最新大学生职业生涯规划PPT模板ppt课件.ppt

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1、大学生职业生涯规划PPT模板职业发展与人生规划1如何规划职业生涯2职业生涯规划书格式3一、职业发展与人生规划※生涯与职业生涯※人的生涯发展※生涯规划的意义※职业发展与人生成功二、如何规划职业生涯自我规划“五步法”SWOT分析法Casve循环职业＝行业＋职位成本收益分析法（出国、读研、就业与创业）要素综合分析法宏观微观分析法（行业分析）whatareyou?（我是谁？）whatyouwant?（我想做什么？）whatcanyoudo?（我能做什么？）whatcanyousupportyou?（环境支持或允许我做什么？）wha

2、tcanyoubeintheend?（我的职业与生活规划是什么？）第一步第二步第三步第四步第五步职业生涯自我规划“五步法”知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去达成职业目标！客观认识自我评估职业机会确定职业目标和路径终生学习高效行动与时俱进灵活调整大一：生涯探索期主要内容理念导入；自我认知如职业兴趣、价值观、能力、个性特质、发展意愿等；专业与职业探索；劳动力市场信息等探索期：对自我的认知和职业的探索阶段。特征表现为：开始在课堂、工作实践中尝试，并有意的收集相关的信息，尝试性的开始选择并发展相关的技能。在这个阶段

3、，职业偏好开始出现，并逐步形成一两种具体的职业选择。这个阶段的发展任务是使职业偏好逐渐具体化、特定化并实现职业偏好。大二：生涯规划/就业能力提升期职业定位；目标设定；行动/深造计划；生涯决策生涯规划主要内容：就业能力提升期主要内容职业技能、素质（包括心理素质）提升；潜能开发；知识、技能的学术或资格认证；其他能力提升如时间管理、压力管理等大三：就业准备期主要内容就业观念与心态；就业技能包括求职面试技巧、简历制作、职场礼仪等；实习、社会实践、社工、志愿者活动；就业信息收集与生涯安置；职前适应；心理素质提升；社会支持系统的建设与

4、应用等我最喜欢最擅长的技能对于身体技能，我拥有：体育特长对于智力技能，我擅长：玩游戏对于人际关系，我擅长：交流360度评估自我认知小结A综上所述，我是一个幽默，听话，老实，大好人，没有心机的大男孩B三、职业生涯规划设计1、职业目标的确定2、制定行动计划3、动态反馈调整①职业目标将来从事教育行业的教师职业②职业发展策略进入教育类型的组织到乡镇地区发展③职业发展路径走教育路线1、职业目标的确定2、制定行动计划①是否需要重新选择职业？（如果单位待遇不错，将不选择）②是否需要调整发展方向？（如果条件允许，方向较好就调整）③是否需要

5、改变行动策略？（遇特殊情况就改变）3、动态反馈调整结束语计划固然宏大而美好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。只说不做，所谓的职业规划目标就如空中楼阁般美好却遥不可及，到头来只是一个安慰自己的美丽谎言。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑，巨大的勇气，克服困难，取得成功。也许最终我们的目标也不能达成，但至少我们努力过，奋斗过，拼搏过，人生也便无悔。每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿

6、出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！谢谢倾听！17体育一班兰亮俊公司目标核心战略市场定位战略执行营销组合行业分析公司分析市场目标竞争性优势控制组织营销战略整体步骤公司目标核心战略营销战术（年度）计划营销组合行业分析公司分析市场目标竞争性定位营销战略（准）整体步骤战略计划（计划过程的成品）任务说明财务摘要市场概况强弱机危综合分析预设市场营销目标是市场营销战略3年期预测和预算1.任务2.企业目标3.营销审计4.强弱机危综合分析5.预设6.市场营销目标和市场营销

7、战略7.估计预期结果8.确定替代方案和组合9.预算10.第1年的具体执行方案第1阶段目标设定第2阶段形势审查第3阶段战略制定第4阶段资源分配和监察衡量和评审战略市场营销计划的10个步骤（或阶段）Ⅰ.执行摘要Ⅱ.情境分析A.产品大类/竞争对手的界定B.产品大类分析C.公司和竞争对手分析D.客户分析E.计划假设Ⅲ.营销目标Ⅳ.产品/品牌战略Ⅴ.支持营销项目Ⅵ.财务文件Ⅶ.监督和控制Ⅷ.权变计划营销计划摘要营销计划大纲一、执行概要1－3页纸的计划方案大纲，重点概要性地强调当前的情境、目标、战略、主要的行动项目和财务预期。二、情境

8、分析A.产品大类/竞争对手分析B.产品大类分析1.总体市场因素a.产品大类的规模b.产品大类的增长c.产品声明周期阶段d.销售周期e.季节性f.利润2.产品大类因素a.新进入者的威胁和现有企业的威胁b.买方的争价实力c.供应商的争价实力d.替代品的压力e.产品大类的潜能f.产品大类当前的竞争对手3.环境