海澜之家战略分析

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1、工商管理学院海澜之家战略管理（论文）姓名：年级：学号：专业：指导老师：2013年12月7日目录一、海澜之家服饰股份有限公司概况41.公司简介：41.1.起名缘由：41.2.经营范围:41.3.市场地位：41.4.海澜之家的营销理念:4二、海南之家PEST分析：（宏观环境分析）52.宏观环境分析要素——PEST52.1政治与法律环境52.2经济环境62.3社会环境62.4技术环境分析：6三、中国男装行业分析73.1中国主要男装品牌：73.2中国男装行业特点：73.2.1注重品牌形象宣传73.2.2品牌文化内涵深蕴73.2.3欧式商务休闲版型

2、73.2.4品牌集约化程度深8四、五力分析（行业结构分析）84.1潜在进入者的威胁：94.2现有企业间的竞争：94.3供货商的讨价还价能力：94.4.购买商的讨价还价能力：104.5替代产品的威胁：10五、战略集团分析10六、竞争对手分析：11七、海澜之家公司内部的资源和能力127.1无形资源：137.2有形资源：13八、海澜之家SOWT分析：14九、海澜之家愿景和使命169.1、产品定位：169.2、愿景：169.3、使命：169.4、海澜之家服装产业的发展战略目标的设计179.4.1总体目标：179.4.2阶级性目标17十、海澜之家战

3、略分析1710.1海澜之家服装产业发展前景1710.2世界著名服装企业多品牌策略1810.3海澜之家的战略选择19分析思路:1.公司简介2.宏观环境分析（pest分析）3行业结构分析（1.产业竞争性分析：五力模型2.产业内部结构分析：战略集团3.主要竞争对手分析）4.企业内部资源和能力5.企业的SWOT分析（由1—4推导出。从产业结构和价值链两个角度来分析）6.企业的愿景和使命（由以上分析的出）7.企业总体战略（结合企业愿景使命以及上面的分析为企业制定战略及战略目标，阶段性目标）8.企业的竞争战略（由外部环境：五力模型内部环境：资源、能力

4、和核心能力得出可持续的竞争优势，最终的出企业的竞争优势）9.企业的职能战略（包括人力、财务、市营、以及组织结构与战略的匹配）10.企业战略的选择11.企业战略的实施与评估（包括人力、财务、市营、以及组织结构与战略的匹配）人力资源部部门目标：吸引、保留、激励与优化配置公司的人力资源，确保人力资源能支持组织目标；进行组织优化和管理变革，以提升竞争力，并满足公司上市要求；帮助公司建立董事会并优化治理结构，以提升竞争力并满足上市要求一、海澜之家服饰股份有限公司概况1.公司简介：1.1.起名缘由：百川汇聚为海（海纳百川），奔腾澎湃为澜（波澜壮阔）。

5、海是存在，澜是灵魂；海是永恒，澜是创新；海澜是存在与灵魂、博大与壮美、永恒与创新的统一。1.2.经营范围:生产服装、精粗纺呢绒、毛纱线、羊毛衫、针纺织品、皮制品、鞋袜；从事上述商品的批发、零售；以特许经营方式从事商业活动。1.3.市场地位：海澜之家在行业中已经收到了市场的广泛认可。目前，海澜之家已在全国开设了300多家专门店，形成了稳居华东地区，逐步挺向全国市场的局面。品牌领航，科技为先。海澜之家与澳方联手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了国内市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。1.4.海澜之家的营销理念:超大

6、型男装卖场真正实现“高品位、中价位”“无干扰、自选式”的购衣模式统一管理，连锁经营　——标准化自选系统“自选”是“海澜之家”的灵魂，是区别竞争品牌的最大服务特色，充分让消费者在开放式空间自主自助购物。“海澜之家”中的“之家”代表以消费者为核心的价值观，摒弃“人盯人”的购物环境，独创“无干扰按铃式服务”，顾客就像在自己家的衣柜中挑选衣服一样自由自在，有一种享受和宾至如归的购物感觉。　　——站式全程服务自选卖场内，陈列了成年男性所有服饰用品，每一款服装都有近50种面料和颜色可供选择，且都分为标准、偏胖、特胖三种体型，为消费者提供了从西服到衣物

7、外延品等一系列的完整货品，免除了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程式消费。二、海南之家PEST分析：（宏观环境分析）2.宏观环境分析要素——PEST政治的/法律的(P):反垄断法;环境保护法,税法;外贸规定;劳动法;政府稳定性等。经济的(E):经济周期;GNP趋势;利率;货币供给;通货膨胀;失业率;可支配收入;能源状况;要素成本等。社会文化的(S):人口统计(年龄、家庭、收入分配;地理分布,教育);生活方式的变化;对工作和休闲的态度。技术的(T):政府对研究的投入;新技术的发明和进展;技术传播速度;折旧和报废速度等.创新型国家与自主创新政

8、策。2.1政治与法律环境2.1.1相关法律《商业特许经营管理条例》、《国家纺织产品基本安全技术规范》、《零售商促销行为管理办法》、《纺织工业调整和振兴规划》及《关于加快服务业的若干意见》等，这