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1、成绩与效率评估表格行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名: 工作职称: 部门: 考核期间自: 自: 工作说明书 □附件 □正修订中,随后检送Ⅰ.前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果(检附影本) 目标1 □达成 □未达成
2、 目标2 □达成 □未达成
3、 目标3 □达成 □未达成 Ⅱ.员工评估 主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语:
4、 管理技术——计划、组织、领导、控制的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语: 沟通能力——口头、文字
5、沟通的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语: 人际关系——上司、部属的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语:
6、 自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语: 适应性——配合改变的能力 □极优
7、 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语: Ⅲ.摘 述 与前次考试(日期 )相比,综合成绩与效率的水平: □进步 □相同 □退步考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批
8、评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。
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