新形势下我国企业财务管理中存在问题和对策探究

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1、新形势下我国企业财务管理中存在问题和对策探究　　【摘要】财务管理部门是企业的一个基础部门，同时它也是企业的核心部门之一，关系到整个企业资金的周转使用情况。目前，我国很多企业对财务管理不够重视，因此产生了很多问题。本文对企业财务管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的改进措施。【关键词】企业财务管理制度创新近年来，随着经济全球化的不断加深，各国企业之间的竞争越来越激烈，如何增强企业的实力、提高企业在国际竞争中的地位，成为当前很多企业面临的一个重要问题。财务管理部门是企业的一个基础部门，它自身并不能创造价值，但是通过良好的财务管理可以保证企业的健康发展，因此，财务管理部门也是企业的核

2、心部门，在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。然而，不可否认的是，当前我国企业的财务管理中依然存在着很多问题，我们必须认真分析问题所在，找到相应的改进措施。一、概述6企业财务管理是指依据财务管理的相关制度，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作，其内容包括资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中的现金流量管理（营运资金）以及利润分配管理。财务管理就像一张蛛网，覆盖了企业的各个部门，搜集其中的资本信息进行规划与管理，保证企业的正常运转。加强企业的财务管理，可以有效地促进企业内部资本的流通，减少可用资金不足、资本过剩等现象的出现。二、新形势下我国企业财务管理中存在的问题近年来

3、，随着市场经济的不断发展，我国企业也实现了高速发展，世界500强企业中中国企业上榜95家就是一个很好的证明。但是，就企业财务管理方面而言，我国很多企业仍然存在很多问题，主要包括以下几个方面：（一）财务内部控制制度缺失。权责分明、相互制衡是企业快速发展的保证。然而，当前我国很多企业在财务管理方面并没有做到一点，企业内部审计没有得到足够的重视，在一些中小企业和民营企业中，这种现象更为普遍，财务监管人员经常受领导制约，无法有效地行使自己的监管权。而领导越权参与企业财务管理，也会从一定程度上导致财务人员在工作过程中不负责任。内部控制制度缺失还会造成以下几种后果：企业流动资金的管理不善，容易出现资金不足

4、与过剩现象；日常核算中对固定资产的变动不予重视，时间一长就会出现账面与实际情况严重不符的现象；成本控制水平差，资产流失现象严重等。（二）财务管理信息化建设落后。621世纪是一个科技高度发达的时代，计算机和互联网的普及从很大程度上减轻了人们的工作负担。然而，目前我国很多企业的财务管理并没有实现完全意义上的信息化，部分企业依然局限于传统模式上的核算体系。传统核算体系与信息化核算体系相比，要耗费更多的人力资源，信息的存储也要依靠人工记录的方式进行，更容易造成人为失误。此外，实现信息化的企业中有很多企业并没有充分地运用微机网络将企业各部门结合在一起，无法通过计算机实现不同部门之间的资本交流，因此其信息

5、化建设仍有待于进一步加强。（三）财务管理机构和人员设置不合理。机构冗余是企业财务管理问题百出的一个重要原因，这是很多企业都存在的一个弊端。机构冗余容易导致办事效率低下，资金的存入支出都会因此而产生一定程度的滞后，不利于企业的快速运转。同时，机构冗余也会导致财务人员数量的增加，产生不必要的资金浪费。除此之外，财务人员专业素养不足也是很多企业面临的一个问题。很多企业的财务人员在理财知识、理财观念和理财方法上，局限于以前所学，缺乏创新意识。三、我国企业财务管理的改进措施针对当前我国企业财务管理方面存在的问题，应该从以下几方面予以改进：（一）创新财务制度，加强财务控制。6健全的规章制度是企业财务管理的

6、依据。企业应该依据《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规制定适合自身发展的企业财务制度。财务制度的制定首先应该明确财务部门各人员的权限与职责，严令禁止越权办事现象的发生，保证财务信息的透明性、可信性和合法性。其次，资金的存入支出都要有实时、准确的记录，原料的采购也要进行详细地登记，无论是材料的数量还是购买材料所用的资金，都应该记录在案，有据可循。最后，要建立独立、完善的审计机构，加强对企业财务信息的审计监督。这样既可以提高财务信息的真实性，也可以从一定程度上提高财务人员工作的积极性，督促他们形成认真、负责的工作态度。（二）强化企业资金管理。6强化企业资金管理是加强企业财务管理的

7、重要方面。首先，要提高企业资金的使用周转率。资金的运用涉及到企业内部的各个部门，因此在周转过程中难免会出现周转困难的现象。解决这一问题，需要加强各部门之间的相互联系，尤其是各部门与财务部门之间的信息交流一定要及时，这就对企业的信息化建设提出了一定的要求，因为通过企业内部网络来实现信息交流是非常方便、快捷的。其次，企业还要提高资金的使用效率，减少资金过剩与不足现象的发生。这一点需要财务人员对资金收回