解析工程建设中甲方现场管理

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1、解析工程建设中甲方现场管理　　摘要：建筑工程的甲方是整个建设工程项目的投资方，处在对整个项目进行管理的中枢地位，做好工程建设的现场管理工作，是整个工程建设的关键，本文主要就工程建设的过程中，甲方如何做好现场管理工作进行了阐述。关键词：工程建设；甲方；现场管理Abstract:theconstructionofpartyaistheinvestoroftheconstructionproject,isincentralpositionfortheentireprojectmanagement,completestheprojectconstruc

2、tionsitemanagementwork,isthekeytothewholeprojectconstruction,thispaperisintheprocessofprojectconstruction,howtomakethepartyatoworksitemanagementareexpounded.Keywords:engineeringconstruction;Partya;Sitemanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)8目前，我国的社会经济都在快速发展，也加快了建筑工程项

3、目的发展与建设，甲方作为项目的投资方，要对整个工程项目进行管理，那么，甲方应如何做好工程建设中的现场管理，发挥其管理的关键性作用呢？下文主要根据多年的现场管理经验，对甲方在工程建设中的主要职责和现场管理进行了具体阐述。一、甲方现场管理职责甲方职责主要包括以下内容：对建筑图纸进行审核、对工程的质量、进度、造价以及安全进行监督，进行协调综合的管理等，其中，监督工程质量还要包括对材料质量的控制工作，造价控制主要包含对工程变更和现场签证的控制。就上述职责内容来说，在客观上不可能要求甲方亲自完成所有的工作，而且甲方也不可能对所有专业都有很深的了解，那么，

4、甲方该如何做好现场管理的工作呢？这就需要甲方充分利用自身优势，有组织、有计划、合理的协调各个相关单位和部门，其中最首要、最关键的便是充分发挥施工总包单位管理和监理的职能，同时加强各个施工单位自查、自管的能力。二、甲方现场管理具体解析1.对施工图纸进行审核8（1）在施工招标前，甲方要严格审核招标的图纸、工程量的清单，这样做会在很大程度上减少施工图纸和项目清单中存在的漏项，避免对以后的施工造成影响，增加工程造价。但是，大部分的甲方本身并不具有相关的技术优势，这就需要委托有编写工程量清单资质的工程咨询单位来完成这项工作。（2）在工程正式开工前，甲方邀

5、请监理公司中的技术部对工程的施工设计图进行一次全面的审查是十分必要的，通过充分发挥监理公司多年现场管理的经验，可以优化本工程的施工设计，提出更加合理有效的施工建议，从而能够在一定程度上减少阻碍工程顺利施工的因素。（3）对施工图纸进行会审，对施工技术进行交底，是工程开工前必须要做的工作，甲方要积极组织本方内部各个部门同工程施工、勘查、监理、设计等单位，对施工图纸进行一次全面的会审，除了对施工图纸本身的技术问题进行研究外，各个单位和部门也要对整个工程项目的施工建言献策，尽心尽责，这能够在工程实际施工过程中起到一定的指导性作用。2.对工程的质量、进度

6、、造价和安全进行监督8（1）对施工质量的控制。工程的施工工艺质量管理和工程施工工序验收工作的进行，都需要甲方充分发挥其监理职能。虽然大多数的甲方工程师缺乏监理单位和施工单位的丰富经验，但是，还是要求必须具备一定的施工工艺和施工工序的关键知识，从而可以有效的杜绝监理的不作为和同施工单位进行暗中串联的现象产生，也只有这样，才能充分通过监理的功能达到对施工质量进行控制的目的。对于施工质量中对材料质量的控制，材料的进场时必须要有监理方审查签字确认的字样，同时还要发挥监理的作用从材料的订货前、生产中、进场后以及安装的过程中，都要实行严格的质量控制。另外，

7、甲方要利用自己的管理手段来保证监理工作的顺利开展。（2）对施工进度的控制。这要求甲方要对工程的进度动态进行跟踪管理，通常以一周作为一个周期，有关人员要对每个周期中工程的进度情况进行记录，认真分析该阶段工程进度的实际状况，仔细查看是否存在偏差，若存在偏差，及时找出原因，并提出有效的解决对策，这些也都是甲方进行现场管理的重要工作。（3）对工程造价的控制。造价控制主要包含对工程变更和现场签证的控制，这就要求甲方的工程师必须熟悉掌握施工图纸和合同要求，通常情况下，工程变更和现场签证都是不得已而为之的，这也需要甲方工程师能够切实根据工程的实际情况进行合理

8、处理，对于需要变更的项目及时向上汇报，并提出切实可行的建议。（4）对工程安全的控制。有关施工单位和监理单位要设有专门的安全工程师，高度注视工程的安全工