最新新员工如何带教课件ppt.ppt

最新新员工如何带教课件ppt.ppt

ID:62269977

大小:3.61 MB

页数:65页

时间:2021-04-24

最新新员工如何带教课件ppt.ppt_第1页
最新新员工如何带教课件ppt.ppt_第2页
最新新员工如何带教课件ppt.ppt_第3页
最新新员工如何带教课件ppt.ppt_第4页
最新新员工如何带教课件ppt.ppt_第5页
资源描述:

《最新新员工如何带教课件ppt.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、新员工如何带教1新员工辅导方法新员工辅导的目的2MAZZONNE目录新员工的类型分析3如何让员工不断的学习4新人进入新工作中有哪些感觉?31新员工辅导方法新员工辅导的目的2MAZZONNE目录新员工的类型分析3如何让员工不断的学习4师徒制带教给新员工指定安排一名工作职责相近、热忱负责的搭配师或资深导购作为“导师”,事无巨细,随时可给予新员工必要的协助和指点;而被选上做“导师”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉,对其自身的成长也是一种帮助。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力,也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。典范师傅心理医生顾问导师的角色细心观察认真评

2、估恰当回应适时激励围绕重点耐心指导导师的要求准备工作实施辅导后期评估新同事辅导的流程新人入职一个月的带教流程辅导五步骤我做你看你我同做你做我看持续跟进记住40%记住70%记住90%记住90%以上我说你听记住20%1新员工辅导方法新员工辅导的目的2MAZZONNE目录新员工的类型分析3如何让员工不断的学习4从店铺日常工作角度我们新同事有哪些类型?被动扮劲经验情绪多嘴效率低、借口多较固执、偏自我有主见、易比较喜表扬、情绪化好表现、爱热闹17限制式爱心辅导式感同身受式平等分享式学习计划式多教导订重点给时限勤跟进讲道理给教训爱心导莫助长说利弊同感受自体会给方法欣赏他共分享多尝试辨区别订

3、目标多鼓励莫打击重引导被动型常见员工类型与对应辅导方式(请连线)扮劲型多嘴型经验丰富型小朋友型学习计划式限制式平等分享式爱心辅导式感同身受式1新员工辅导方法新员工辅导的目的2MAZZONNE目录新员工的类型分析3如何让员工不断的学习4如何令学员不断的学习?开始学习诱导学习过程回应不断学习鼓励回应技巧回应能让同事清晰知道自己的工作强弱项,不断地提升工作技能技巧,并保持高昂的士气。鼓励式回应教育式回应WhyWhat鼓励式回应行为明确鼓励对方引导分享及时赞赏鼓励式回应的四要素26适时,适地认真倾听聚焦将来语气、语调教育式回应271342四要素明确其行为理解但坚持及时给方案引导其觉察教

4、育式回应注意事项必须讲事实注意观察态度客观避免凭推断单听传闻主观判断课程回顾ReviewcourseThanks!建设工程竣工验收吐哈油田基建工程处2009年9月提纲第一部分项目竣工验收管理规定第二部分项目竣工验收管理的实施第三部分油田公司基本建设项目竣工验收管理第一部分项目竣工验收管理规定第一节项目竣工验收阶段管理根据中华人民共和国建设部2002年01月10日发布,2002年05月01日施行的《建设项目管理规范》,竣工验收阶段管理规定如下:1.1施工项目竣工验收的交工主体是承包人,验收主体应是发包人。施工项目竣工验收,是承包人按照施工合同的约定,完成设计文件和施工图纸规定的工

5、程内容,经发包人组织竣工验收及工程移交的过程。1.2.竣工验收的项目必须具备规定的交付竣工验收条件。承包人交付竣工验收的施工项目,必须符合建筑法第六十一条之规定:交付竣工验收的建筑工程,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。发包人组织竣工验收时,必须按照建设工程质量管理条例第十六条规定的竣工验收条件执行。1.3竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:1、竣工验收准备。2、编制竣工验收计划。3、组织现场验收。4、进行竣工结算。5、移交竣工资料。6、办理交工手续。一、一般规定第一部分项目竣工验收管理规定二、竣工验收准备

6、2.1项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各种准备工作,建立竣工验收收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。项目经理应组织项目管理人员对竣工工程实体及竣工档案资料全面自检自查的基础上,对照竣工条件的要求,编制工程竣工收尾工作计划,以此部署竣工验收的准备工作。2.2项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。项目经理和技术负责人要亲自抓竣工验收准备工作的落实,严格掌握竣工验收标准,对施工安装漏项、成品受损、污染及其他质量缺陷、收尾工作不到位、档案资料不规范等各种问题。限时整改完毕,不留尾巴。2.3项目经理应在完成施工项目竣工收尾计划后向单位报

7、告,提交有关部门进行验收。实行分包的项目,分包人应按质量验收标准规定检验工程质量,并将验收结论及资料及承包人汇总。在项目经理自检自验的基础上,经过企业技术和质量部门的检查和确认以后,才算完成竣工验收的准备工作。2.4承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的说明书,说明拟交工程项目的情况,商定有关竣工验收事宜。第一节项目竣工验收阶段管理第一部分项目竣工验收管理规定三、竣工资料3.1、承包人应按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工验收资料。工程竣工资料的内容,必须真实反映施工项目管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。