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时间:2021-04-25
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1、.....................最新资料整理推荐.....................员工强,则企业强;企业富;则员工富 “少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步,少年胜于欧洲则国胜于欧洲,少年雄于地球则国雄于地球。”此言是国学大师梁启超《少年中国说》中的点睛之词,撼动亿万国人之心。那么小到企业呢,员工必然是企业发展壮大的第一命脉。今谓之:员工强,则企业强;企业富;则员工富。员工强,则企业强--人才。在《三国》中,曹操拿下冀州后,亲往袁绍幕前设祭,拜而哭甚衰,顾谓众
2、官曰:“昔日吾与本初共起兵时,本初问吾曰:'若事不辑,方面何所可据?’吾问之曰:'足下意欲若何?’本初曰:'吾南据河,北阻燕代,兼沙漠之众,南向以争天下,庶可以济乎。’吾曰:'吾任天下之智力,以道御之,无所不可。’”我们不难看出袁绍成就霸业靠的是“地利”,而曹操靠的“人才”。若干年后,三国鼎立,曹氏占魏,功成矣! 4.....................最新资料整理推荐.....................我们正处在一个变革的时代,人们的需求、价值观在不断变化,科学技术也在快速更新发展,企业的经营理念也正经历着一波又一波的思潮迭
3、起,“核心竞争力”、“概念创新”、“虚拟企业”、“无纸化办公”、“数字化管理”、“学习型组织”……经营者在不断更新个人观念的同时,更应该密切注视企业经营,管理领域的变化,紧跟时代潮流,迅速调整自己企业的经营方针,使企业成为商海中的弄潮儿,而不是落伍兵。 未来的企业竞争必将会集中在信息竞争,知识竞争上,这些归根结底,最终都是人才的竞争,争夺关键人才、赢得有效人才,拥有创新人才,培育紧缺人才,将是企业竞争的首要目标。哪一个成功的企业里面没有高智商、高素质的大批人才。微软、通用、菲利浦、西门子、摩托罗拉、丰田、索尼等等这些外资大企业,不仅争夺
4、本国的高级人才,甚至跑到中国来招募国内的顶尖人才。 海尔从十四年前一家亏损147万元的集体小厂,成长为今天拥有118亿元资产的民族工业的巨人,并在向国际大型跨国企业集团迈进,靠的是什么?还是全体海尔人的齐心合力。这里让我们读一组有关海尔人的材料:在广东,海尔人曾冒着38度的高温,背75公斤重的洗衣机步行了两公里的路程,只为了按时将货送到顾客家中;在欧洲,当一位顾客提出对海尔冰箱作一些改动的需求时,海尔人仅仅用了一天时间,就实现了这位顾客的心愿;海尔的竞争优势是明显的,但这些竞争优势又源于何处呢?还是人,海尔人的创造。追根溯源,这难道不得
5、益于海尔总裁张瑞敏的“人才观念”吗? 4.....................最新资料整理推荐.....................正如美国管理学家杜拉克所指出的那样:“如果一个企业有赚钱的能力,甚至最大的赚钱能力,你不需要问,它的经营管理一定是上轨道的,他的人才水准一定是高的;反之……你不必问……,人才水准一定是偏低的。”也就是说,一个企业如果拥有第一流的人才,就会有第一流的计划,第一流的组织,第一流的领导;如果一个企业没有第一流的人才,就不是有没有计划,组织和领导的问题,而是计划,组织和领导的质量水平高低的问题。说来说去,就
6、是一句话:人才状况如何,是衡量身为企业领导的经营者的水准,是评价企业兴衰的尺度。 现代的企业发展到今天,再不是什么手工作坊,夫妻店了,只凭几个人显然也不行了。社会化大分工,细化到企业中也有不同的部门分工,财务部,企划部,市场部,生产部,公共关系部,人力资源部,信息部……哪一个环节出了问题,都会对全局造成影响,哪方面的人才都不能少。所以,有战略眼光的经营者一定会牢记“以人为本”的信念,把人才视为等于一切。因为企业发展所需的设备,资金,技术等一切因素,都需要靠人去掌握,使用。 企业富,则员工富 企业在不断发展壮大,吸引了更多的人才,那么企业
7、怎么留住人才,怎么给员工打造一个更加宽广的竞技舞台,是企业管理的一个重大课题。企业富裕了,一定让员工富裕起来,这里的富,是物质和精神的。 4.....................最新资料整理推荐.....................马斯洛需要层次理论告诉我们,人的五个层次的需要。可以看出人与人之间的需要各有不同,即使是同一个人在不同时期的需要也是不尽相同的。可见,作为一名“复杂人”,我们的需要也是多层次且复杂的;不仅仅局限于“提薪”这么简单的需要。企业应该给予员工什么,企业怎样使员工“富”起来呢?那么企业到底能带给员工什么?必然
8、谈到企业的责任感和企业文化。企业的责任感是全方位的,主要体现在对社会的责任,其社会责任分解后,就变为对国家、对环境、对顾客、对股东、对员工等的责任,对员工的责任是其中的一部分,占的比重并不大。企业和员工的关
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