油田企业加强物资管理必要性解析

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1、油田企业加强物资管理必要性解析　　摘要：随着经济的快速发展，各行各业的发展模式又有了很大的变化，各行业都在不断地调整自身的发展模式来适应社会的发展需要。随着经济环境的变化，我国油田企业的物资管理问题越来越明显，严重阻碍了油田企业的健康发展。油田企业的物资管理是整个企业管理的关键，它的正确与否直接决定了整个油田企业的发展前程。物资管理涉及的工作有很多，每个环节都与石油企业的发展有着密切的联系，所以油田企业加强物资管理十分必要。文中会分析油田企业物资管理中存在的问题，并指出相应的措施来解决，分析研究油田企业加强物资管理的必要性。关键词：油田企业；物资管理

2、；问题；措施；必要性中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01一、我国石油企业物资管理存在的问题（一）物资储备大，造成企业无法实现正常的资金周转5随着经济速度的加快，对于石油的需求量越来越大，为了获得更大的经济效益，很多的油田企业都加大了生产规模，最后形成供过于求的状况。石油市场竞争越来越积累，对于石油的要求也更高，很多的企业由于过多的生产石油，导致储备量加大，产品销售不出去，企业无法实现资金周转，影响到企业今后的运营。（二）企业对于物资管理缺乏正确的认识企业自身忽略了物资管理的重要性，只是一味地生产石油

3、，没有加强企业的物资管理工作。企业没有树立规范的制度来监督物资管理工作，管理人员的综合素质也相对较低，无法很好地完成物资管理工作。管理手段单一，缺乏创新意识。（三）忽视物资采购的重要性物资采购是整个物资管理工作的关键，是整个油田企业工作的基础，合理科学的采购物资不仅有利于下阶段的工作，还大大减少了成本开支。在采购材料之前要对市场上的情况有清晰的认识，根据市场发展的变化来采购物资。利用信息技术的优势，分析和收集有关石油物资的消息，对市场上的石油物资采取动态把握的方式，及时地掌握石油物资的变化情况，灵活地应对价格的变化，采取有效的措施来完成物资采购工作，

4、利用有限的资金购买最优质的材料。（四）库存管理意识淡薄5库存管理也是物资管理工作的一部分，库存管理的工作人员对自身的工作没有明确的认识，影响了工作效率。当物资积压时，企业的管理人员没能采取积极的措施来处理库存的产品，不仅影响到后期的生产工作，还不利于物资的管理工作。库存的物资不能及时地处理会造成资源的严重浪费，企业的利益会受到严重损失。（五）物资管理设施使用率低我国对于石油的物流运输十分重视，加强了油田企业的供应设施建设，将先进的信息管理引进到油田企业的物资管理中，但是油田企业并没有充分的利用信息技术的优势来改变自身的现状，提高物资运输的效率。没有专

5、门的物资管理部门，现代化的管理技术很难发挥效用。油田企业的业务涉及到全国各个地方，但是企业并没有树立正确的管理意识，使得物资管理设备的使用率大大降低，浪费了资源。二、加强油田企业物资管理的措施（一）树立正确的物资管理理念首先油田企业的领导人员要树立正确的物资管理意识，重视物资管理工作，制定相应的措施来加强物资管理工作。领导有加强物资管理的理念，才能将理念付诸到实际的工作中，员工在工作指导下，不断提高自身的工作效率，观念得到转变才能实现企业各部门的协调工作，在实际的工作中落实观念，提高物资管理水平。（二）加强物资采购工作物资采购不仅是物资管理工作的基础

6、，也是保证产品质量的关键，材料的采购还直接影响到企业的经5济效益。采购物资之前要对市场上的各种材料有大致的了解，根据产品生产要求有针对性地采购材料。在保证材料的质量的基础上要尽量减少物资采购的成本，考虑材料的不同因素，比较不同供应商的价格，最终决定采购怎样的材料，利用最少的资金购买最好的原材料。（三）重视物资的储备管理对物资进行科学合理的管理，是实现正常生产的前提。物资在入库之前要对物资进行检查，根据物资的规格和质量来判断物资的好坏，一旦发现物资存在问题，要及时地返回给供应商，保证物资的质量。仓库的环境也十分重要，因为石油原料本身的特殊性，仓库要保持

7、良好的环境，还要对物资采取一定的保护措施，避免发生意外状况。物质的储备量也要有严格的控制，库存的管理人员要定期检查仓库的库存量，库存过大会加重企业的经济压力，还会造成资源的一部分浪费；库存过少，不能保证今后的正常生产工作，所以要根据实际的情况合理的控制库存。三、油田企业加强物资管理工作的必要性5油田企业的物资管理是指物资的采购、供应、保管、运输、使用等等问题的集合。随着社会经济的发展，物资管理的地位越来越高，它决定了整个油田企业的发展。再加上现今油田企业的物资管理存在很多的问题，阻碍了油田事业的发展，如何加强油田企业的物资管理成为企业管理者首要解决的

8、问题。油田企业的物资管理工作涉及的范围十分广泛，每项工作都密切相关。采购工作与后期的产品的生产和产品的质量有