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时间:2018-01-07
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1、中国民营企业家资料2006.10.162781、冯仑32、郭广昌83、胡成中214、黄光裕235、黄鸣316、黄如论337、李东生428、李兴浩489、李彦宏4910、卢志强6111、马化腾6312、马云6613、茅理翔8814、牛根生11015、任正非12516、史玉柱13317、田文华13918、王传福14319、史玉柱15020、王奉友15221、鲁冠球15822、刘永好18323、王健林18624、王均瑶20225、徐之伟21226、许家印22227、许荣茂23228、翟美卿23629、宗庆后24330、蒋锡培25931、周大虎2692781、冯仑冯仑,生于1
2、959年。现任万通集团董事局主席,是万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。毕业于中共中央党校,获法学硕士学位。毕业于西北大学,获经济学学士学位。曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职,历任讲师、副处长、副所长,从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作;目前还兼职做中华全国工商联合会执行委员、中共中央党校国策研究中心研究员、西北大学和北京经贸大学研究冯仑心中自有一二三四万通的董事长冯仑给公众形象有点紊乱。冯仑自己坦承:我是个职业董事长,信奉老庄,不善理财,说话写字比较专业,万通需要我这样具有前瞻性的人。
3、而以冯仑的个性及其在万通的作用而论,把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。冯仑心中的一二三四: 一条革命的道路 “列数光阳,万通已历十载……。环顾四周,思前想后,唯有‘革命’一法。” 两手抓两手都要硬 “要认识两种规律,掌握两种本领,挣两种钱。”事不过三A、民营企业三阶段: “民营企业,其组织进化一定要经过三个阶段。第一阶段就是我们经常讲的‘梁山模式’。民营企业在第二个阶段表现出组织进化政府化、国企化、社团化。而第三阶段则是由此为起点变革建立起来的适合市场竞争的商业组织。” B、企业经营三招式:“最低水准是花拳绣腿,好看但不堪一击;第二阶段叫精专一门,可能十八般
4、武艺只会使棒,棒使得好,可以像林冲那样;第三境界是十八般武艺样样精通,但是你看不出哪一门最强,但最强的是能把十八般武艺融合在一起的这个功夫,而且这个功夫是任何人不能比的。”C、赚钱三境界:“最低境界是劳动而无获;中间境界是劳有所获,你做一分工作,得一分回报,按劳付酬;最高境界,不劳而获,你能把各种事情都安排好,坐在家里就日进斗金,但这种事情不大可能,只能说曾经梦里有,现在没看见。”D、三大革命任务:资本的革命、公司组织的革命、传统房地产商业模式的革命。四平才能八稳A、学习乌龟的四种特性: “龟之所以长命百岁,与它的特性有很大关系:一是龟总是紧贴大地,不是高高在上,高
5、高在上往往容易跌下来,而龟不存在跌落的危险;其二,龟有壳,不怕碰撞,可以承受一定的压力,有抗风险的能力;第三,龟很稳,很少动作,这样能积蓄能量,减少耗费;第四,龟是很善的动物,从不伤害他人。龟身上确有值得学习的地方。”B、四条基本经营方针:“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化。”C、四步走的发展战略: “278按计划我们分四部分把所有的传统地产进行改造。第一,我们采用类似戴尔模式的运作方法,营销住宅。第二,与房地产有关的所有服务采取虚拟社区。第三,与万科发起一个采购网站,运用B2B模式进行集中采购。第四,也是最重要的,就是管理层彻底年青化,大规模培训,改
6、造我们的思维模式,改造我们的组织架构,适应信息社会的要求,最终变成一个具有连续现金流量,低负债,高弹性,真正成为资本市场上受欢迎的企业。那时再谋求上市。”冯氏语录(一)要认识两种规律,掌握两种本领,挣两种钱。(二)制度选择归根结底应该以理财为落脚点。管人是为了治事,治事是为了收利。(三)学先进、傍大款、走正道。不学先进你就会走歪路。傍大款,就是要和有实力的公司合作,处理好投资者关系,提高合作伙伴的质量,这样才能把我们带起来。我们要走正道,我们所说的这些“大款”也都是走正道的。这样才能为社会创造财富。(四)从“原罪”(编者注:指企业创建时因无股本金而负债
7、经营导致资本结构和财务结构不合理、产业选择趋向暴利行业或项目等状况)开始的民营企业,其组织进化一定要经过三个阶段。第一阶段就是我们经常讲的“梁山模式”。民营企业在第二个阶段表现出组织进化政府化、国企化、社团化。而第三阶段则是由此为起点变革建立起来的适合市场竞争的商业组织。(五)虽然目前在中国出现了巨大的商业机会,企业并购蔚然成风,资产重组也不是什么新鲜事,但我们还是要慎重,降低“制度成本”,避免“文化陷阱”,这就是企业买卖当中有中国特色的问题。万通集团董事局主席冯仑简介 冯仑,1959年出生于陕西西安。1982年毕业于西北大学,1984年毕业于
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