现代企业管理制度资料.ppt

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1、现代企业管理企业治理结构：1.股东会2.董事会3.总经理4.组织架构5.管理制度战略没有一家企业可以做所有的事。即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一点点，这必将一事无成。战略管理成功的企业都有很好的战略管理过程，他们将大量精力用于解决下面的问题：我们是谁？我们要做什么？我们怎么做？战略支持三要素：现金流量产品/市场战略组织设计，人才。投资三原则：1.有好项目没钱不能做2.有钱没好项目不能做3.有钱有好项目没人也不能做企业成长的四个阶段1企业成长的四个阶段阶段定义1.草创期：稳定营利前的阶段；2.学步期：从营利到进行规范化管理前；3.青春

2、期：推行规范管理到『团队＋管理』成熟；4.壮年期：能集中焦点，并全面系统化提高.老化---失去焦点，无法继续有效的提高企业=战略+经营+管理经营是选择对的事情做，管理是把事情做对；经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题；管理是指涉及制度、人才、激励的问题；经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别；经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。企业必须解决的三大问题:第一个是企业战略的问题，第二个是企业制度的问题，第三个是企业文化的问题.企业战略第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素第二,战略是企业实现自己理

3、性目标的前提条件第三,战略是企业长久高效发展的重要基础第四,战略是企业充满活力的有效保证第五,战略是企业及其所有企业员工的行动纲领企业制度第一，企业制度是企业赖以存在的体制基础.第二，企业制度是企业及其构成机构的行为准则.第三，企业制度是企业员工的行为规范.第四，企业制度是企业高效发展的活力源泉.第五，企业制度是企业有序化运行的体制框架.第六，企业制度是企业经营活动的体制保证.制定一项制度应遵循四个原则：一是科学；二是实用；三是简单易操作；四是处罚措施明确，追责机制健全。企业文化第一，企业文化是企业的灵魂。第二，企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障第三，企业文化是企业制度创新

4、与经营战略创新的理念基础第四，企业文化是企业活力的内在源泉第五，企业文化是企业行为规范的内在约束优秀企业的标准：在该行业立足具有一定知名度能够稳定营利已建立核心团队具有发展的潜力卓越企业的标准：持续十五年增长与同业有明显差异化获利能力远高于同业具有清晰核心竞争力、并持续有效积累股票累积收益率为大盘三倍以上管理就是沟通沟通再沟通管理就是计划、组织、领导、控制.管理就是走流程，没有规范流程，管理一切为零.“协调力是第一领导力”是衡量一个管理者水平和能力的最重要指标。管理方法制度化管理；程序化运作；信息化管控。管理理念基业长青的企业要：象学校一样地教导思想象家庭一样地凝聚感情象军队一样地规范行为象宗

5、教一样的对企业文化充满信仰生产经营理念销售围绕市场转；生产围绕销售转；其它围绕生产转。企业竞争力的关键是系统力目标管理、过程管控和企业管理体系建设缺一不可，不可偏废，是企业运行管理的重要法宝。5W管理1.what---要做什么？2.who---谁来做？3.how---怎么做？4.where---在那里做？5.when---什么时候做？7S生产现场管理1.整理seiri2.整顿seiton3.清扫seiso4.清洁setketsu5.素养shitsuke6.节约saving7.安全securityCEO品质的三要素：●领导者要慈爱对待下属●要节俭，没有节俭的精神就管不好企业●在自身利益上不要走在

6、众人的前面CEO如何领导成长型项目没有良好的领导力，资金，衡量机制和治理结构，成长型项目注定失败。成长型项目必须要建立学习型组织和文化。要有追求成长的决心。CEO要能主持卓有成效的会议一、具有远见：未开会之前充分地厘清会议的主题、目的及所要的成果，能召开会前会、筹备会。唯有远见，才不致近忧。二、确定合适的参会人数：参加会议的人数过多，以至于效能、效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。三、健全组织结构：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务设计的不当，属于结构的问题，须进行组织重新设计，否则再多的会议，也无法对症下药。四、完善资讯系统：沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主

7、动告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍，而导致资讯系统失灵。大家掌握信息不一致，会议难以获得有效的结果。CEO必须很好地处理好的十项任务1.定位企业：愿景；2.制定清晰的目标：战略；3.明确责任：结构；4.发现人才：员工；5.合理授权：战术；6.高效运作：产生资金；7.向前看：领导变革；8.选择最优的项目：高回报率的投资；9.管理业务：使交易产生效益；10.润滑企业：内部和外部的沟通。