最新培训课件汽车有限公司工资和评价制度课件ppt.ppt

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1、培训课件汽车有限公司工资和评价制度演讲分三个部分：·第一部分：工资制度简介·第二部分：高管人员绩效考评思路·第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见2第一部分工资制度简介一、工资制度改革的要求二、工资制度改革目的三、工资制度理念四、工资制度框架·工资规则·总量管理办法·工资分配办法·高级管理人员的工资分配办法·专业岗位人才工资分配实施意见3高管（40%）中层（60%）一般员工（70%）高管（60%）中层（40%）一般员工（30%）固定部分变动部分7一般员工：对岗位负责专业岗位员工：对项目和岗位负责中干：对部门和团队

2、负责高管：对组织负责8岗位评价根据岗位分析与岗位测评，确定岗位等级，设定每个职位的KPI值岗位KPI能力发挥业绩考评根据KPI必达目标以及挑战目标评价工作业绩财务视点用户视点内部流程视点学习与成长视点KPIkey固定部分变动部分9个人业绩单位业绩公司业绩个人工资收入KPI/EVA目标体系10四、新工资制度的框架工资规则工资总量管理办法工资分配办法高管工资分配办法专业岗位人才工资分配实施意见11工资制度整体框架示意图1、工资规则2、工资总量管理办法3、工资分配办法测算分解预算外预算内支付事业部总部职能（1）职责分

3、工（2）工资制度（3）工资管理3-1高级管理人员工资管理办法3-2专业岗位人才工资分配办法s=s0+△s*K1+M*K2s=s0+△s*K1+M*K2122、工资总量管理办法公司J△E*AJ（公司）挑战Wn-1*KWn-1预算内预算外公司根据事业计划确定的工资增量（K为公司事业计划确定的工资增长比率）上一年度公司预算工资总量（起始年为2002年）各事业部、职能部门达到挑战目标之上时，按超额EVA的30%提取奖励工资之和。（职能部依据公司口径按比率计算）各事业部、职能部门达到必达目标之上，挑战目标之内，按息税前利润

4、超额部分的20%提取奖励工资之和。（职能部门依据公司口径按比率计算挑战目标（是否达到挑战目标应在提取奖励工资后进行判断）公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励13事业部、研发、职能部门总量J△E*AJ挑战W0*KW0注：对研发和职能部门的挑战目标奖、△E*A奖按公司口径计算年△E*A奖：挑战目标之提取，A为30%季KPI目标奖K为依据事业部KPI的考核结果，最高取值为10%（对应必达目标值）年效益奖：公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励年挑战目标奖当KPI完成必达目标之上、挑战目标之内时，按息税前利润超

5、额部分的20%提取奖励工资月保障工资：1、年功工资（N）2、基础工资（U）3、绩效工资（V±△V）随产销量浮动4、加班工资（△U）5、津贴14工厂、子公司总量JJ挑战及△E*AW0*KW0季KPI目标奖K为依据工厂、子公司KPI的考核结果确定，K最大取值为10%（对应必达目标值）年效益奖：公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励年挑战目标奖及△E*A奖：按所在事业部确定办法进行分配月保障工资：1、年功工资（N）2、基础工资（U）3、绩效工资（V±△V）随产量浮动4、加班工资（△U）5、津贴15工资管理流程163

6、、工资分配办法分配原则：*与市场接轨*以岗定薪、薪随岗变*工资收入与公司、单位、岗位绩效评价挂钩17184、高管工资分配方法19绩效评价205、专业岗位人才21绩效评价评价结果应用2岗级升降次年KPI调整培训22·总部职能部门、事业部职能部门及各单位管理人员的工资分配办法参照专业岗位工资分配模式及KPI评价精神制定——总部职能部门、事业部职能部门由公司人事总部牵头——事业部下属工厂、子公司自行制定23第二部分高级管理人员绩效考评思路高管评价整体构架图薪酬评价内容职务升降M*K2△S*K1S0诚信、法理勤奋意识客户

7、意识共同目标和跨职能沟通适应变革和创新挑战高目标个人KPI部门KPI公司KPIEVA考核评价分类A、B、C、C、E行为考核业绩考核A、重点关注B、嘉勉C、留任或交流D、诫勉或降级E、免职24一、评价目的二、评价原则三、评价内容四、评价形式五、评价得分（标准）六、评价结果的运用25一、评价目的建立高管人员的有效激励机制→实现对工作计划、过程和达成结果的全面控制→促进公司各项事业计划的顺利完成。26二、评价原则·业绩评价和行为评价相结合·评价与高管人员薪酬、职务升降挂钩27三、评价内容1、业绩评价个人KPI指标：个人

8、KPI指标细分为若干项具体指标，并分别赋予不同的分值、权重。直接引用公司KPI、部门KPI指标和EVA指标的完成结果。282、行为评价29四、评价形式1、评价周期（1）KPI考核：前三季度按季度考核，第四季度考核全年KPI整体达成情况。（2）EVA考核：按年度考核（3）行为评价：按年度评价302、评价项目及评价者评价项目评价者备注KPI考核公司KPI指标公司绩效评价执行委