现代企业员工培训新思路探析

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1、现代企业员工培训新思路探析　　摘要：企业若想在激烈的市场经济竞争中保持人力资源方面的优势，使企业自身的员工能够不断适应科技飞速发展和现代管理的要求，那么采用新的方式和观念来对企业的员工进行培训就显得十分重要了。能否采用新的方式方法来培养员工，是关系到企业的发展和生存的根本性战略任务。关键词：现代企业；员工培训；新思路中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1005-913X（2014）02-0127-01随着全球经济一体化的快速发展，企业与企业之间的竞争也愈加激烈。对于企业来说，竞争的本质就是人才的竞争，员工素质的竞争，换言之，现代经济若想

2、发展就要求企业能够不断地发现人才，运用新的方法培养人才，提高员工的素质。员工培训是解决这一问题的有效方法和途径。通过提高员工的综合素质进而提高核心竞争力，通过现代最新的方法将企业建立成为学习型企业，从而提高整个企业在市场上的竞争力。然而，现在许多企业在进行员工培训时还存在着诸多问题，部分企业忽视了员工的持续发展，最终影响了企业的发展。一、现代企业培训过程中存在的问题5在目前的企业培训中，很多企业仅仅是为了培训而培训，培训的目的不明确，不能够采取科学有效的培训体制来提高员工的综合素质，极大的限制了企业的发展，具体表现在如下几个方面。（一）培训内容

3、缺乏针对性企业中员工的培训内容过于单一，很多培训是针对多数员工的现状，却忽视了针对员工的个性化培训；培训过于注重员工的当前状况，对于员工的可持续发展考虑不全面，对于员工自身的发展考虑欠妥，或者是不能从长远角度看待企业对人才的需要，而仅仅注重企业当前的发展需要。企业培训内容应当和员工的需求相互结合，同时也要和企业的可持续发展相结合。（二）部分企业的思想观念陈旧，对员工培训认识不足，投入力度也不够想要对员工进行科学合理的分配，充足的资金是必不可少的，而且员工的培训过程见效缓慢，绝非片刻时间就可以为企业提供效益，导致了许多企业不愿意将较多的资金投入到

4、员工培训的方面，忽视对人力资源的开发，将影响企业的可持续发展。（三）培训内容简单，持续周期较少，过程不连续5很多企业只会针对新进企业的员工进行培训，而且培训时间较短。培训内容缺乏岗位的需求性，而是更倾向于一些流程性的东西，紧接着就要求员工就开始独立工作，在日后的工作过程中，企业也缺乏持续的培训方案，单纯依靠员工的自主学习，很难达到企业发展的目的。二、现代企业员工培训的新思路现代企业员工培训愈加趋近与复杂化、综合化以及广泛化，同时也愈加趋近于精细化、专业化和高品质化，目前企业培训本身向集团化、企业化、市场化和高科技化发展，所以采用新方法新思路来培

5、训员工势在必行。（一）发展“学习型企业”优秀而成功的企业往往将教育和培训当做自身不断发展获得效益的源泉。建立学习型企业的最大特点是：倡导合作精神和理性思维，崇尚知识和能力，通过提高劳资双方的综合素质，来确保企业保持活力，不断发展。这种学习型企业与其他企业在本质上的区别是，将提高服务和产品的质量作为企业发展的第一要义，让企业通过不断进取、学习和创新的方法来改变原先通过行政措施来提高效率的做法。微软公司的总裁比尔盖茨曾提出过“知识工人”的概念，强调它是企业员工面对信息社会所必须具备的素质条件。为此，企业应该将不断培训员工使员工获得新知识作为企业发展

6、的重要依据。学习型企业的建立和提出，反映了当今社会的趋势和需求将会为企业员工的教育和培训带来革命性变化，其意义是相当深远的。5（二）企业员工培训呈现高科技和高投入的趋势传统的培训方式主要是车间实习、课堂的教学以及徒弟跟师傅等方式，现代企业的培训方式更加多种多样，许多企业引入了现代化的手段与方法，如模拟演习、视听教学、职务轮换、研修讨论、电脑化培训、自我测评、情景模拟、挂职锻炼、基层锻炼、游戏、互联网培训、行为模拟等等方法，使培训更加吸引员工，培训效果也更加出色。另外，现代企业的培训开始呈现高投入化和高科技化。利用现代科技来丰富培训的手段、提高培

7、训的水平，是近年来较为先进企业培训方式。特别是现代多媒体以及电脑技术被广泛地应用，如运用光盘进行自我辅导培训、人机对话等等，都可以使教育和培训的方式产生质的变化。这种技术创新，大大加快了员工获得新技术和新知识的速度，员工可以不受限制地在任何地点任何时间学习技能知识，员工的综合素质快速提高可以使企业迅速适应市场的快速变化，把握先机。（三）企业培训有走向社会化、合作化的趋势5在我国，越来越多的企业通过与学校挂钩合作培训，如与职业培训中心、技工学校或高等学校签订承包培训协议，让学校派教师送教上门培训各类员工，其内容一般是知识性培训，也有针对特殊需要的

8、专门培训。还有各种各样的成人教育，如广播电视大学、刊授、函授等，也可以成为员工的培训手段。近些年来，在美国，正式课堂与在职培训培训相结合的方式有不断增