如何有效进行园林施工管理

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1、如何有效进行园林施工管理　　摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，城市规划建设也得到了迅猛提升，市政园林工程建设越来越受到各方重视，对园林工程的施工管理要求也更高。鉴于此，本文笔者将园林绿化工程施工管理存在的问题进行分析，并提出我国园林绿化工程施工管理强化控制措施。关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；中图分类号：TU986文献标识码：A进入新世纪以来，我国经济迎来了前所未有的发展机遇。城市化的水平也显著提升。园林绿化工程也逐渐扩大。所谓园林绿化工程就是风景园林绿地工程，主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术，把地面上的建筑物与园林景观

2、自然结合起来，使它可以满足人们对城市形象品味、精神享受、空气环境质量等方面的追求。而园林绿化工程施工管理就是对园林绿化工程施工的全过程进行管理，从而达到提高工程质量、降低工程成本、规范施工流程、提高施工效率等目的。一、目前我国园林施工管理存在的问题1、园林工作人员技术水平不高。6就目前我国的园林施工管理来看，我国园林施工管理人员的技术水平高低不齐，从整体来看，施工技术水平较低下，一些设计出的作品，施工时达不到效果。因此，我们在某些园林工程中，看不到园林所需表达的那种人与自然和环境和谐相处的理念。市政的园林施工管理者和我们的建设团队，被形象地称为“在城市从事土地工

3、作的农民”。但某些施工员的观念认识不够，没有意识到园林植被在其中体现的作用，只是简单种植植物，然后浇水，认为这项工作很简单，每个人都可以做。没有掌握生物知识，对要种植的植物没有充分的认知，缺乏栽培技术和缺少了解植物适合的土质，这样所带来的后果就是栽种的花草大部分都会枯萎。大部分企业普遍觉得园林这个行业，准入门槛低，投入资金少、风险低，但回报丰厚。所以导致大量的企业进入这个行业，使得我们的园林施工变得越来越混乱，带来很坏的结果。比如说：市政府要进行园林建设，大量新企业会参与投标，中标以后向招标单位支付金钱，然后就自行组织人员开始工作了。这些企业缺乏经验、没有好的管

4、理制度和施工制度，最终导致了出现了很多恶劣的后果。2、施工现场的管理不完善看一个园林能否管理好，首先就要看施工现场的管理，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和经济效益。一般来说，6决定工程现场施工质量的因素主要有人、材料、技术、环境。目前在施工现场存在着很多问题，例如：施工队伍结构不合理，我国园林行业的施工企业素质参次不齐，队伍结构人员比较单一，缺乏综合性，只是擅长某一方面，所以在园林施工现场经常有很多支不同专业、不同管理部门的施工队伍同时进场、交叉施工的现状，这就给园林施工管理增加了很多难度；施工工序质量管理不严，市政园林工程涉较大，在施工时，划分

5、成多个干分项工程，个别就会出现出现问题，导致整个施工工序受影响，影响整个工程的进度。3、园林工程施工组织设计存在纰漏，影响各个环节的有效衔接园林工程在进入施工阶段前，需要由施工组织对工程必要的投入进行全面审慎的预算和规划，这是整个园林工程的提纲挈领。因此，施工组织的数据要真实客观有效。然而，很多时候，施工组织的设计存在很多纰漏，使工程进度无法得到应有的保障，有时还会殃及工程施工质量，导致施工过程中的各个环节无法实现及时有效的衔接。4、园林养护相对滞后就目前我国园林养护情况来看，国内普遍存在重建设、轻养护。有些园林只是建设好了，就任其堆放垃圾，苗木的生长也没有专业

6、的队伍管理。因此，为巩固和发展绿化成果，必须加强对树木、花草的养护管理。大多数绿地刚完工时效果好，但缺乏后期管理，草坪逐渐杂草丛生，树木又显得杂乱无章，病虫侵蚀现象严重，观赏效果大大降低。6二、有效进行园林施工管理的对策1、强化施工队伍建设就目前我国的园林市场施工人员的情况来看，施工人员普遍存在着专业素质较低，技术能力较弱。这就需要在园林施工队伍选择上严格把关，严格地挑选施工人员，并对他们进行详细的培训，使他们具有一定的园林施工的专业技能，符合所建设园林的水准，能够读懂设计图纸上，保证在园林施工中，能够正确使用施工技术。除此之外，在职业道德、施工制度、安全施工方

7、面，也要对施工人员加强教育，从各方面提高施工人员的素质，从而避免在园林施工中出现人为的问题，保证工程的质量。2、对施工现场的材料加强管理6施工材料是园林工程建设的构成部分，同时，也是确保工程质量与进度的关键点。因此，这就要求材料采购部门在采购过程当中要格外重视材料的质量，确保每一分钱都花在刀刃上，不仅只对土建材料的采购严格把关，而且还应该在苗木采购上把好质量关。在对土建材料的采购时，筛选符合要求的供货厂家，严格按照图纸上的设计要求进行购买，并在材料进入施工现场之前，对材料的尺寸大小、性能好坏进行严格检查，避免不合格的材进场。苗木采购是有关市政园林工程的绿化工作，

8、苗木的质量和生长状况影响