[四川大学]《人力资源管理5001》18秋在线作业2.doc

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1、文档【奥鹏】[四川大学]《人力资源管理5001》18秋在线作业2试卷总分:100得分:100第1题,编制招募广告内容的主要依据是：A、招募简章B、媒体的类型C、招聘对象D、职位说明书第2题,对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训计划。这个过程指的是培训前的：A、组织分析B、任务分析C、绩效分析D、员工分析第3题,拟定招聘简章，这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?A、筹划与准备阶段B、信息发布阶段15/15文档C、考核与录用阶段D、岗前教育与安置阶段第4题,有些组织还专门为员工家属提供特别的福利，比如让员工和家属一起旅游，在员工加班时代其接送子女，为员

2、工的家属过生日，等等。这种薪酬是：A、货币性薪酬B、非货币性薪酬C、外在薪酬D、内在薪酬第5题,国家政府和法律法规所规定的、具有强制性的基本福利制度是：A、经济性福利B、非经济性福利C、社会福利D、组织内部福利15/15文档第6题,在组织内部进行岗位调动，包括晋升、转岗、降职等，并对员工进行有针对性的技能培训满足人力资源的需求，这是在（）的情况下，需要采取的措施。A、供给大于需求B、需求大于供给C、供给和需求总量平衡但结构不匹配D、供需平衡第7题,在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用：A、笔试B、面试C、情景模拟D、心理测试第8题,组织制定人力资源规划的依

3、据是：A、社会的经济状况和政治局势B、社会的就业观念和失业人数C、企业的地理位置和自然环境D、组织的战略目标和外部环境15/15文档第9题,（）被视为人力资源管理的基石。A、人力资源招募B、人力资源战略C、人力资源规划D、工作分析第10题,工作分析的（）阶段是一个信息的收集过程。A、准备B、调查C、分析D、反馈第11题,依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是：A、因素分解法15/15文档B、因素比较法C、评分法D、排序法第12题,人力资源最根本的特征是：A、不可剥夺性B、时代性C、时效性D、能动性第13题,古代人力资源质量远远低于现代，源于人

4、力资源的：A、社会性B、能动性C、时效性D、再生性15/15文档第14题,整个社会保障体系的核心是：A、社会保险B、社会救助C、社会福利D、社会优抚与安置第15题,为了增进小张和小李的相互理解，人力资源部门为他们安排了互换工作岗位的场景，让他们在逼真的环境中相互理解对方的处境，以减少彼此的误解。这种培训方法为：A、讲授法B、案例分析法C、角色扮演法D、实地考察法第16题,利用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测的方法是：A、模拟预测法B、德尔菲预测法C、分级预测法D、趋势预测法15/15文档第17题,第一次真正有系统地对各项工作进行科学分析的是：A、苏格拉底B、泰勒C、欧文D、吉

5、尔布雷斯第18题,人力资源是诸多经济资源中的第一资源。但人力资源与其他资源的区别在于它具有双重性，是指：A、有形性与无形性并存B、再生性与能动性C、有限性和无限性D、社会性和增值性第19题,（）是指职务级别不发生变化，而工作岗位发生变化。A、内部提升15/15文档B、工作调换C、工作轮换D、人员重聘第20题,在运用观察法时，"一般情况下观察者尽可能不要引起被观察者的注意，有特定目的的情况除外"体现的是：A、稳定原则B、信任原则C、隐蔽原则D、沟通原则第21题,影响薪酬的个人因素也很多，主要有：A、员工负付出的劳动B、技术水平C、工作年限D、学历,B,C,D15/15文档第22题,绩

6、效包括（）两个方面。A、行为B、结果C、过程D、目的,B第23题,外部招募的方法主要有：A、广告招聘、互联网招聘B、校园招聘、招聘会C、就业中介机构招聘、委托猎头公司招聘D、内部人员举荐,B,C,D第24题,以下是薪酬对员工的功能有：A、保障功能B、激励功能C、调节功能D、引导功能15/15文档,B第25题,工作分析的最终结果工作说明书由（）构成。A、工作描述B、工作规范C、任职资格D、工作内容,B第26题,人力资源的构成包括：A、人力资源的数量B、人力资源的质量C、人力资源的绝对量D、人力资源的相对量,B第27题,影响企事业招聘决策的外部因素有哪些？A、政府管理B、法律的监控15

7、/15文档C、人口D、劳动力市场条件,B,C,D第28题,赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：A、满意因素B、不满意因素C、保健因素D、激励因素,D第29题,人力资源：A、关注的是价值问题B、反映的是流量与存量问题C、把人作为财富的源泉D、反映的是流量问题,C,D第30题,人员分析的目的是分析人员配匹的合理性，需要分析的问题有：15/15文档A、谁做?B、为何由此人做?C、可否让其他人做?D、应当由谁来做?,B,C,D第31题,猎头组织是为适应组织对高层次人才