[四川大学]《项目管理1654》18秋在线作业1.doc

《[四川大学]《项目管理1654》18秋在线作业1.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、优选【奥鹏】[某某大学]《项目管理1654》18秋在线作业1试卷总分:100得分:100第1题,同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）A、认知障碍B、情感障碍C、偏见障碍D、个性障碍第2题,建设工程项目监理是指监理单位受()的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。A、项目法人B、施工方C、设计方D、项目总承包方第3题,固定单价合同适用于（）的项目A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大第4题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）A、实施阶段B、策划阶段C、竣工验收阶段11/

2、11优选D、准备阶段第5题,施工机械使用费的索赔不包括（）A、非承包商责任工效降低增加的机械使用费B、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费C、由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D、由于完成额外工作增加的机械使用费第6题,施工机械使用费属于()A、直接费用B、间接费用C、总部管理费用D、利润第7题,由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括()A、利润B、人工费C、材料费D、管理费第8题,工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A、施工承包B、施工分包C、设备供应D、设计第9题,工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）11/11优选A、组织关系图表编制

3、B、人员情况调查C、工作分析D、人员配备计划编制第10题,下列有关项目X围变更控制的表述中，不正确的是（）A、X围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B、项目合同赋予业主有权在合同X围内对工程实行变更C、当变更发生时需要对实际变更进行管理D、变更令必须列出变更费用额第11题,在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（）A、投资增加、工期缩短B、投资减少、工期延长C、投资增加、工期延长D、投资减少、工期缩短第12题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任A、有关的团队B、项目

4、经理C、项目业主或赞助人D、职能经理第13题,利用（）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A、工程网络计划11/11优选B、横道图进度计划C、关键日期表D、关键路线第14题,在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）A、沟通障碍B、相互冲突的利益C、需要统一意见D、管辖模糊第15题,项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）A、质量目标B、工期目标C、进度目标D、项目目标第16题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作第17题,用于进

5、度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。A、横道图进度计划B、工程网络计划11/11优选C、关键日期表D、关键路线第18题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）A、排污费B、定额测定费C、保险费D、安全施工费第19题,在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）A、构思阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段第20题,建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保A、发包人向承包人B、承包人向发包人C、发包人向建设行政主管部门D、承包人向建设行政主管部门第21题,一般说来，一个施工项目成本计划应包括()所需的施工成本A、从设计到验收B、从开工到竣工C、从招标到验收D、从

6、招标到试生产11/11优选第22题,必须进行施工招标的工程项目不包括（）A、使用国际组织贷款项目B、基础设施项目C、使用特定专利技术项目D、公共事业项目第23题,以下哪项是项目经理最重要的素质？（）A、监管经验B、谈判技巧C、技术教育背景D、与人协作的能力第24题,利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系A、工程网络计划B、横道图进度计划C、关键日期表D、关键路线第25题,工程项目总控的核心是（）A、质量控制B、费用控制C、进度控制D、合同控制第26题,施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（）A、项目决策阶段11/11优选B、项目实施阶段C、项目试用期阶段D、项目策

7、划期阶段第27题,项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合A、目标管理B、质量管理C、投资管理D、技术管理第28题,工作流程图服务于(），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系A、工作组织B、上级组织C、施工组织D、工作程序组织第29题,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A、工作分解结构B、成果说明文件C、工作逻辑关系D、工作清单第30题,项目管理的核心任务是()A、项目的质量控制B、项目的目