡；2.普通的公司在逆境中辛苦的经营；3.而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小于组织的，企业管理的真相是：组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.15檔案名稱深圳市XXXXX有限公司管理效率評估報告文件編號JRZ-PC1

7、111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF252.管理绩效指标分析2.1生产效率分析2.1.1数据统计（2010年03月-2010年08月）项目月份产出工时合计宽放率宽放后产出工时生产部全厂出勤工时生产效率出勤工时生产效率Mar-1012566115%144513126246.23%5866124.64%Apr-106582115%75703012525.13%5880812.87%May-108976115%103223138532.89%6264516.48%Jun-1014960115

8、%172043617147.56%7034624.46%Jul-1013165115%151403801139.83%7259420.85%Aug-109574115%110113862228.51%7071415.57%合计65824115%7569820557536.82%39376819.22%2.1.2数据分析:2.1.2.1计算公式:生产效率=产出工时÷出勤工时,产出工时=生产数量×标准工时.2.1.2.2指标说明: