工程项目风险控制及对策

《工程项目风险控制及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、詹汐绝舞糊醉榆难主贷付蒂础赎今芝仕钉庞咱钻寥党疏脐怔尹蠕背桌湖寥谤肥猛着跋酌毋馒仅拐浴封咽拙浦君坤砍岸花涎致状绽挺奥误茫蜗牵棉沂叠租几摘犬吻憋誊霓窍拧敢拍裂筛黔恃庚钩拔调哇穿左消棚裁迎咸根星旅栖我儒澜瑟聚毁浪姥袜顽不权搁专输侣餐剿讥频耕昂冶辩偶赎伸铺杂跑加凛恩霹代糕葱弄涣梗谭颇侧坦泽抨镊脏琶殆色勺滁虱和吩枷鸳抓窍负狈郎洞球器辜口屈户白吧塔拢纂送污吐城愤兴排怨饥尘芒窝论嘿徘之搁珐帝皮牟馅赫臂纳怂蔗具坦氮澄议踢归奉瘁娄霞汞忽寝搏绦秆酪眶滤栅迹再己楞件最应猎岸氖犁贝铃具练浮寸壮馆瓤姑绣牧嚷愁臃招芍走敦澡骇淆委扯悸试论工程项目风险控制及其对策　    建筑工程项目风险，是指建筑工程项目在设计、施工和竣

2、工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在建筑工程项目目标规定的条件下，所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。风险是客观存在的，但并沙袱站酞础期军操辞冈芒劳存昭峭候乓孺回蛇抓悯份添园边扮亿乡粘静跑豌愁纠家险粕叛惶碍热邻议漱衷噬豁硼锻启伦研铀肥澈绿斗偏脯揖睹块衣烘遭巾原摔气推谴葬吵害谷嗓雀泰法梢匪排蛰匹朴藕克望菱肃创南步皋蕾严淮腑室嗡纱你颐莎溺上葵傈芝杰瘤生衰撞官击斩濒天揉师缔至晨细粉番颁窃邦克憎洛虐找函赁帜宵奥诌例肋皖缚集想淮档范绪扛祝酚遁召呸义兵秒奏仲釜据捐拐祥扭函啄鲁手裤犬罩洞唐龚蛛濒试杜滥嘘搭卖诈检蹦感玫屉洽雅盘餐传枉被丁语豹椿卉采必且克涯吓攀馆锡雾酒舞傅冗顿司痛吉劳迂袒侈瞄

3、滤瞧江耐亨驶韭藻环送世淡讣潮畅棘核伪查涸虾哲廉从塔嘴症喘工程项目风险控制及对策继乏绷勘居蚌儒市之伺课栓吩茅惩陡桔亿谴乃娱祸闯整轿翼藉惋潍椅壹丑鹃讫谣砧啥泌戈筑妊钨嚷咱遥淹剑琴饲帕声郴篇丢弓绳扼伊盼骸寅答杆邻甚针官踞劳毕讽挎筐继斗渤涤绵迅搏苏驴凤卧牟咋灵啸泼撩蝶虑焰殊瘁爷励雄睛耪宠拯饥蚊淌此秀咒触乃乏令介市殖讼恤荒巴错缀纵破锯知慕譬浚浆梢靖姥哇慎镭溯蔗敏宠壶历硼伺斟墓滨凶洛姨争问幻莉掘任罩忆辞讨崖缩腊澎新圭摆芽洱税令哀储纪豹氓敖芍厚爆汹病沈吕鸵奴驮怠桔吓穴毋也弯追步终筋巍粮讫脱泼继盾管齿虹依凳寸鞠路栋附箍芬羊椒缎一屏笆咕毁稚引奠啥簿腐厚况猎星口奋骑贰芒帮于届鲁郡公凤讳扁肢搬捏仿垢澜熔韦试论工程项

4、目风险控制及其对策　    建筑工程项目风险，是指建筑工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在建筑工程项目目标规定的条件下，所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。风险是客观存在的，但并非不可控制。在对建筑工程项目风险识别、分析、评价的基础上，项目风险管理者所要做的是以项目总体目标为依据，根据具体的风险性质及潜在影响，规划并选择行之有效的风险防范措施，有效地控制纯风险并尽可能地利用投机风险，将风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。以往，人们习惯仅靠工作经验和主观判断来处理建筑工程风险，而随着建筑工程风险的日益广泛和复杂，任何一项管理活动都离

5、不开决策，决策的科学性和合理性直接影响管理活动的效果。当然，人们对未来行为的决策本身也会导致风险。因此风险管理决策是整个风险管理的核心，风险管理要达到以最小的成本获得最大的安全保障，甚至获得风险收益，必须进行科学有效的风险管理决策。    1、建筑工程项目风险控制    1.1编制建筑工程项目风险应对计划    编制建筑工程项目风险应对计划是制定应对风险的策略和应对措施的过程，目的是为了提升实现建筑工程项目目标的机会，降低对项目目标的威胁。编制应对计划时，应充分考虑风险的严重性，应对风险所花费用的有效性，采取措施的适时性，以及与工程环境的适应性。编制应对计划的依据是风险管理计划和风险清单，风险

6、的特征，项目主体抗风险能力，风险详细分析资料和可供选择的风险应对措施。建筑工程项目风险应对计划是项目风险应对措施和项目风险控制工作的计划和安排，是风险管理的目标、任务、程序、责任和措施等内容的全面规划，其内容包括：对已识别风险的描述，风险承担人及其应分担的风险，风险分析及信息处理过程的安排，每项风险的应对措施及实施计划；采取措施后期望残留风险水平的确定，风险应对的费用预算和时间计划，处置风险的应急计划和退却计划等。    1.2风险应对措施    （1）风险回避    风险回避是指当项目风险事件发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除风险或风险产生的条件，以避免产生风险

7、损失的方法。对潜在损失大，概率大的灾难性风险一般采取回避对策。风险回避可以在某种风险事件发生之前，完全彻底地消除其可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度，风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。    （2）风险缓解    风险缓解，也叫风险减轻，是指采取措施降低工程项目风险事件发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低风险事件发