海澜之家最新管理手册

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1、海澜之家·HeiLanHome海澜之家管理手册一、新员工入职时：1、门店在新员工入职时，需要准备哪些资料交给门店人事部？新进员工需完整填写《员工职位申请表》，职位申请表上的姓名必须与身份证上的名字一致；由店长填写《店铺人员面试记录表》，本人交两张一寸彩照，身份证复印件、最高学历复印件、户口本本人一页复印件。（以上资料门店自行留存一份，统一存于档案盒内，辞职人员资料仍需保存一年）2、新进员工试用期限几个月？（1）、新开门店员工，试用期限为二个月。（2）、公司内部转岗人员，除店长以外，其他岗位可由门店人事部向公司申请，免试用期一个月。（3）、未

2、托管门店的员工，入职满两个月，在门店托管后可申请免试用期。3、新店从什么时候开始计算工资？门店员工薪资从铺货日起计算。4、门店新进员工试用薪资是多少？试用期二个月的试用薪资=（录用后岗位薪资-全勤奖）×80%+全勤奖+销售奖金结算；销售奖金按照实际岗位奖金分配方案结算。5、门店正式员工的月度薪资是多少？员工月度薪资总额=（薪资的组成=当地政府发布的最低基本工资标准+岗位津贴+全勤奖）+销售奖金。6、公司对门店提奖的具体规定有哪些？(1)、门店每月制定月度指标，完成率为100%时以基准比例提奖。销售业绩未完成指标任务的门店按1.8基准提奖(1

3、.8基准为最低标准),完成率增长时提奖比例在基准的基础上相应的增长，完成率超130%，以最高提奖比例进行提奖。(2)、全国各门店提奖系数变化，如下图所示：100%以下100%-109%基准110%-119%120%-129%130%以上1.8%2%2.2%2.4%2.6%1.8%2%2.2%2.4%7、门店开展特卖活动时，公司的提奖规定是什么？（1）、特价商品在海澜之家门店内销售的业绩，可直接将销售业绩算入月度指标任务中，一起进行提奖。（2）、全国设立独立临时特卖场的门店，提奖系数均为1.6%。提奖方法按实际特卖销售金额×1.6%。（3）、

4、设立独立临时特卖场的门店，员工参与特卖的，不分岗位，提奖按人数平均分配。-20-海澜之家·HeiLanHome（4）、全国开设独立长期特卖场的门店，根据当地实际情况，另行制定提奖系数。（5）、特卖场临时促销员，根据当地实际情况，制定每天的工资标准，按天数计算工资，不参与门店提奖。8、公司对店长、领班的薪资考核规定是什么？（1）、公司将母店店长月薪除去全勤奖之后的30%，分店、子店、精品店店长店长工资除去全勤奖之后的15％，作为管理指标奖金。此项奖金与门店月指标完成率进行挂钩。（2）、门店当月完成销售任务80％以上，店长、领班不扣发管理指标奖

5、金；门店当月完成销售任务60％-79%，店长、领班扣发50%的管理指标奖金；门店当月完成销售任务59％以下，店长、领班扣发全部管理指标奖金。（3）、母店由店长和未完成销售指标任务班组的领班共同承担。如两班均未完成指标，则店长承担40％，领班各30％；如有一班未完成指标，则店长和未完成指标任务班组的领班各承担50％。分店、子店、精品店则由店长一人承担。9、提奖考核从何时开始？（1）、新开门店第1个月按实际完成情况进行提奖，不参与指标奖金的考核。（2）、新开门店第2个月开始进行考核。10、公司规定的门店员工提奖方法是什么？（1）、母店各岗位奖金

6、的制定标准：（各岗位奖金制定标准以营业员奖金标准为基数）岗位奖金标准营业员（含收银员）当月门店奖金总额÷（门店现有各岗位系数之和）缝纫工营业员奖金标准×1备货仓保员营业员奖金标准×1主办仓保兼出纳营业员奖金标准×1.2领班营业员奖金标准×1.5主办会计营业员奖金标准×1.2店长营业员奖金标准×2夜值班不享受奖金（2）子店、分店、精品店各岗位奖金的制定标准：（各岗位奖金制定标准以营业员奖金标准为基数）岗位奖金标准营业员当月门店奖金总额÷（门店现有各岗位系数之和）店长营业员奖金基数×2-20-海澜之家·HeiLanHome11、门店操作指标管理

7、考核的具体方法是什么？（1）、门店在落实销售指标时由店长分配至两个班组，每个员工的销售业绩由工号输入电脑POS系统中计算出贡献率及每月排名，按销售金额和销售件数两项内容进行排名。（2）、班组月销售奖金=本班组实际销售业绩×提奖系数（根据本班销售完成率确定的系数）（3）、员工按月销售业绩和销售数量进行排名后，将销售业绩排名最后一名和销售数量排名最后一名员工奖金的10%进行扣除。而销售业绩排名第一名和销售数量排名第一名员工奖金增加的10%。（为最后一名员工扣除的10%，主要为营业员）（4）、新进门店不足一个月的员工，按实际工作天数进行提奖，不参

8、与第一和最后一名员工的奖金考核。（5）、新开门店第一个月提奖，按实际销售额×提奖系数为标准，员工进行平均分配。（6）、员工换班时，换班人员按原班次销售额进行提奖。（7）、会计和出