浅谈煤炭运输行业人力资源现状和创新探究

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1、浅谈煤炭运输行业人力资源现状和创新探究　　[摘要]人力资源即劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。是所有可用资源中最有生产力、最有用处、最为多产的资源，人力资源具有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这表明人力H资源具有潜在的效应和可开发性。现如今，高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长

2、的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。煤炭行业的广阔发展给相关的运输行业带来了新的发展机遇与契机。通过分析煤炭运输行业人力资源方面的现状，提出人力资源制度方面的创新。在没有技术、资金和产品优势的情况下，搞好企业内部管理，重视人才和对人才的妥善管理是形成企业核心竞争力的重要途径。[关键字]人力资源　可开发性　人力资本　煤炭运输行业4[中图分类号]　F272　　　[文献码]　C　　　　[文章编号]　1000-405X（2012）-10-60-11　煤炭运输行业人力资源现状：1.1人力资源素质偏低在煤炭运输行业仍然存在着

3、所谓”老司机”带新徒弟的旧时代产物，缺少专业多面手，专业技术人才总量少，专业技术水平过低，致使职工队伍整体素质不能适应企业的快速发展。1.2人才流失严重煤炭运输企业之间、煤炭运输企业与其它相关运输物流企业之间，竞争加剧，高素质人才流失居高不下，在流失的人员中，大多数是人力资本含量的管理、技术骨干和成熟技工。这是人力资源恶性竞争的结果。1.3人力资源配置不合理首先从业人员的绝大部分为产业工人，专业管理人才少。其次，技术工人与普通工人不平衡，生产骨干短缺，普通工人较多。这种现象严重制约企业快速轻装发展。1.4人力资源管理缺乏科学长远的规划4对人力资源规划的重要性

4、认识不足，传统的人事管理被分割、在人力资源管理方面机构臃肿、存在职能交叉。依然有旧时的”任人唯亲”，”小集团护保”现象。没有真正以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。建立长期有效科学的人力资源管理制度。2　煤炭运输行业人力资源的创新对策：2.1　加大员工培训力度，建立有效地企业内部人才培训机制在难以吸引外来人才的条件下，强化内部员工的培训，不实为一种节能有效的方法。措施上要减少学历学习，而向本企业急需的专业技术倾斜，尤其应重视对专业技术人

5、员和特殊人才的培养。形式上可以采取在职培训、进修、委托培养等多种多样的形式。2.2　建立健全的激励机制，”人本管理”制度拓宽引才、选才、育才、用才的思路，全面实行公开聘任，将人才引进企业，只是第一步，留住人才才是根本！为此，建立良好的激励机制，把握住”人本管理”的根本，建立符合现代企业管理制度特点的人才动态管理机制。牢牢把握住人才，控制人才流失。2.3　加强人力资源管理科学规划，做到人力资源管理战略与企业发展战略统一。4人力资源的规划就要跟上企业对人才的需求。通过对企业发展战略、企业经营环境、企业人力资源的分析，以测人力资源的状况，平衡人力资源的需求计划。建

6、立需求导向型的人力资源配置机制，按照市场需求来配置煤炭企业的人力资源；企业人力资源配置必须符合企业生产经营活动的需求。3　总结：结合煤炭运输行业的实际，采取积极有效的人力资源策略，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率和最优化，加强企业人力资源开发，促进企业提高核心竞争力。也只有认真进行职务分析，建立内部培训体系，实行灵活的分配制度，才能解决煤炭企业存在的人力资源管理上的问题，企业才能实现科学的可持续发展，提升企业核心竞争力。参考文献[1]　邢茂俭，吴茂伟.　浅谈煤炭企业人力资源开发的现状与对策[J].山东煤炭科技，2006[2]李俊岭.国有煤炭企业

7、人力资源存在的问题及对策[J].中州煤炭，2007[3]　谭章禄等.煤炭企业人力资源管理[M].煤炭工业出版社，20064