东师《项目管理》18秋在线作业3

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1、www.vu80.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(单选题)1:在项目中的活动排序方面，你使用了子网络，运用这个技术有什么特点？（）A:这个项目没有关键路径B:整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同C:项目不同阶段需要的网络图D:项目使用了IT网络技术正确答案:(单选题)2:你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今

2、天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（）A:项目成本超支，出现严重问题B:项目落后于计划C:项目将在预算内完成D:信息不足，无法判断正确答案:(单选题)3:当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个（）的例子。A:客观评估标准B:主观评估标准C:采购文档D:工作说明书正确答案:(单选题)4:在你的项目内，你确立了对项目团队成员可接受行为的明确希望比如管理冲突、问题解决、准时出席会议等。你相信尽早遵守明确准则可以减少

3、误解，增加生产率。这些期望和准则可以被称为（）。A:团队建设活动B:规章制度C:一般管理技能D:行为准则正确答案:(单选题)5:通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）A:总分预算估算法B:自下而上估算估算法C:参与模型估算法D:自上而下估算估算法正确答案:(单选题)6:（）是项目经理最重要的素质。A:熟悉合同管理，较强的谈判能力B:在组织中有一定的影响力C:具有与他人友好协作的能力D:有一定的专业技术背景正确答案:(单选题)7:对于跨风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用何种组织结构来管理（）A:项

4、目式B:职能式C:矩阵式D:混合式正确答案:(单选题)8:在项目管理过程的说明中，不正确的是（）。A:不同项目选用不同的管理过程B:当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更www.vu80.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C:所有项目的管理过程都会有相同的顺序D:不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同正确答案:(单选题)9:你的顾

5、客通知你，项目范围变化了，扩大了70%，成本也上升了3倍，你必须更改已经获得批准的项目进度计划（包括开始和结束时间），第一步要做的是（）。A:重新设定基准计划B:使用一个新的进度计划C:修改合同D:要求增加预算正确答案:(单选题)10:为使项目成功，某项目的项目经理必须对项目资源具有最大程度的控制，那么（）组织形式可以达到这个目的。A:强矩阵型B:项目型C:弱矩阵型D:职能型正确答案:(单选题)11:质量的持续提高应当由谁来领导？（）A:项目经理B:高层管理层C:干系人D:员工正确答案:(单选题)12:你开车从公司到家，最可能的时间是1小时，最快也要45分钟

6、，最慢需要1小时45分钟，基于这样的情况，该项估计的标准差是（）。A:10分钟B:50分钟C:15分钟D:60分钟正确答案:(单选题)13:某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。这种情况下，项目经理的权利表现为（）A:项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B:在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理C:在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理D:项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见正确答案:(单选题)14:如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么这次投

7、资的预期代币价值是多少（）A:5万元B:30万元C:50万元D:60万元正确答案:(单选题)15:Delphi技术是一种有用的风险识别工具，它的目的是（）。A:有助于考虑决策者对风险的态度B:明确变量出现的概率C:减少分析中的偏见，防止任何人对于分析结果施加不适当的影响www.vu80.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D:用一种图表式工

8、具为决策者提供决策帮助正确答案:(多选题)1:项目变