论述企业财务管理存在问题和对策探究

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1、论述企业财务管理存在问题和对策探究摘要:在高速发展的经济时代,一个企业想长期稳定的持续发展,在开展经营业务同时,还需要对企业的经营进行有效的管理,其中财务管理作为企业管理的重要组成部分,其把握着企业的经济核心,支持企业的经营决策,因此规范、科学、先进的财务管理模式对企业的可持续发展至关重要。这就需要发掘企业财务管理中存在的问题,从而采取有效的应对措施。本文总结出企业财务管理中普遍存在的问题,并分析了有效的对策,希望给广大企业提供参考。关键词:企业财务管理财务问题财务对策现代社会的企业发展之道,已经彻底脱离了单纯靠人力来管理企业的传统模式。要想企业可

2、持续发展,更需要一套合理、有序、科学、严谨的管理体系,对企业发展经营过程中的各个环节进行有效的监督管理,辅助企业管理层做好决策。有效的财务管理措施,可以理顺利益关系,清晰业务流程;规范科学的财务管理模式,可以降低财务风险,减少资金不合理流出,严防违法乱纪的现象发生。一、企业财务管理普遍存在的问题(一)对财务管理部门重视不够,设置不规范在不同行业、不同规模的企事业单位中,财务管理部门的设置标准不同,有很多企业存在人员配置不足,分工不明确等问题,从资金管理到会计核算的业务处理不规范。财务管理部门只是单纯作为“管钱”的部门存在,忽略了其支持企业经济决策、

3、协助企业发展规划的重要作用,并且在实际工作中,资金管理的漏洞较多,如配置无从事会计职业资格的非专业人员从事财务工作,一人多岗,拿钱审核都由一人承担等现象,这些都存在较大的财务风险。(二)财务管理制度形式化,不照章办事很多企业都设置了财务规章制度,不过在实际调查中可以发现,很多公司的财务管理制度在一定程度上流于形式,主要用于应对税务部门、工商部门等相关部门的检查,而实际并未真实操作,运作过程中随意性较强。小型企业、私营企业或者个人独资企业中表现尤为突出,财务制度的内容没有跟随国家政策的调整而及时变更,只是成了一个摆设。不按照规章流程办事,岗位权责不明

4、确的现象普遍。企业高级管理人员报销和资金支取的审核审批手续不完备,随意性较大。这种制度不落实、程序不健全的财务管理,给不良的工作之风制造了可乘之机,关系化、职级化办事现象发生,比如资金的审批不严格、超范围报销、不合理支出等等。(三)资金管理欠缺,监督不到位资金管理是财务管理的重要工作之一。在调研过程中,我们发现很多企业的资金收支混乱,账务处理过于简单,账实不能相符。资金的审批程序不齐全,不能确保资金的支出合理、规范和真实性。没有相应的监管措施对资金的收支进行有效监督,即使有监管人员,责任落实不到位,出现问题时,无从查明原因。资金收支的不合规操作普遍

5、,比如事后补办支取手续、提前预支资金、收到的资金未及时入账,又进行了其他支出等,这种管理不到位,极易造成企业财务管理乱象,导致严重的经济问题。(四)预算管理形同虚设,无计划经营在开放的市场经济时代,预算管理逐步成为企业向战略性目标发展的重要基础,也是财务管理不可或缺的组成部分。但在调研过程中发现,小型企业基本无预算管理,中大型企业有预算管理,但大多数形同虚设,不能充分发挥其考核、监控的作用,不能保障经营业务有序、合理、规范的进行。各类预算表如利润预算表、成本预算表、资金预算表等,数据无据可依,编制无方法可循,企业的经营业务开展无计划运行,是否能够达

6、到预期经营目标,资金使用是否正常、成本支出是否合理等等,没有可参照的数据进行对比分析,没有预算管理这条主线,经营只能呈分散、低效的状态。二、企业财务管理问题的对策(-)现代化财务管理理念的引入树立科学的财务管理观念,有两个方面,第一是管理层对财务管理工作足够重视,并且有意识地强化、完善、发挥财务管理的决策支持作用。第二是充分考虑未来企业发展对现代化财务管理模式的需要,以构建现代化的企业财务管理为目标,实现财务管理的信息化、现代化。良好的企业财务管理状态,不仅能够给企业带来实质性的收益,而且能够彰显企业的实力,体现企业的发展潜力。现代化程度高的企业,

7、管理模式的先进也是其实力的表现。一个按照国际一流管理模式来进行规范化管理的企业,和一个财务管理不规范、财务制度不健全的企业进行合作时,会产生不信任感,不利于企业的业务开展。因此,树立现代化财务管理理念,形成科学、合理的财务管理模式非常重要。这个理念不仅需要在管理层确立,也需要融入到全体员工的思想观念中。在企业运营的各个环节、各项事务的办理过程中,都能积极主动的按照规范的程序进行,形成一个规范的财务管理工作秩序和经营环境。(二)财务管理的法制化现代企业要长远的发展,依法办事,遵纪守法还是第一法律原则。企业的财务管理要以相关法律法规为基础,比如行政法律

8、制度、公司法律制度、合同法等等,对企业的成立到登记,银行账户的设立、变更和注销,合同的签订与补充等等都应该严格按照法律法规

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