医院财务内部控制问题及对策探究

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1、医院财务内部控制问题及对策探究　　：当今，医疗卫生行业的竞争尤为激烈，医院财务内部控制工作起着很大的作用，影响着各大医院的发展，因此，要研究出积极的对策来应对工作中出现的问题，促进医院的发展。　　关键词：医院财务内部控制　　一、医院财务内部控制的重要作用　　要掌控医院内部财务，首先要明白财务内部控制的作用是什么，表现在什么地方，有多大的能量。只有明白了它的重要作用，才能从根本上找出问题，拿出合理的解决方案。　　（一）内部控制保护了医院资产的有效性　　健全医院资产使用程序，只要按照流程规范实施，就能保证医院资产的完整性、有效性。　　（二）保护了财务信息的可

2、靠性　　加强医院财务内部控制，就等于给会计提供了可靠的信息资源，因为内部控制实施之后，各部门都会及时准确地提供真实可靠的数据，也就不用会计亲自到各个部门调查核实了。这样，也就保证了财务信息管理的可靠性。　　（三）各项管理制度、方针能顺利执行　　医院里经常有阳奉阴违的现象存在，有些人把医院的各项管理制度、方针不放在眼里，更没有认真的执行。对于这一不良现象，一定要采取措施积极地制止。否则，财务内部控制很难执行。医院财务内部控制实施以后，各项管理制度都能得到各部门、各科室的顺利执行。　　（四）杜绝了铺张浪费　　用几元钱就可以解决的事情偏偏要开支几十元，虚报谎报

3、，这种现象在各大医院都曾经出现过。如果采用医院内部控制，对各项开支严格把关，严格审核各项报销凭证，有效控制医疗成本，将成本降到最小化，发掘医院的最大潜力。将物力、财力、人力得到合理的安排，提高医疗服务水平。　　二、医院财务内部控制中存在的问题　　（一）负责人认识上不一致　　当前，很多医院只重视技术，不重视管理，有些医院的领导认为医院只是救死扶伤，其他的事情都无关紧要，所以，对于其他的问题都不予重视。而且他们坚守传统的经验型管理，内部控制不够重视，财务内部管理的意识淡薄。在拓展业务和风险防范中，只重视狠抓规模，重效益，提高医疗技术水平，只顾强调医院的发展空

4、间，而在医院的财务内部管理控制方面，却不够重视，从而给医院的财务资源造成了不必要的浪费，大大提高了运行的成本。　　还有一些医院负责人思想上进入了误区，对医院财务内部控制认识不清，他们认为这个应该是审计部门的事情，与财务部门无关，因为这些片面而错误的认识，所以把内部控制的程序变得复杂化了。在这样的形势下，就导致了控制系统停滞不前，无法达到高效性。　　（二）财务控制人员素质有待提高　　医院的财务工作，工作量较大，专业性比较强，所以需要高素质的财务人员。但是，医院大部分财务人员的相关理论知识基础不扎实。据了解，医院中的个别收费、挂号人员因为没有接受过正规培训，

5、他们在行为方式上、技能上和心理上不能够达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的理解上会出现偏差，偶尔发生弄虚作假的现象。由于自身素质不高，当自己违反规定时，不积极检讨自己的过错，还找各种理为自己开脱，甚至和执行者发生冲突。出现这类现象的原因主要是因为工作人员的工作比较繁琐，医院的事情较多，平时就没有机会学习，对于财务内部控制的建立与实施就更是心有余而力不足了。　　（三）监督机制不够完善　　目前，虽然许多医院已经建立了财务内部控制制度，但是仍然存在着弊端。在实践中，因为规章制度不严谨，这就会让人产生误解，给制度的执行带来了很大的难度。如果一件事情，按制度去

6、办理，有几种不同的处理结果。那么，这样的制度怎能执行呢？由于制度不完善，医院内部控制制度缺乏连贯性、时效性和科学性。　　（四）过分重视经济效益　　在进行财务内部控制时，不要什么都牵扯到经济，如果太过于重视经济效益，就会影响到其内部职能。　　三、医院财务内部控制问题的对策　　（一）统一认识　　加强医院领导对财务管理工作的认识，意识到强化医院财务管理的重要性。医院负责人通过对财务管理工作的正确认识，可以对医院的财务状况和经营情况进行系统地、全面地了解，使财务管理工作更加规范化、科学化和系统化。同时，在医院中建立互相监督机制，让大家都成为财务内部控制工作的一份

7、子，以监督、考核等形式来调动他们的工作热情，增强财务内部　　：当今，医疗卫生行业的竞争尤为激烈，医院财务内部控制工作起着很大的作用，影响着各大医院的发展，因此，要研究出积极的对策来应对工作中出现的问题，促进医院的发展。　　关键词：医院财务内部控制　　一、医院财务内部控制的重要作用　　要掌控医院内部财务，首先要明白财务内部控制的作用是什么，表现在什么地方，有多大的能量。只有明白了它的重要作用，才能从根本上找出问题，拿出合理的解决方案。　　（一）内部控制保护了医院资产的有效性　　健全医院资产使用程序，只要按照流程规范实施，就能保证医院资产的完整性、有效性。　

8、　（二）保护了财务信息的可靠性　　加强医院财务内部控制，就等于给会计提供了可靠的