医院财务内部控制体系探究

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1、医院财务内部控制体系探究　　摘要：目的对医院财务内部控制体系进行分析和研究。方法加强对医院财务内部控制体系的建设，明确医院财务内部结构的构成。结果经过一系列的建设和管理之后，我院财务管理水平得到了很大的改善，同时提高了医院经营管理的水平，对业务的全面发展提供了一定的支持和保障。结论目前只有不断的完善医院财务内部控制体系，把握好其控制方法，进而能够保证我院实现最大化效益。关键词：财务；医院；内部控制体系在我国的医院当中，许许多多都是在即将来临的国际资本和汹涌而至的民间资本之间激烈竞争。那么在这种情况下能有何作为呢？作者认为，在我国现代医院的管理中，引进现代企业内部控制理论和方法是非常必要的，这

2、样就能提高医院的内部管理水平，并且对财务内部进行有效的控制。1财务内部控制体系的发展和产生4所谓的财务内部控制其实就是国际上市场经济国家为了摆脱传统管理模式危机而采取的有益尝试，它是对国际市场经济发展中企业的所有者、经营者、企业的员工经济行为的制约和规范。20世纪90年代中期，多个协会参与和发起组织委员会（COSO）对财务内部控制进行了详细的定义[1]。所谓的内部控制：是由医院的董事会层和其他员工层实施的，为了提高财务报告的稳定性，目标而去实现提供合理保证的过程。具体来讲从国外的发展来看，内部控制是一个重要发展过程，它是国际现代企业所有权经营权在分离条件下，帮助管理者、执行者去共同实现企业经

3、营目标的必要手段。2财务内部控制体系建设的基本原则合法性原则：符合和执行国家法律、法规及国家统一的财务会计制度。适应性原则：必须体现本单位经济运行特点、业务特色和要求；并且，要有利于控制程序的实施和保证经营目标尽快实现。规范性原则：全面规范机构的经济动态和相应的职位；并且针对业务在处理过程中的重要部分，落实、监管、执行等各个环节。3财务内部控制体系的业务构成3.1首先明确目标财务内部控制是由医院管理者和所有者协调并且指导各部门、各单位的经济活动，从而实现医院总体目标。财务内部控制的主要任务就是通过调节、沟通和合作，从而统一个别分散的经济行动整合，追求医院短期、中期或者长期的财务目标[2]。3

4、.2基本方式全方位的控制、多元的内部监控措施。4财务内部控制方法4.1责任制体系建设4部门责任的建设，是按照医院各个部门各自具备的职能来明确其相应的职责、考核相应责任的制度[3]。并且实行部门责任的控制，①确定每个部门的工作的内容、责任的范围和与其他部门之间的相互联系。②要准确的制定各个部门的工作标准和部门之间的协调制度，并且需要经常的检查执行情况，确保医院的内部各个部门既能各司其职又能协调配合，确保实现医院的整体目标。我们建立岗位责任制的目的是：使整个医院的内部上至医院所有者、下至医务人员和其他的员工，都必须明确自己的工作职责，并且使每个人都真正有三项责任，第一职、第二权、第三责，必须要做

5、到专责、管理、标准。工作尽心尽力，以提高工作的效率[4]。5预算控制体系的建设财务预算：所谓的财务预算是指作为一种控制的机制，这种机制将预算主体和预算单位的行为调整到自我约束这一层面上。换句话说，预算作为一根标杆，让所有的预算执行单位都明确自己的目标，以至于让我们找到自我约束的作用。并且，对于各个财务预算的单位、部门，也要有了明确的考核额依据，有效地控制医院管理的运行过程，并并保证结果的顺利实现。预算控制体系：所谓的预算控制体系，从过程分析来看，该体系包括预算制定、预算控制管理、预算调整修订改进。预算的制订可分别分为年度、季度、月度。还可以按涉及范围划分为医院总体的预算、科室的预算、分项的预

6、算等。4风险控制体系建设：重大的投资、筹资决策的控制：这种控制是风险控制的主要内容，也是关系医院经营成败的重要内容之一。所以医院必须坚持实行预测--论证---决策---执行过程控制的制度，这是诶了防止盲目的投资和决策的失误。并且在投资的预测、筹资决策过程中，医院必须要严格按有关的法规、制度，组织专人进行核算。并且编报真实、完整的预测报告；此外必须进行严格的审慎论证，为了是明确项目的决策责任制。对项目投资实施的过程，强化的控制，和跟踪的分析。减少和尽量避免风险控制体系的失控，从而带来的损失。参考文献：[1]曾文英.试论财务管理与企业内控体系的关系[J].现代商业，2011，12：146-147

7、.[2]卜艳艳.加强企业财务内控体系的建立与实施[J].财经界（学术版），2011，03：116+118.[3]吕维川.浅析企业集团财务系统内控体系的基本框架[J].中国总会计师，2011，05：98-99.[4]康云.对建立PDCA闭环型财务内控体系的探讨[J].会计之友，2011，36：21-23.编辑/许言4