甲方现场管理

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1、如何做一个介格的甲方代表的“那些事儿”前言：本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。第一节成木与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗"？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竞忘了当时是怎样敷衍过去的。后來做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程屮甲方是投资方，是花钱的。这跟你在II常生活屮花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。也许

2、，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以才刺盾，才和盾就是对立的。如果右手才，左手盾，披坚执锐，所向披廉。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘,皆为利往S搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功,就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓:在其位,谋其政。那么，甲方究竞应该把工作的看眼点放在哪里呢？我的看法是：“成木呀旷方案二先说“成木工程中任何项目都涉及造价成木

3、问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里耍清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽对能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。下面我们就以电气项冃为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商"问题。让我们具体来分析一下：（-）设备材料规格选型

4、首先你耍注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。Z所以出现这种状况可能源于三点原因。1、设计出于对安全性的过分考虑。因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒査，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成木。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。2、设计人员工程经验不足。设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施丄及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。3、设计院实际利益需要。因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，収费基数就大，设计费也就越高。这口然就会给设计院一种增

5、大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选空、数量的各个方面上。冇鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成木，无原则的加人材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。（一）洽商每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根木原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔"的原则来运作工程的。虽然许多开发商也采取某些策略來抑制洽商対造价成本的增加，诸如

6、：一定额度内的变更洽商由承包商白行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根木办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是故模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。卜面我们就來谈谈图纸哪些地方最容易产牛洽商，仍以电气工程为例。1、配电箱数量平而图与系统图不符。由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。2、消防电源的强切未按防火分区设

7、计发生火灾示，非消防电源都要进行强制性切断，同时M急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于木防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。3、设备无电源发生这种悄况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸示未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸屮非常常见。如果后期发现往往给工程带來许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暧设备图纸少电气图纸做详细对照。4、弱电消防配管遗漏或错谋—•般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电