论建筑工程项目成本动态控制和管理

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1、论建筑工程项目成本动态控制和管理摘要：随着改革开放的深入发展，经济体制改革的进一步实施，国内建筑市场竞争程度进一步加剧，加上工程项目造价的透明化要求，对建筑工程项目成本进行动态控制与管理成为当前施工企业面临的新课题。通过实施建筑工程项目动态控制与管理来降低施工企业施工成本，增强市场竞争力，优化建筑工程资源分配与管理，是国内建筑工程企业建设的主要内容之一。关键词：项目成本；动态控制管理；措施中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2014)02-00-01一、工程项目成本主要概念及其控制管理概述建筑工程项目成本主要指针对某一特定的建筑工程项目在施工过

2、程中所耗费的所有费用的总和，囊括了建筑施工从开始到完成这一过程中所有耗费的生产资料、劳动报酬以及管理、设备耗费等费用的总称，但是不包含额外的非建筑项目施工的经济支出以及项目建设过程中相关劳动这所产生的税收等价值。建筑工程项目成本主要由直接与间接两种成本组成。直接成本主要是指归属于工程建设内容中的成本耗费，包括建设中的雇员费、材料费、设备租赁与使用费用以及保证工程项目正常进行的施工费、运输费等直接用于工程的措施费用。间接成本主要指用于完成施工而进行的相关的生产管理、设备维护以及安全保障等产生的费用，如由于施工产生的污染而上交的排污费、测定费等规定费以及办公差旅、公会会费等组织管

3、理费等。建筑工程项目的成本管理主要体现在对施工过程中的成本耗费按照一定的原则进行控制与管理，对项目建设过程中从前期计划到后期完工验收所涉及到的成本耗费进行全面细致的管理控制与优化，包括成本的责任定制、计划与分解、验收与核算、监督与控制等项目建设各个过程。项目成本的动态控制与管理，则是依据已经规划好的成本控制计划，与实际实施过程中的实际成本进行对比分析，研究其产生差异的原因，采取相应的措施进行成本管理，从而最终达到对项目建设成本耗费进行指导，实现低成本高效益的经济目的，其要义是以成本管理为落脚点，实现对项目成本实施、预测、控制与核算等一系列的动态计划研究。二、工程项目工程成本动

4、态控制与管理方法措施建筑工程项目成本的动态控制要求对整个过程中所有发生的费用情况进行监控，依据大量的数据收集与分析，对实际成本费用进行正确的分类核算，并针对与计划成本出现差异的成本耗费采取相应的控制补救措施，保证项目成本的实际耗费在计划成本之内，最终节约企业成本，增加企业经济效益。1•项目开始前控制管理措施首先，应当建立建筑项目成本控制机制与控制网络制度，强化对项目成本的预测，例如，对可能发生的施工方案变化导致的费用变化的强化预测，项目实施过程中常常会由于实施工艺、施工地理条件等原因导致施工组织、设计方案的变更，在施工图纸审核前期即应当做好成本变化的预测管理。其次，针对已经通

5、过审核与优化的施工方案或者图纸，对其施工组织过程与施工工程清单进行完善，对其涉及到的所有成本计划编制详细的清单并分摊到各负责部门，也可以按照项目总成本、子工程成本以及分项工程成本完成三级成本控制网络，便于后期的动态管理与监督。最后，则是对项目成本决策与计划编制的强化，可以按照年、月、日等施工审核阶段编制相应的施工进度计划表，同时必须符合项目的实际情况。在编制过程中主要进行的为相关资料的收集与整理，并保证资料的准确与完成，从而保证编制计划的可靠性。2.项目进行中的控制管理措施建筑项目进行过程中的动态控制与管理主要体现在施工图预算与实际成本对比、成本核算与偏差分析等两个方面。对施

6、工图预算与实际耗费成本进行对比是最直观有效且常用的经济核算方法，同时也是实现项目动态管理的主要措施之一。具体对比内容包括项目工程数量、雇员薪酬费用、设备材料费用以及机械台班费用的差异，通过对比分析查找发生成本变化的原因，提高企业对工程现场的结算管理准确性，并针对出现的问题采取一定的针对性措施进行成本控制。在对施工图预算与实际耗费对比分析结果的基础上，可以进行工程项目预算与实际耗费成本核算，并对其产生原因进行偏差分析。实际工程施工耗费成本可按照每月或者每个季度与计划成本进行对比，对其出现的成本偏差进行原因分析，造成偏差产生的原因有物价变化，如人工材料费用的上涨，施工图纸变更，如

7、设计过程中出现误差或者遗漏，再有就是施工原因如现场混乱等导致的成本差异，通过分析这些原因，结合项目本身特点，制定一套有效降低成本并且符合实际施工情况的管理措施，争取最大限度的降低成本偏差，保证实际成本与预算成本的统一。3•项目结束后的控制管理措施建筑项目结束后的成本控制管理主要体现在索赔管理、成本分析与考核等方面。索赔管理贯穿整个建筑工程项目，优秀的索赔管理能够最大限度的降低企业施工风险损失，因此对索赔要做好充足的索赔依据，并制定一套标准的索赔报告系统，包括相关的政策法令、合同合约、财务记录等资料的保存