学习题(全)讲课讲稿.doc

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1、管理学习题(全)__________________________________________________第一章管理活动与管理理论1．____职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。A．决策B．信息C．控制D．创新2．管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是____的角色。A．代表人B．联络者C．发言人D．谈判者3．____被称为是“人事管理之父。”A．亚当·斯密B．泰罗C．罗伯特·欧文D．亨利·法约尔4．____被称为是“科学管理之父”。A．亚当·斯密B．罗伯特·欧文C．亨利．法约尔D．泰罗5．__

2、__对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。A．技术技能B．人际技能C．概念技能6．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按____顺序排列。A．概念技能，技术技能，人际技能B．技术技能，概念技能，人际技能C．概念技能，人际技能，技术技能D．人际技能，技术技能，概念技能7．梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是____。A．经济人B．社会人C．理性人D．复杂人8．斯密认为人是____。A．理性人B．社会人C．经济人9．保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和

3、所下达的命令，这是管理的____职能。A．控制B．组织C．领导D．决策10．韦伯认为____权威是理想组织形式的基础。A．个人崇拜式B．理性——合法的C．传统式11．决策通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是____。A．计划B．组织C．领导D．决策12．____职能是各项管理职能的灵魂和生命。A．决策B．领导C创新D．控制13．在____中，管理者处理信息并得出结论。A．人际角色B．信息角色C．决策角色14．管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是____。__________________

4、__________________________________________________________________________________A．发言人角色B．传播者角色C．联络者角色15．著名的霍桑研究就是采用____研究管理中人际关系的成功例子。A．归纳法B．试验法C．演绎法16．属于人际关系学派的主要观点是______。A．企业的职工是社会人B．满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C企业中实际存在着一种“非正式组织”D．人的行为都是由一定的动机引起的E．企业应采取新型的管理方法17．管理

5、中的组织职能首先是对管理人员的的管理。A．管理水平B．管理方法C．管理质量D．管理劳动第二章道德与社会责任1．____认为决策要完全依据其后果或结果做出。A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观2．假如管理者认为解雇工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是____。A．综合观B．公平观C．权利观D．功利观3．接受____的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。A．功利观B．权利观　　C．公平观D．综合观4

6、．____要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则，以决定什么是对的、什么是错的。A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观5．如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的____层次。A．前惯例B．惯例　　C．原则6．如果一个人只在符合自己的直接利益时才遵守规则，那么他正处于道德发展的____层次。A．前惯例B．惯例　　C．原则7．用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰的概念是____。A．自我强度B．控制中心C．强化中心8．如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，也说明他正处于道德发展的_

7、___层次。A．前惯例B．惯例C．原则9．下列问题对管理者的道德行为影响较大的是____。____________________________________________________________________________________________________A．受伤害的人较少B．很多人认为这种行为是邪恶的C．行为的后果出现得很晚D．行为发生并造成实际伤害的可能性小10．如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了它的____。A．社会责任B．社会义务C．社会反应11

8、．影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是______。A．当地所实行的经济制度B．伦理道德的发展阶段C．行为本身所涉及道德问题的严重程度D．组织文化的内容和强度12．为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视______。A．新员工招聘B．建立明确可行的工作目标C．定期的道德教育D．以上都是13．以下____措施与提高组织的道德标准