讨论影响建筑工程预结算因素和控制方法

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1、讨论影响建筑工程预结算因素和控制方法　　摘要：建筑工程预结算工作是一项非常复杂和繁琐的工作，但是同时也是一项要求非常高、非常严谨的核对工作，建筑工程预结算有着重要的作用，但影响其质量的因素较多，需研究建筑工程预结算的控制方法。关键词：建筑工程；预结算；影响因素；控制方法中图分类号：TU198文献标识码：A前言建筑工程外形装饰、内部构造及布置越来越多样化、复杂化,这一步步的改革带给造价从业人员越来越繁重的工作量。做好建筑工程预结算工作对于控制建筑工程施工过程中工程总价失控、实现建筑企业利润最大化发挥着重要作用。一、工程预

2、结算的作用及超预算的原因1、工程预算的作用工程预算是反映工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况。工程预算在工程建设过程中起着重要的作用，尤其像施工图预算，是根据施工图确定的单位工程、单项工程及建设项目建筑安装工程造价的技术和经济文件。其作用主要体现在以下几个方面：13（1）它是确定单位建筑工程造价的依据。建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多样，用途各异，所处地理情况各异复杂多变，生产周期长，材料消耗庞杂，不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格，而必须依据各自的特点分别计算造价。（2）它是签订施工合同的依据。

3、建设单位与施工单位都必须以双方认可的施工图预算为依据签订施工合同。它是承发包双方明确责任，分工协作，互相制约，共同保证完成工程建设计划的基础，是签订施工合同的依据。（3）它是施工企业组织人材机供应计划的依据；是编制进度计划、资金使用计划的依据；也是施工单位拟定降低成本措施的依据。（4）它是承发包双方统计完成工作量、办理工程结算和拨付工程款的依据。由于建设工程的复杂性，承发包双方往往不可能在签订合同时就将所有可能发生的情况和因素考虑全面，因此工程的实际结算价与合同价款经常不一致，承发包双方办理结算需以预算为前提，结合现场

4、实际施工情况进行结算和付款。（5）它是银行办理工程贷(拨)款、结算和监督承发包双方是否合理地使用建设资金的依据。（6）它是衡量设计标准的依据。通过计算工程数量和各项费用并对各指标进行分板，可以反映设计上的浪费或不足。2、工程结算的作用13工程结算的主体是施工企业和建设单位，目的是施工企业向建设单位索取工程款，以实现”商品销售”由于建筑工程周期较长，占用资金额较大，及时办理工程结算对于施工企业具有十分重要的意义。（1）工程结算是促进资金回笼、加速资金周转的重要环节。由于建筑产品的生产周期长、投资资金大等特点，工程施工期间

5、所需开支的费用，一般由施工企业利用企业流动资金垫付。及时办理工程结算，有利于施工企业的资金回笼，降低企业运营成本。通过提早资金回笼、加速资金周转，能提高资金使用的有效性。（2）工程结算是考核经济效益的重要指标。对于施工企业来说，工程结算办理的如何，将直接影响其企业的经营成果及经济效益。只有如数、及时办理了工程结算，才能降低经营风险，完成经营成果，企业也才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。鉴于以上原因，施工企业都想尽早进行工程结算，而建设单位则想等到最后完工才进行工程结算，由于我国的建设工程目前是卖方市场，施工企

6、业一般都处在弱势地位，所以一般都是等工程全部完工后才进行工程结算。（3）工程结算是反映工程进度支付进度款的主要依据。工程施工中进度款的支付往往是以某段时间内已完成的工程量，即该时间段内的工程结算款，为依据进行支付的。同时，根据累计的工程结算款占合同造价的比例，能够近似地反映出工程的进度情况，有利于准确掌握工程进度。133、结算超预算的原因建设工程项目本应预算超结算的，但实际施工中往往出现结算超预算的现象，究其原因有以下几点：（1）编制依据不同预算是根据理想文件和条件，如施工图纸、预计的施工组织设计、材料预估价格等依据编

7、制的。而结算的编制是依据实际工程情况，如实际采用的施工组织设计、图纸会审纪要、设计修改或变更、现场签证、材料采购价等实际发生因素进行编制。（2）编制时间跨度大施工图预算是在施工前编制,属于一种计划性或预估性造价。而结算则是在工程实施完成后编制的，由于建设工期长，导致预算与结算相差数月甚至数年的时间跨度。（3）造价控制不力、管理不善,缺乏有效监督由于建设工程时间长、场面大、工序多等因素,施工情况不能及时反馈,做到有效监控,容易造成管理混乱,监督不力,影响工程造价控制。（4）现场签证缺乏管理一些建设单位履行工程签证手续不严

8、，过后再签、结算时临时补签的现象比比皆是，这些都可能引起工程结算的失控。（5）材料、人工、机械等涨价风险13由于建设期比较长，且社会经济形式是整体向上的，也就是说工程施工时的材料、人工、机械等价格基本是高于当初预算采用的价格的。这就导致即便是同样的工程量结算价格也会高于预算价格的原因。（6）设计变更、考虑不周、图纸不明确不规范等设