标准化机制创新和企业提升

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1、标准化机制创新和企业提升　　【摘要】标准化机制创新是提升企业核心竞争力的根本保证。为创新标准化工作新思路，本文介绍了以国际合作项目为引擎、以科研成果为支撑、以操作规范为基础的标准化制订途径。提出了建立标准宣贯激励机制，以及强势推进与主动服务并举的工作措施。建议建立科研项目与标准化项目同步进行、同步考核、共同提高的新机制。【关键词】标准化；机制创新；企业提升1、标准化观念的创新1.1技术标准与国际接轨的要求更加迫切随着石油企业进入国际市场和对外开放的力度加大，对技术标准与国际接轨要求越来越迫切，要求建立既符合国际贸易准则又能保护我国利益的国家技术标准体系，这也是科学发展和可持续发展的必然需

2、要。加大对国外先进标准、国外市场的准入条件研究力度，搞清我国石油行业主要产品和国外同类产品的标准和质量差距。传统的标准化管理追求企业产品合格就行，极大地迟滞了企业的创新，无法构建企业的核心竞争力。只有在标准上与国际先行接轨并持续跟进，才是提升企业核心竞争力的根本保证。1.2树立标准化管理竞争意识6树立标准化管理竞争意识有利于石油工业技术创新。有利于形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型生产体系；有利于提高质量和效益。这样才更加有利于构建石油企业的核心竞争力，才是我们共同打造中石化“高度负责任、高度受尊敬”企业形象的具体行动。1.3标准化内容的创新标准化是科技成果的结晶，具有科学性、严

3、谨性、可靠性和可操作性，科研成果以标准的形式加以固化，更能提高产品的竞争力和市场占有率。科技成果要走向市场，以及新产品的生产、检验、包装、操作、应用等诸多环节都离不开标准化工作的有力保证。将复杂的成果用标准的形式加以固化，是推进科研成果转化为生产力的重要保证措施。2.转变观念，创新标准化机制2.1标准化管理组织实施的创新目前，我国传统的观念和管理模式难以适应市场经济发展的要求。需要引进竞争机制，利用多种合作模式开展标准化工作，缩短先进标准的引进、制订时间，把标准化工作前移，早期介入，及时跟踪，注意参与标准的前期研究，适时制定，以驱使标准引领技术创新和产品创新的作用发挥的更好。2.2标准化

4、体系策划创新6面对石油企业的大型化、专业化、一体化，只有通过各种标准的规范才能使整个过程按照科学规律，有序进行。标准化体系的建立既涉及到管理层面又涉及到技术层面。当我们把标准化的立足点仅放在管理层面，则标准化工作呈现虚化状态，远离经营管理核心，会显得可有可无；当标准化工作立足于技术层面、管理层面，则标准化工作便会成为企业经营管理的核心内容。标准化体系的建立涉及到企业多个部门和生产工序等各个环节，只有站在全局工作的战略高度，进行综合系统的规划，才能按照《企业标准体系技术标准体系》要求（GB/T15497—2003），制定出科学、实用标准体系。3.标准化体系制定、标准化项目研究的创新3.1以

5、国际合作为契机，带动标准的制订在国内外石油合同招标过程中会接触和使用许多国际标准和国外先进标准，我们一方面可以“被动接受”，以满足国际合作需要。另一面要抓紧消化吸收，采取修改或等同采用的方法，尽快完善我们自己的标准体系，提高我国相关的技术标准水平，做到每一次项目合作，就是一次很好的学习提高的机会。通过在不同领域的研发合作，既培养人才，又完善我们的标准体系，取得多赢的效果。3.2以科研成果为支撑，制订相关的技术标准在科研工作中，往往能提炼出原创性技术标6准。特别是对于具有自主知识产权的成果，一定要纳入标准化管理体系。鼓励产、学、研联盟来进行标准的起草和修订工作，做到每完成一项成果就有相应的

6、标准诞生，这样既有利于标准化体系的完善，又有利于科技成果的产业化和规范化，多方相互促进，共同提高。3.3完善各层级的标准化体系近年来，中国石化制定了大量安全管理、环境保护、设备管理等规定，中原油田也出台了许多设备管理、工艺管理、操作规程、岗位职责等规范性文件。通过实践验证，可以将这些管理规定进行整合，升级为行业标准或企业标准，一定会对统一管理、精细管理具有积极推进作用。由于石油行业的特点，特别在地质勘探、测录井等领域存在着大量的工艺规范和操作规范，值得进一步挖掘整理，转化为标准。在整理这些标准时，可以先行将管理规定或操作规程制定为二级企业标准，如果需要，再进行逐步升级、规范。4.标准化管

7、理机制创新4.1健全宣传机制，强化企业领导的标准化意识标准的竞争就是知识经济时代市场竞争的制高点，日益受到国家、社会和企业各界的重视。但是，不可否认由于我们缺乏有效的宣传贯彻机制，部分领导对标准化工作认识不足，“重生产、轻管理、重产量、轻质量”的思想依然存在，标准化工作实际往往处于被边缘化状态，未能发挥出它应有的作用。通过多渠道、多种形式广泛宣传，引起领导的充分重视，是开展标准化工作的基础。64.2健全培训机制，提高职工队伍的标准化