试论建设工程项目风险对策

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1、试论建设工程项目风险对策　　摘要：风险控制对策是指减少风险、避免事故发生的措施，即在风险识别和评估的基础上采取各种措施，以减少甚至避免风险事件及损失的发生。关键词：建设工程风险对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言：建设工程项目由于工期长，投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程中不确定性因素很多。建筑工程项目风险应对策略多种多样，本文从风险防范、风险控制、风险自留、风险利用和后备措施五个方面进行具体的分析。一、建筑工程项目风险防范建筑工程项目风险防范就是事先提高建筑工程项目防御风险的能力。通过对以往类似项目的经验和对项目风险

2、事件的把握，事先从制度、管理、组织等方面，提高项目防御风险的能力。（一）风险防范的手段风险预防通常采用有形的手段和无形的手段。l.有形的手段：如技术法。2.无形的手段：如程序法。二、建筑工程项目风险控制7建筑工程项目风险控制是采取各种技术和方法以减少项目风险发生的频率同时降低项目风险损失的严重性。（一）风险回避指当项目风险潜在威胁发生的可能性太大、不利后果也太严重又无其他策略可应对，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。考虑采取此种方法的情况某风险所致的损失频率和损失幅度都相当高应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益

3、采用这种控制方法的时机项目决策阶段采用这种控制方法的利弊项目管理者回避了风险，避免了承担风险造成的损失也使项目管理者失去了可能从风险中获取赢利的机会（二）风险损失控制7损失回避试图在项目系统内割断入和物与危险的联系，消除损失发生的可能性。常用回避形式有两种：一、完全拒绝承担风险。二、抛弃早先承担的风险。对损失控制的分析方法有：1.根据控制目的，损失控制可以分为损失预防和损失减轻两种。前者以降低损失频率为目的，后者以缩小损失幅度为目的；2.根据措施的性质，损失控制又可分为工程物理法和人们行为法。前者以消除风险的物理性质为控制着眼点。(三)风险分散风

4、险分散是指通过增加风险的单位以减轻总体风险的压力，共同分摊集体风险，从而减轻风险的可能后果。常用于承包工程中的采购和分包，如：企业内部扩张，增设实体以分散风险；企业兼并从而加大风险承受能力；多揽项目、广种博收可避免单一项目上的过大风险；承包工程付款采用多种货币组合；工程联合承包。（四）风险转移风险转移是指承包商不能规避风险，风险转移到了其它学科来承担，是指转换风险。风险转移一般指的分包商和保险机构。风险转移的风险金额大或中等风险事件。1.非保险风险转移非保险转移的主要形式是通过合同，很大一部分项目风险，一些分包商和供应商的生产要素，如业主，承包商

5、，承包商的分包商，供应商的供应商总。非保险转移主要有：担保合同，租赁合同，合同，转包，不承担任何责任合同，合资，股份制等。2.保险风险转移购买保险是另一个主要手段转移风险，保险合同，承包商将面临的风险转移给保险公司承担。三、建筑工程项目风险自留7风险自留又称风险自担，就是由企业或项目组织自己承担风险事件所致损失的措施。风险自留的原因：1.估计风险损失不大；2.费用低于购买保险的支出，作为经营费用的一部分；3.没有预测到风险的存在，被动自留。从风险主体的承担意愿出发，风险自留又可分成两大类。1.主动风险自留。对某些风险，在识别风险及其损失，并权衡了

6、其他风险处置技术后，主动决定自己承担风险损失的全部或部分，并适当安排一定的财力准备。2.被动风险自留。是指没有充分识别风险及其损失的最坏后果，没有考虑到其他处置风险措施的条件下，不得已由自己承担损失后果的处置风险的方法。对风险自留可采取的具体措施有：1.将损失计入当前发生的费用；2.建立内部风险基金；3.建立外部风险基金；4.借入资金。四、风险利用7正如之前所提到的，风险有两种：一种是纯粹的风险，这种风险可以引起或导致任何损失，另一种是投机风险，有可能造成的损失，也有可能获利的机会。风险利用仅针对投机风险，指利用投机风险提供的可能机会谋利。投机风

7、险是指投机风险和利益的人，可以使用的风险。我们所谈论的投机，不是不择手段寻求利益，但要充分利用的机会来谋取利益。（一）风险利用的可能性1.风险的两重性；2.风险的可变性；3.风险可能成为索赔的合法动因。（二）如何利用风险1.首先要分析风险利用的可能性及其价值；2.其次，要计算利用风险的代价，并评估自己的承受能力；3.然后，制订策略和实施步骤。4.密切关注风险因素的变化，及时因势利导。因此，在考虑使用一个投机风险，首先应该分析其利用的可能性和增值的可能性，和使用的风险成本，风险评估自我能力，在此基础上，积极地把不利因素为有利因素，从而成为利润的源泉

8、。五、后备措施确定风险规避对策后，必须考虑后备措施，一旦项目实际进展与计划不同，可采取后备措施，以确保项目实现预定的目标。工程项目后备措