生产计划管理流程(20201127093818).docx

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1、工作目标知识准备关键点控制细化执行1.生产《年度计划系1.明确年度生产任生产经务营目统结标》1•明确构：包生产任括长期1.1生产部经理根《计划务计划、据年度经营目标确管理制2.平衡中期计定年度生产任务度》生产能划和短1.2生产部经理向力期计划生产副总请示，确定3.掌握2.生产明确生产任务生产进计划指2.搜集生产资料和度标构信息《公司4.提高成：包生产部主管搜市场调生产绩括品种集竞争对手、本公司研管理效指标、前三年的生产资料办法》质量指以及本公司生产设标、产备资料量指标3.确定产能1AIIA■七A站冷*AkHz：二丄流程图口口曲后Ft?冲立/T.役地隹用立

2、运歎I工仃仕2n44=^ii'l立•:丄41十匕対旳iHz工仃夂幺曲4/4-立•:丄4Ml4•匕U“亡生ll用立•:丄4汕土£仝I+Jt牛立H:々Hi么〒用之】丄上ilQ前G立台匕和产值指标3.1生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3.2根据市场需求和以往生产数据确定产能4.初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等《年度生产计划表》5.指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6.确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7.

3、编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书《生产计划书》8.安排生产任务8.1生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配《生产任务分解办法》8.2确定生产目标，签订生产目标书《生产目标书》9.执行生产计划各个车间执行分解的生产任务《生产计划安排表》10.监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成