论民用建筑工程成本管理和控制

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1、论民用建筑工程成本管理和控制　　摘要：企业各个部门相互配合，相互作用，加强施工过程成本管理与控制，以达到降耗提质的目的。建筑施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。本文探讨了民用建筑工程成本管理与控制。关键词：民用；建筑工程；成本管理；控制Abstract:Eachdepartmentcooperation,interaction,strengtheningthecostmanagementandcontrolofconstructionprocess,inordertoachievethepurposeofconsumptionupgradi

2、ng.Theeffectiveimplementationofcostmanagementofconstructionenterpriseisthemeansofimprovingandstrengtheningtheenterprisemanagement.Thispaperdiscussesthecostmanagementandcontrolofcivilbuildingengineering.Keywords:civil;constructionengineering;managementthroughcosts；control中图分类号：D26文献标识码

3、：A文章编号：2095-2104（2013）04-0000-009近年来我国住宅房价不断攀升，为此国家进行了宏观调控来控制住宅的价格。这样就使得建筑施工企业的利润受到了波及。为了增加企业利润及市场竞争力，民用建筑施工企业实施成本控制已经势在必行，效益是企业的生存之本，一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而成本控制是降低成本、提高效益的重要手段。尤其是在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，建筑施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。一、工程项目成本管理的涵义工程项目成本有直接成本和间接成本之分，例如人工费、机械费和材料费等就是直接成本，而间接成本就是在施

4、工过程中产生的管理费和其他临时的设施费用，总之就是工程项目上发生的全部费用的总和。因为比较繁琐，所以对于工程建设中所发生的各种成本都要有组织有秩序有系统的进行预测、计算、分析、控制和考核等，只有进行这些科学的管理工作，才能有效的组织和调动群众的积极性。如此以来在保证产品质量的前提下，最大程度的降低成本，较少生产的消耗，就会取得更大的生产成果。以项目经理为中心的成本控制体系应首先建立，其次是进行成本目标的分解，依据内部的各岗位和作业层，明确其各自的成本责任和权限以及相互关系。项目成本控制包括八个环节，分别是预测、计划、实施、核算、分析、考核以及成本资料整理和成本报告

5、编制。作为项目经理要对施工9过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制和服务，项目成本降低了，企业才能盈利。二、民用建筑的构造组成民用建筑，即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称。民用建筑的构造组成也称为建筑物的主要组成部分，主要由以下几部分构成：基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，

6、供人们平时上下和紧急疏散时使用。门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。三、民用建筑工程成本控制的措施1、加强建筑工程规划，降低施工成本根据工程施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;要充分发挥技术优势，调动管理人员的积极性，9开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。对于场地的合理规划有利于日后施工过程中的成本控制，例如:在施工过程中常用机械的停置地点与正在施工工程间距。合理的规划可以减少机械运输的费用。根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能;要合理安排

7、施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高完好率，为施工进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，努力做到租赁性能良好的机械，恰当安排台班，提高利用率，减少开支。2、施工材料的成本控制建筑施工中所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。首先在材料采购的过程中，要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则进行材料的购进。进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、路途进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最

8、好的定为用