电力企业人力资源管理面临挑战和对策

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1、电力企业人力资源管理面临挑战和对策　　[摘要]人才作为企业经营发展不可缺少的资源，是企业文化科学管理、先进营销模式和创新性技术水平的有效载体。人力资源作为现代企业的重要载体，除去丧失劳动能力的人口，其余都是人力资源，都具备了推动社会发展以及经济建设的能力。本文结合我国新形势下的电力企业人力资源管理，对人力资源管理面临的挑战以及改进对策进行了简要的探究和阐述。[关键词]电力企业；人力资源；管理对策以人为本作为当代社会经济的发展理念，人力资源在企业中的具体定义是用现代化的管理方法，对人力资源进行综合配置、开发、利用，从而让其在物力、人力比例中，使用高新技术对各种人才进

2、行培训，进而不断提高道德素养与思想文化水准。近年来，随着电力体系改革，国有电力企业经营环境发生了极大的变化，投资主体开始多元化、管理国际化、供求市场化，在技术快速发展的同时，人力资源管理也面临着严峻的挑战，所以必须由资金、技术竞争转向人力资源竞争，进而不断提高电力企业工作效益。一、电力企业人力资源管理面临的挑战（一）缺乏合理、公平的竞争机制5从目前的电力企业人力资源管理情况来看，人力资源管理体系改革并没有带来管理方式、思想、方法全方位的改革。随着企业改革的深入，为了进一步适应现代电力企业以及市场制度需求，很多企业将“劳动人事部”换成了“人力资源部”。在电力企业竞争

3、机制中，由于缺乏完善的人才评价体系，只粗略的将其归类为能、德、绩、勤、廉五个方面，没有对应的指标，在操作中人为因素过多，从而直接影响了竞争上岗机制，只将部分岗位作为试点，大部分由组织决定相关人员，不仅影响了竞争氛围，也影响了公平性。在考评方法中，由于制度建设不够完善，让人事关系仍然严重。因此，在实际工作中，必须以现代化管理理念和市场经济为基础，让职工拥有上进心和积极性，进而不断增强企业活力与生机。（二）奖励制度单一从马斯洛的需求理论来看，人的需求具有很大的层次性与多样性。主要包括：安全、生理、爱、归属、尊重以及自我实现等，当基本需求满足后，会追求更高层次的需求。但

4、是，很多电力企业让企业价值与员工薪酬没有太大练习，甚至仍然存在平均主义，各种精神鼓励，由于授予面积过于狭窄，从而直接影响了激励效果。（三）企业发展与人力资源管理脱节5当前，环保法则的大力推行、经营成本的提高、新型能源开发需求，都要求电力企业根据环境做出对应的调整。在管理挑战中，人力资源远远高于资源、资本，成为影响企业发展的决定性因素。但是，很多企业仍然处于传统的经营理念中，不注重企业发展需求，制定的人才规划不符合实际情况，进而从源头上就为企业发展埋下隐患。（四）缺乏人力资源长期发展规划电力企业作为影响国民经济发展的基础产业，由于供电单位的长期垄断，不仅影响了变革程

5、度；由于缺乏规划，随着市场经济的快速发展，这种短视性、盲目性的人力资源管理让它和其他行业也存在很大差距，进而影响企业长期发展。二、解决人力资源管理挑战的对策（一）强化“以人为本”的管理理念，加强基础建设和传统的工作重心不同，新形势下的人力资源管理必须以人为中心，在强调企业战略与人力资源配合力度的过程中，让员工和企业发展始终在同步状态，在员工发展的过程中，让员工感到亲情的珍贵与家的归宿。以人为本的管理理念，在电力企业发展中，主要体现为精神鼓励，在重视员工规划的过程中，增强资源基础工作。在这过程中，电力企业必须根据实际情况、组织结构，让企业员工刚好的适应各个岗位。在人

6、才信息化建设的过程中，进行系统内部监督，避免人才冗余，提高队伍建设。（二）完善人才发展规划，强化鼓励机制5在不确定的环境中，对企业的重视程度，直接影响企业发展，所以只有将战略组织与管理活动有机的结合起来，才能逐步提高实施能力与战略精确性。个人作为企业发展的主要因素，人力资源的行程很大程度上取决于环境与个人，只有在特定的环境中，才能和资本形成统一的局面，帮助人力资本价值实现。其次，精神价值属于较高层次的因素，在以人为本的过程中，必须充分调动内外因素，在向预期者提供对应的奖励时，不断提高工作绩效，激发员工工作热情。因此，在电力企业发展中，必须将精神奖励与物质奖励有机的

7、结合起来，进而不断调动员工创造性与积极性。为了满足薪酬要求，很多发达国家已经推行了全面薪酬战略，将员工待遇分成两个部分：第一部分是可以量化的货币，包括年薪、奖金、工资等短期的薪酬以及股票认购权等长期的激励性薪酬；第二部分则是内在薪酬，也是不能量化的薪酬，包括公司向员工提供的公车使用权、培训机会以及荣誉称号等。（三）开发员工职业设计5个人发展作为企业发展的重要基础，个人发展也是企业发展的平台。因此，在电力企业人力资源管理中，必须从自身战略目标出发，根据员工特长、愿望，帮助员工制定符合企业与个人的发展规划，同时，为其提供良好的晋升空间，并且协助员工达成这一目标。在激发

8、员工工作积