项目20XX年度施工安全生产总结模板.doc

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1、精品文档，欢迎下载　　从年月开工到年月日冬停，本工程已安全生产天。在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评。　　从年初，项目经理在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓，确保安全施工，杜绝安全事故发生。成立了人专职安全管理小组，配备照相机，对违章现象拍照处罚。同时，利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传，图文并茂，使全体员工受到良好的教育，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位，在安全生产方面取得了一定的成效。在本年度施工中，没有发生一起安全事故。这与我们公司

2、严密的安全体系是分不开的。　　一、完善工程安全组织保证体系　　1、项目严格按职业安全健康管理体系　　进行现场安全管理。执行市建筑施工现场安全防护相关标准。　　2、安全管理方针：安全第一、预防为主。　　3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生。13文档来源于网络，如有侵权请联系删除精品文档，欢迎下载　　4、安全组织保证体系　　项目经理：　　工程部技术部砼工长：　　装修工长：　　钢筋工长：　　质检员：　　测量员：　　资料员：　　计量员：　　模板工长：　　安全总监：　　生产经理：　　试验员：　　二、安全检查　　内容检查形式参加人员考核备注　　三、安全管理制度13

3、文档来源于网络，如有侵权请联系删除精品文档，欢迎下载　　1、安全技术交底及入场教育制：安全技术交底由项目技术负责人会同安全总监共同编制，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底，分项工程均要有安全技术交底，双方签字。确保每个工人对本工种的危险源有足够认识，实现安全生产。　　2、班前检查制：专职安全员必须督促与检查施工方，专业分包方的安全员、班组长每天班前是否对现场的安全防护设施进行了检查、整改;安全员不定期的进行巡查，及时制止不安全行为，督促整改不安全因素。　　3、外脚手架、大中型机械设备安装完成后，使用前实行验收制：凡不经验收或验收不合格的脚手架、机械设备

4、等一律不得投入使用。　　4、节假日、周五安全活动制：根据以往工程施工事故多发生在节假日的情况，总包实行节假日安全动员和周五安全教育。节假日安全动员要求值班管理人员节假日期间一定要在岗在位，劳务班组一定要规范操作，越是节日越要注重安全问题;周五安全教育对本周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，同时在周末从意识上时刻绷紧安全这根弦。　　5、定期检查与隐患整改制：总包每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改记录。13文档来源于网络，如有侵权请联系删除精品文档，欢迎下载　　6、管理人员

5、和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。　　7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。　　8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，并报告总部主管部门，及时采取措施排除险情。　　9、持证上岗制：特殊工种(电焊工、电工、电梯、塔吊司机、机械操作手、信号工)如必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。　　四、安全管理工作　　1、总包项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。　　2、总包方安全员要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签

6、字认可。　　3、在施工过程中对安全薄弱部位予以重点控制，大型施工设备如塔吊、电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。　　4、防护设备的变动必须经总包项目部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全员管理。13文档来源于网络，如有侵权请联系删除精品文档，欢迎下载　　5、总包项目部根据政府的要求对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品购买定点厂家认定产品。　　6、根据对XX项目各施工阶段的施工条件、施工特点、施工方法、结构形式等特点的分析、确定安全管理难点，并有针对性的制定安全预

7、控措施。结构施工安全难点集中在：　　6.1、主楼施工中控制高空物体坠落，预防主体交叉施工物体打击。　　6.2、边坡稳定性的监控，基坑周边的防护，周边建筑物的沉降观测。　　6.3、结构预留孔洞口竖井处防人员坠落、物体打击，重点是电梯井洞口的防护。　　6.4、层高超过5m模板架子体系的计算和应用。　　6.5、各种电动机械、工具施工用电的安全。　　6.6、现场消防、防汛等工作。　　6.7、塔吊的顶升、拆除及塔吊的安全作业措施。　　6.8、高空防火、防风安全措施。