18秋东财项目管理系统在线作业一(随机)

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1、实用标准文案(单选题)1:在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D:只要可能就应该避免正确答案:(单选题)2:进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）。A:表示进度延误B:实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C:进度提前D:实际消耗工时（或成

2、本）低于预算值，即项目有结余或效率高正确答案:(单选题)3:工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（）。A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天B:工作B完成的日期是13号星期三C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天D:两项工作完成总共需要8天完成正确答案:(单选题)4:一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）。

3、A:项目化B:强矩阵C:功能化D:矩阵正确答案:(单选题)5:管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。A:风险最大的活动B:所有的活动C:那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D:那些持续时间较长的活动正确答案:(单选题)6:引起项目发生变更的三个主要原因是（）。A:职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，

4、新指令D:项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成正确答案:(单选题)7:绩效测量的基线是（）。精彩文档实用标准文案A:已完成工作预算成本B:已完成工作实际成本C:计划工作预算成本D:计划工作实际成本正确答案:(单选题)8:一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。A:执行组织B:顾客C:高级经理D:项目发起者正确答案:(单选题)9:项目预算在下列那个阶段投入最大（）。A:项目计划制定阶段B:总体变更控制阶段C:项目启动阶段D:项目计划执行阶段正确答案:(单选题)10:矩阵组织结构的最大优点是（）。A:团队

5、成员有一个以上的领导B:改进了项目经理对资源的控制C:沟通更加容易D:报告更加简单正确答案:(单选题)11:项目综合计划编制的首要原则是()。A:一致性原则B:效益原则C:整体最优原则D:社会性原则正确答案:(单选题)12:项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）。A:在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜B:在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C:项目经理很可能不会被项目干系人质疑D:在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜正确答案:(单选题)13:在项目管理过

6、程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）。A:启动和计划阶段B:计划和实施阶段C:启动和收尾阶段D:实施和收尾阶段正确答案:精彩文档实用标准文案(单选题)14:有效的团队建设导致的主要结果是（）。A:项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B:团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C:项目情况得到改善D:一个高效率、运作正常的团队正确答案:(单选题)15:控制发生在（）。A:整个项目中不断变化的基础上B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上C:每个计划过程结束时D:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标正确答案:(单选题

7、)16:你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）。A:一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息B:在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用C:专业的成本估算建议是非常必要的D:每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能正确答案:(单选题)17:在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。A:他们不想面对